打好节支“细”算盘

2020-09-18 09:25 [煤企一线] 来源于：山西焦煤霍州煤电汾源煤业作者：陈瑾

导读：今年是山西焦煤霍州煤电汾源煤业由基建正式转为生产矿井的开局之年，面对煤炭市场持续下行的压力，结合实际，该公司上下转变经营工作理念，从大处着眼、小处着手,抓重点、抓关键,尤其是下半年以来，以盘活闲置资产和修旧利废为重点,全面加强成本管控水平，进

今年是山西焦煤霍州煤电汾源煤业由基建正式转为生产矿井的开局之年，面对煤炭市场持续下行的压力，结合实际，该公司上下转变经营工作理念，从大处着眼、小处着手,抓重点、抓关键,尤其是下半年以来，以盘活闲置资产和修旧利废为重点,全面加强成本管控水平，进一步提升矿井降本增效保发展的实力。

多点发力控成本

“成本压力是制约矿井健康发展的‘瓶颈’，尤其是汾源煤业刚步入生产矿井序列，急需转变观念，紧紧抓住成本管控这个‘牛鼻子’。”面对当前形势，汾源煤业公司总会计师刘晋杰说。

今年6月份，该公司下发了《关于严控成本应对市场下行的规定》，具体提出12条管控措施，加强科学组织，助力增产增收；加强成本控制，降低费用支出，严格控制生产性成本。

思想先行转观念。公司充分利用班前会、微信公众平台、周一周三学习等开展“算细账、降成本、增效益”宣传活动，统一思想，提高职工对成本管理工作的重要性认识，形成全员成本管理的氛围；优化施工设计，缩短搬家倒面时间，确保末采及搬家倒面工作安全稳定有序的完成。与之同时，积极与静乐县政府沟通对接，争取场外运煤公路工程年内完工，并在首采面停采期间，完成洗煤厂中煤再选及浮精压滤改造工程，提高精煤回收率，力争自产精煤产率比计划提高1%。三项重点工程统筹进行，科学组织助力增产增效；严控非生产性支出，各项费用在年初计划上再下降10%，压降非生产性支出1.8万元/月；特制定《大型设备运行避峰填谷管理办法》，提高设备运行效率，降低电耗成本，做到集中运输，尽量减少空载运行时间，确保井下运输设备科学合理使用。

降低成本，关键在精打细算。该公司不断加强完善绩效考核制度，规范了指标管控责任、考核兑现和契约化经营绩效考核细则等内容。每月召开经营分析会，把节约指标层层分解到部门、区队、班组和个人，同时，将工资、材料、修理、用电等各项指标分解到科室，科室再逐级分解到区队，区队再分解到班组，月度一分解，月度一考核，月度一兑现，有效控制了成本投入。

全员皆兵挖内潜

7月13日，由机电队利用发动机配件组装重修后的1号柴油单轨吊机车正式投用；公司闲置资产信息库采用计算机辅助管理，形成一个迅速、及时、范围广泛的、可随时随地查询的闲置资产信息系统……自7月份以来，汾源煤业大力开展盘活闲置物资、设备修旧利废、零部件重加工等活动，全员皆兵深挖内潜。

针对矿井基本建设期间，库存、外借等物资繁杂的情况，公司对外借物资和借外物资进行分类管理和完善台账，做到账物相符、账数一致，并制定详细的清收计划和相关措施，加快推进清收工作，维护公司利益，实现资产优化配置。仅7月份和8月份，共计收回、盘活单体支柱、电缆、水泥背板等物资设备价值300余万元；另一方面，公司推行了《物资修旧利废管理办法》，充分发挥井上、井下回收修复场地优势，做到“有旧不发新、有替代不发新、有修复品不发新”，每月完成修旧利废20万元目标。

通风队队长程文斌带领3名职工改造一套废旧风门，用角铁、方钢、薄板等材料，利用3天时间，改造成一套全新完整的风门，节约购置资金14万元；

今年6月份，公司1#柴油机单轨吊机车发动机抱死，曲轴出现严重磨损停运，经联系厂家，因年代过久已无法进行售后处理。因公司还有一部分发动机配件，最后决定由机电副经理冯稳平带队对发动机进行大修，经过连续7天的奋战，4、5名维修工加班加点对拆卸的发动机零部件进行了更换和清洗，对组装后的发动机进行安装调试，并正式投用，节约了委外修理费用10万元……

随着矿井生产的全面入轨，山西焦煤霍州煤电汾源煤业提认识、强管控、渡难关，在压力和挑战下，强化开源节流，突出效益导向，深挖内部潜力，打好节支“细”算盘,助力企业稳健高效发展。

本网通讯员：陈瑾

（编辑：韩语）

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