潞安集团司马煤业公司:守规矩的“刺儿头”
“各位领导、员工大家好,我是澡堂服务队女堂的一名员工。在昨天的6S考评中被评为最后一名。原因是使用完工具没有按照规定摆放……”此时,站在台上的小王,脸早已涨得通红。她顿了顿,接着说:“在今后的工作中,我一定要改掉自己的坏毛病,把工作做精做细,争当合格员工。”
这已经不是小王第一次在6S考评中被评为最后一名了。她是“刺儿头”吗?恰恰相反,小王可是同事们眼里的“好同志”。在工作中为人热情,吃苦耐劳,凡是脏活累活总是抢着干,深得同事好评。但她却不是一个“精巴人儿”,丢三落四,用完的工具总是随手乱放。同事们提醒过她多次,但她就是不以为然。她说:“把该干的工作干好就行了,哪有那么多规矩!”对于6S,在她看来就是“走走形式,装装样子”罢了。看着多达数十页的《6S管理条例》,小王打心里就是“不服”。由于超过三次“垫底”,她变为队组的“试用员工”。活儿没少干,却成了“试用”,小王心里别提有多委屈。
一天中午,打扫完卫生后,心情不好的她随手把拖把放在了浴室门口,嘴里一个劲儿地唠叨:“爱咋咋吧!不就是最后一名嘛,有啥大不了的。”让她没想到的是,这个随意的举动却给她惹了不小的麻烦。公司一名职工刚洗完澡出来,就被这把放错地儿的拖把绊倒了。糟了!小王心里一惊,赶忙去掺扶摔在地上的职工,并连声道歉。
虽然摔倒的职工并无大碍,但这件事却给小王带来了不小的震撼。她这才意识到自己问题的严重性。小王主动找到队长汇报情况,承认错误,并主动写了书面检查。在第二天的6S考评中,她又是最后一名,但她得的“心服口服”。
小王讲完后,队长特意做了点评:“6S管理的目的不在于评出谁第一,谁最后。它是一种理念的渗透,是为了提高员工的安全意识,规范员工的工作行为。如果大伙都抱着‘差不多得了’的心态,那我们的管理就会出问题,安全就会出问题。”
从那以后,小王变了。不仅丢三落四的毛病没了,工作也更加积极主动。她不仅多次被评为“队组优秀员工”,而且还主动帮助新来的员工认真学习6S管理条例。用她的话说:“有规矩讲纪律才能把工作真正干好。”
本网通讯员:郭洋
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