中煤大屯公司姚桥煤矿：“四个坚持”加大成本管控力度

2018-06-04 10:07 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿作者：张明军

导读：【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻中煤及公司上半年经济运行分析会精神，积极响应公司党政持续深入做好降本增效工作的要求，牢固树立省下的就是赚来的成本管控理念，充分发挥干部职工的积极性和创造性，重拳出击，常念紧箍咒，在降与增上大做文章，全

【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻中煤及公司上半年经济运行分析会精神，积极响应公司党政持续深入做好降本增效工作的要求，牢固树立“省下的就是赚来的”成本管控理念，充分发挥干部职工的积极性和创造性，重拳出击，常念紧箍咒，在“降”与“增”上大做文章，全力打好降本增效攻坚仗。

坚持舆论引导，营造良好氛围。利用广播、简报、矿局域网等宣传媒体，开辟专栏，注重舆论引导，切实加强宣传教育思想工作，通过思想挖潜，使干部职工正确看待生产成本、经济效益和职工收入的关系；组织宣讲团成员深入基层、班组，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，全面倡导“崇尚节俭，反对浪费”的风气，深入开展节支降耗合理化建议征集活动，群策群力，使干部职工充分认识节约资源、修旧利废、节支降耗的重要意义，营造时时处处、点点滴滴、节能挖潜创效的浓厚氛围，真正使节能降耗工作成为广大职工的自觉行动，从节约一度电、一滴水、一个螺丝做起，积极投入到全员降本增效活动中去。

坚持精细管控，严格考核把关。按照“纵向到边、横向到底”的原则，与各基层单位签订经营目标责任书，实行经营任务指标倒逼机制，层层分解到各个单位，落实到每个职工，做到每一项指标都有人负责；加大成本完成情况与收入比例挂钩，明确责任，各负其责，做到每一项指标都有考核办法。紧抓内部市场化考核，严格经营绩效考核兑现，做到以经营成效决定工资收入；强化部门管理责任，抓好科室、区队、班组的三级指标考核体系落实，做到“一级对一级负责”，每月定期召开考核会，对矿井生产经营运行情况和各单位节支降耗情况进行总结分析和通报，加大联责考核力度，确保各项指标得到有效控制。

坚持节约挖潜，严抓修旧利废。每月下达材料回收和设备修旧利废指标，扩大材料回收品种，细化回收项目，发挥井上、井下材料回收修复场地的优势，始终坚持能够自修的不外修、能够工地修的不外修，能够修复的不报废，对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到80%以上的再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入。从原煤生产的源头抓起，推行放煤产量“上下限管理”和“超灰扣产”制度，在回采过程中强化顶板管理、采高控制和夹矸处理，在运输时采取不同煤种及矸石分时段、分储分运等方式，全力确保煤质稳定。

坚持技术创新，推进降本增效。在支架后实行铰网放煤，在后溜老塘侧安装煤炭置换体，每个工作面可提高8%左右的回收率；坚持“设计浪费是最大浪费”的理念，不断优化矿井设计和支护参数，合理安排矿井的采区布局和长远接续，做好“一巷多能”巷道设计，最大程度发挥每一条巷道的多种用途，减少采掘头面个数、工作面在用生产采区和超前巷道掘进维护量，提高单产单进水平；以创建“节约型班组、节约型区队”为载体，深入开展节支竞赛、技术革新和技术攻关活动，引导职工参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，通过小改小革、技术创新等手段，以实际行动推动降本增效，确保企业挖潜增效。

本网通讯员：张明军

（编辑：韩语）

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