“心中有数”！司马煤业公司后勤部勾勒别样“作战图”
2020-03-23 09:06 [煤企一线] 来源于：司马煤业公司 作者：晋绍华
导读：为提升疫情防控效率和精准度，潞安集团司马煤业公司后勤部以数据为依托，精准掌握、精确制导，达到信息直观准确、指挥反应迅速、防控措施严密，疫情防控管理持续强化，使得职工吃得好、吃的安心，成为公司抗疫坚实后盾。 数据一：职工行动心知肚明 2020年2月
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为提升疫情防控效率和精准度，潞安集团司马煤业公司后勤部以数据为依托，精准掌握、精确制导，达到信息直观准确、指挥反应迅速、防控措施严密，疫情防控管理持续强化，使得职工吃得好、吃的安心，成为公司抗“疫”坚实后盾。
数据一：职工行动“心知肚明”
“2020年2月26日：招待所正式工6人，其中上班1人（住矿小区），居家5人；劳务工13人，其中上班4人（住矿），居家9人；以上人员体温正常，无外出。”
……
2月26日早上8点过，该公司后勤部党支部书记原海军的微信提示铃声叮叮咚咚的响了起来，他打开手机，一一仔细查看后勤部各个岗位当天的用工情况，每看完一条信息，就将数据登记在《后勤支部员工疫情情况统计表》上，等看完最后一条信息，表格已经被填的满满当当。近来的这几天，掌握、填写用工情况表格成为他每天早上的工作之一，用他的话说，抗“疫”战争基于数据之上，心中做到有“数”，防控才能更高效。
后勤部职工人数多、工种复杂，每天还要服务数千名职工就餐，疫情防控责任很大，只有严防死守。根据不同工作地点，各自为据，汇总每日职工工作、生活、健康情况，再汇总形成部门职工疫情情况统计表。除了上报用工情况，上班人员体温、下班后住宿情况、下班后是否见陌生人、下班后的运行轨迹也需悉数上报。原海军幽默地说：“住矿职工工作之外的运动轨迹相对简单，对于跑山职工，下班回家两点一线则罢，如果下班途中拐弯去了一趟超市或者邻居家，你都得上报。”
在原海军看来，依托严密的数据和职工24小时运动轨迹，可以从提取很多有价值的信息，这样可以使得疫情防控的源头排查、疫情监测、预警工作更加“耳聪目明”。
除了保障在岗员工健康用工，后勤部还实施定员定岗，在必需岗位安排保勤人员，其余人员均居家隔离，大大减少了人员流动。
数据二：食材供应“一清二楚”
上午10点左右，送菜车按照惯例，停在了食堂后门。供应商卸货以后，没有着急填单、签字，他在等待工作人员的检查，一查口罩、二查体温、三查手续、四查质量，最后对货品外包装进行消毒，才能双方确认签收。
疫情以来，该公司后勤部根据实际情况内外联动，对内将每天主要副食品的使用情况汇总，增加食物储存量；对外积极与供应商沟通、协调，延长大米、面粉等保质期较长、易储存食材的送货周期，减少供应商送货次数，减低感染风险。同时对原材料供应实施最严格标准，不新鲜的不要、超出计划单数量之外的不要、价格高于市场价的不要，制定了隔离验收货物制度，监督供应司机佩戴口罩、洗手、测量体温，整个验收过程双方佩戴手套，避免直接接触，验收货物结束对相关人员和场所进行彻底消毒，最大限度保障食材和物流环节的安全。
掌管每日食材验收的工作人员说：“食堂库房有什么货、每种货有多少、隔天计划采购多少，我必须得一清二楚，这样才能让职工在疫情期间吃上最新鲜、最放心的菜品。”
疫情期间，为了让职工减少外出采购次数，降低感染风险，食堂还开设了“平价菜铺”，按照进价为职工提供新鲜蔬菜和水果，得到广大职工的点赞。
用好数据，制定职工上岗、食材供应“作战图”，对作战图上的数据每日变更，精准掌握，后勤部用工作的细心换职工的安心。
本网通讯员：晋绍华
（编辑：韩语） |
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