向管理要效益

2019-04-19 08:58 [煤企通讯] 来源于：枣矿集团田陈煤矿作者：梁晓彤

导读：今年以来，山东能源枣矿集团田陈煤矿积极从强化内部管理入手，建立全面、科学、可控、统一的经营管理体系，形成闭合的价值链管理，实现价值传递，构建起管理升级推动效益提升的大经营格局，一季度，该矿各项经营指标均全面完成目标任务，矿井经济运行质量不

今年以来，山东能源枣矿集团田陈煤矿积极从强化内部管理入手，建立“全面、科学、可控、统一”的经营管理体系，形成闭合的价值链管理，实现价值传递，构建起管理升级推动效益提升的“大经营”格局，一季度，该矿各项经营指标均全面完成目标任务，矿井经济运行质量不断提升。

降本挖潜——增效

“购买一台新电机需要3000多元，而维修只需要更换几条价值20元的铜丝，我们平均每月能维修50多台，仅此一项修旧就可以为矿井节约上万元”。制修中心职工何西龙说。

该矿深化经营理念和全员节约意识，把降低管理成本、加强物资回收复用作为矿井“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段，完善《废旧物资管理办法》，拓宽物资回收复用范围，制定最低回收率及责任单位和回收奖励措施，建立废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台账等，加强废旧物资回收、修复及复用的管理。

同时，在强化材料管控上，严格审核材料计划，确保总量可控，强化物资的回收再利用，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。深挖材料、设备在采购、招标、验收等过程中的漏洞，拾遗补缺，对可控成本实行上限管理，加大各类材料审核审减力度，满足生产基本需求，杜绝浪费现象。

“我们细化分解了物资回收和修旧利废指标，进一步完善回收复用管理机制，充分发挥经济杠杆作用，实施专业、区队、班组‘三级’材料承包，并利用内部市场化考核，节奖超罚。”制修中心党支部书记杜请国说。

该矿还成立材料管理超市，建立电子台账，进行统一管理，并对超出材料计划的单位加大处罚力度。在井下设立“节约箱”，在材料库设立“百宝箱”，为职工配备“节约包”，建立修旧复用台账。遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则，按节约额对有关单位、人员进行奖励，增强了材料回收积极性。

“以前为了节约材料，我们尝试过多种方法，还专门安排一名管理人员负责材料管理，效果不是多明显。现在通过实行节支降耗与工资捆绑挂钩，将节奖超罚措施落实到班组和个人，效果非常好。”综采一区区长徐建国说。

钱袋子掌握在自己手中，越来越多的职工深切感受到，节约不仅使企业增加了效益，而且个人也增加了收入，尝到了节约的甜头。

狠抓煤质——提效

一季度，该矿煤炭平均发热量始终保持在5100大卡以上，煤炭销售持续火爆，以不亏卡、不亏吨的信誉维护“田陈煤”金字招牌，品牌效益使得矿井利润增加数千万以上。

这得益于该矿在紧抓市场机遇、拓宽外部市场的同时，全面加强煤质管理，实现了由增量提效到提质增效的转变。

为严把煤质关，该矿坚持从源头抓起，强化生产环节管控。优化工程设计保煤质，要求在每个工作面设计中，必须充分考虑断层构造，最大程度减少对煤质的影响，必须对影响煤质的地质构造、水文地质、煤层顶底板情况、煤层厚度等每一项因素进行分析，综合考虑，使工程设计达到煤质最优，要选择合适的层面、开门点和停采线，同时必须设计井下排矸及矸石分流系统。相关部门根据月度煤质条件共同制定并下达当月灰分、含矸率、精煤回收率、精煤产量等计划，作为全矿煤质考核的依据，同时严格按照计划组织原煤生产和洗选加工，于都考核完不成计划的部门和专业按照责任制分工追究责任。

除此之外，实行煤质全过程考核管控，建立了“四层级”煤质管理体系，制定了《煤质质量管理办法》，明确了6大环节28条煤质规定及考核标准，坚持从源头上优化设计、精采细采、煤矸分流等措施，高效发挥井上下矸石拣选系统作用，最大程度拣选矸石，提高煤质，由追求产量和吨位向注重结构和质量转变，一季度，拣选矸石2.78万吨，创效数百万元，同时有效缓解了主井提升能力。

科技创新——创效

创新是企业发展的源头活水，该矿充分挖掘自身优势，将创新创效作为提升经济运行质量的有效手段和重要途径，成立了技术创新领导小组，设立技术创新奖、管理创新奖、小改小革奖、合理化建议奖等奖项，每月一考核，一季度一评定，半年一推广，一年一表彰。各基层单位干部职工按所在的岗位和兴趣积极加入到“五小革新、五小创效、管理创效”上来，迅速掀起了创新创效的新热潮。

刘慧明是运搬工区的科技创新的“高产户”，先后有电车转子维修平台、多角度摄影架、矿车掉道复轨器、锅炉供料装置等十多个创新成果，共为矿井创效数十万元。

该矿坚持抓大不放小，深挖创新驱动的因子，积极引导职工围绕安全生产、节能减排、降本增效、提高工效等难点、重点问题进行技术攻关，着力改善设备、工艺中存在的缺陷问题，鼓励职工创新，催生了一批符合矿井生产实际、富有特色的创新成果。

近年来，263项群众性“五小”创新成果、963项小改小革及管理成果、11项科学技术成果，在安全生产、提效降本、增加效益等方面成功得到转化应用，创造经济价值超过千万余元。

本网通讯员：梁晓彤

（编辑：韩语）

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