段王煤业念好“三字经” 打好降本增效“持久战”
2020-03-23 09:37 [煤企管理] 来源于：段王煤业 作者：李荣
导读：今年以来，段王煤业面对严峻生产经营形势，念好紧、严、省三字经，不断深挖内潜、堵塞漏洞、强化管控，打好降本增效持久战，缓解成本压力。 紧字当头敲警钟。 该公司利用多种宣传形式，通过班前会、宣传栏，把当前面临的困难和各项任务指标讲清讲透，做到进
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今年以来，段王煤业面对严峻生产经营形势，念好紧、严、省“三字经”，不断深挖内潜、堵塞漏洞、强化管控，打好降本增效“持久战”，缓解成本压力。 “紧”字当头敲警钟。该公司利用多种宣传形式，通过班前会、宣传栏，把当前面临的困难和各项任务指标讲清讲透，做到进班组、到岗位，让员工知科情、晓家底、明收入，时刻做好过“紧日子”的思想准备。同时，坚持各项支出必须以“保安全、保生产、保收入”为原则，加强材料设备的跟踪管理及回收复用，该投则投，该省则省，对各班组指标进一步精细化测算，找出“节支”的关键点，制定既有弹性又具刚性的指标，努力压缩非生产性支出，从源头上控制成本。 “严”字入手强管理。该公司坚持“向管理要效益”的理念，持续推进管理创新，提高经营效益，先后制定和完善物资管理考核办法、内部领料管理制度等10余项管理规定，形成了有效的激励约束机制。建立事前预算、事中控制、事后分析的全面预算管理体系，通过严格管理制度、优化运行流程、夯实管理基础、强化标准执行，做到工作有标准、员工有责任、运行有控制、绩效有考核，形成了完善的管理体系。 “省”字落脚降投入。该公司着眼“省下的就是赚来的”理念，建立材料管理预警机制，严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，坚持每月对各班组材料费用情况进行预测分析，对预计超支的班组发出预警，防止材料超计划使用。每月召开经营分析会，制定出切实可行的管控措施，强化节支降耗，并将收入分配向条件艰苦、技术性强的岗位倾斜，提高岗位吸引力，激发员工工作热情。加强管理，发现浪费行为，按照浪费材料单价双倍考核责任人；各班组材料费用节余或超出，予以相应奖惩，调动员工清理回收、节支降耗、修旧利废的积极性，为本单位打好降本增效“持久战”奠定坚实基础。 本网通讯员：李荣 （编辑：东北亚） |
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