辽河金海厂：深化业财融合 精打“算盘”降本又增效
2020-12-15 09:39 [勘探炼化] 来源于：中国石油报 作者：中国石油报
导读：中国石油网消息（记者雷凤颖 通讯员隋泠泉）12月初记者获悉，辽河油田金海采油厂业财融合，财务人员深入天然气项目组，通过数据分析发现非注气耗气量同比增幅7%，查找出原因并给出建议，实现节气26万立方米，创效43万元。 今年，这个厂财务人员主动走入业务
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中国石油网消息（记者雷凤颖 通讯员隋泠泉）12月初记者获悉，辽河油田金海采油厂业财融合，财务人员深入天然气项目组，通过数据分析发现非注气耗气量同比增幅7%，查找出原因并给出建议，实现节气26万立方米，创效43万元。
今年，这个厂财务人员主动走入业务、深入业务、融入业务，截至12月13日，提质增效12类31个项目73项措施，实现增收3847万元，降本6637万元，已完成全年目标的115%，减少投资1622万元。
预算编制提高站位，统领生产经营。这个厂财务系统作为提质增效牵头部门，在预算编制中，考虑所有业务配产工作量、业务指标和经营数据，保证配置预算精准指导全年生产经营工作。与此同时，结合生产实际，精细测算吨油比、投入产出比、单耗等指标，调整措施投入结构、优化电费成本、压缩材料费用等，确保提质增效工程高效推进。
深入跟进各项指标，实时优化调整。针对31个提质增效项目，财务系统人员与生产人员频繁交流，定期参加项目组例会，针对项目组发生的费用和措施效果深入分析，给出最优建议。天然气利用挖潜项目中，财务人员紧盯油田其他各厂自产气、该厂自产气、CNG零散气等燃料价格，实时分析计算最佳燃料使用结构，给出生产部门建议，双方密切配合，最终将成本下降落实到财务账面上。
严格把关项目推进，紧盯各个环节。财务系统担当提质增效工程“领航员”，发现异常，及时纠正，确保提质增效项目在方案确定的航道上精准推进。这个厂通过油田公司定向租赁，外雇4台注汽炉，财务人员分析租赁资产数据时，根据租赁炉子的注汽量和新井投产情况，发现其中一台注汽量偏低，随后与生产技术人员深入现场论证，重新优化调整外雇注汽炉，退掉一台后，节约半年租赁费用50.5万元。
（编辑：韩语） |
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