铜川矿业公司下石节煤矿严把成本关扎牢“出血点”

2019-04-16 11:03 [煤矿一线] 来源于：铜川矿业公司作者：艾小莉

导读：今年以来，铜川矿业公司下石节煤矿持续推进全面预算管理，不断完善三级预算管控长效机制，坚持持续优化严把关，扎牢成本出血点，以精益求精的管理手段稳固企业经济效益。该矿紧扣增盈减亏工作主线，立足降本、提质、挖潜、增效深入推进全面预算管理，持续完

今年以来，铜川矿业公司下石节煤矿持续推进全面预算管理，不断完善三级预算管控长效机制，坚持持续优化“严把关”，扎牢成本“出血点”，以精益求精的管理手段稳固企业经济效益。

该矿紧扣“增盈减亏”工作主线，立足降本、提质、挖潜、增效深入推进全面预算管理，持续完善三级预算管控长效机制，明确企业、部室、区队每个层级的预算管控责任和范围，严格落实考核奖罚，确保企业经济运行、成本管控、材料投入每一项工作有人抓，有人管，有考核，有奖罚，有落实，将企业经营管理的“担子”层层分解，责任落实到人。将矿井预算指标的汇总、审批、下达作为稳固经济增长的发力点，严格按照公司年初下达的各类经营指标，坚持精细化管理原则，精准定位机关各部室指标、矿井重点成本支出以及完全成本管理控制的“优化点”。机关各部室严格按照工程施工的规范投入标准，对区队预算指标的汇总、审批、下达以及成本消耗定额的制定进一步细化，严格控制到位精准材料投入与安全质量的“平衡点”。基层区队严格落实成本管理要求，对比部室下达的成本消耗定额与施工任务所需投入进行认真核算，层层细化分解到位，加强成本投入考核控制和岗位精细化作业管理，保证一次施工达到标准化要求，杜绝不合格品出现的同时保证每一次作业都精准有效，充分发挥好物资材料的最大效能。区队及时制定材料投入、回收台账，建立班组竞赛台，对各班组每日施工质量、进度、材料投入、修旧利废等情况进行及时公布，作为重点并与各班组工资结算挂钩考核，树立班组标杆，典型示范带动，全员创新创效，坚持增收节支，形成比学赶帮超的良好互动局面，提高全员工效，降低成本投入，有效管控材料投入的“盈亏点”。该矿严格实行预算归口分工管理，结合矿井采煤、掘进、机电运输、通风、瓦斯抽放、巷道维修、专项资金、科研费用、煤炭选运、物资管理、销售环节、固定费用、管理费用、销售费用、财务费用等十五项进行具体分工细化费用支出预算，纳入矿预算管理体系，定期考核工作成效，结合工作实际不断改进措施办法，全面扎牢成本控制的“出血点”，通过严细管控有效缓解企业资金压力。

同时，该矿严格落实煤质增收举措，从开采设计、层位调整、采掘头面、原煤运输、手选排矸等各个环节精准发力，尽最大限度提升原煤品质，以质量创销路，提效益。不断加大自主维修工作力度，工程技术人员积极发挥自主能动性，针对工作中的难点问题及时攻克大型设备检修难关，在降低设备维护保养费用的基础上为矿井安全生产提供可靠保障。积极开展增收节支、修旧利废工作，坚持在达到安全标准的前提下能复用的绝不领新，能替代使用的优先使用，对井下废旧大拖板、钢缆、锚杆、托板、槽钢、缆线、螺丝等材料全部回收入库，从源头上减少材料配件投入。严格落实好避峰填谷制度，充分利用峰、平、谷电价差，科学合理的安排检修和生产时间。大型设备以及水泵运行时间精准控制到“秒”，小绞车严格落实“插卡取电”制度，有效降低电力消耗成本。物资超市实行24小时文明服务，全面提升了物资材料精细化管理水平。严格控制非生产性费用支出，不断优化人力资源结构，将办公、差旅、培训学习等成本支出作为管控重点，持续发力拧紧企业成本投入“阀门”，严格落实人走关机关灯的职工日常行为规范，有效杜绝跑冒滴漏现象，推动企业经济运行质量平稳向好。

本网通讯员：艾小莉

（编辑：东北亚）

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