孔庄煤矿：用内部市场化促提升

2020-12-24 09:11 [煤企通讯] 来源于：孔庄煤矿作者：张亚莉陈荣明

导读：【本网讯】下半年以来，中煤集团大屯公司孔庄煤矿围绕矿年度17229的内部市场化工作思路，建立健全四项基础管理体系，严格落实各类联责考核，深化二级主体建设，完善全员业绩考核，逐步提高二级市场主体内部市场化管理水平，促进管理水平提升和经济效益提高

【本网讯】下半年以来，中煤集团大屯公司孔庄煤矿围绕矿年度“17229”的内部市场化工作思路，建立健全四项基础管理体系，严格落实各类联责考核，深化二级主体建设，完善全员业绩考核，逐步提高二级市场主体内部市场化管理水平，促进管理水平提升和经济效益提高。

业务流程优化促提升。制定下发《业务流程再造及组织机构优化方案》，在业务流程优化的基础上，按照扁平化设置组织架构的思路，将组织机构设置按照职能分工进行划分，进一步明确各个二级市场主体的管理职能和服务职能，达到杜绝人浮于事、精简岗位、一专多能、一人多岗、减少用工的目的，进一步激发职工的积极性，降低成本费用，提升管理水平。矿前三个季度，混合井清理班由机电科划归运输科，机电、运输、皮带检修全部实行大班小班化，增大运输提升能力，采掘全部实行早班12点前检修，后早班组织生产，提高检修效率；对全矿所有岗位进行摸底排查，岗位工作量进行调查核定，编制岗位流程图，目前全矿确定工作量饱满岗位138个，内部调整岗位人员69人，基本达到了人员的有效利用。

“四定”工作细化促提升。根据公司专题培训内容，迅速组织相关人员进行再学习、再策划，继续细化定岗定编定员定责工作，制定了新的“四定”工作方案，利用1个半月的时间，通过界定二级主体职责和岗位职责，设计规定岗位的任务、职责、权利、资格，整理出各岗位工作量，再对确定的岗位进行各类人员数量及素质配备，依据大屯公司定员标准，结合矿井实际情况，对岗位职责、编制设置、人员数量重新进行核定。目前已完成岗位梳理、岗位工作量认定、关键岗位的确定工作。下发《孔庄煤矿岗位价值评价实施办法》，根据公司岗位价值评价培训内容，重新修改完善岗位价值评价实施方案，成立矿岗位价值评价小组，明确责任分工、制定了评价流程，在对全矿各单位各岗位调查、统计分析的基础上，确定劳动技能、劳动责任、劳动强度及劳动环境四个评价要素，并赋予各要素不同的分值标准，编制岗位价值评价表。目前评价方案已完善，评价小组已召开多次会议，结合公司评价培训内容，扩展了评价指标、评价标准，全矿选择了30个标准岗位，组织专业人员对标准岗位进行评价。

基础管理完善促提升。加强定额、价格、计量、结算四项基础管理体系的建设，突出定额、价格的基础作用。矿所有定额数据已步入平台定额管理体系，7月份起所有线上立项均全部直接引用相关定额标准、工作物单价和计划价；修正参数持续在平台上进行完善并在结算时规范引用，严格按照立项、结算制度进行结算，所有立项项目集团定额占比均达到100%。重点完善采煤、掘进系统二级人工工序定额，分系统对各类地质条件系数进行修正和补充，依据生产工艺、支护方式、设备负荷等，结合历史消耗水平，分别修订材料和电力消耗定额。实行工资预算制，提前对下月工资进行预算，为二级单位估算收入提供依据，从而促使主动承接其他工作量。执行公司结算管理相关时间节点，严格落实计量规范，任何逾期将不予结算。矿对二级单位结算时，直接在平台内进行调用各种定额数据进行结算，杜绝人为调整的情况，确保结算的公平、公正。

全员业绩考核促提升。2020年孔庄煤矿按照科（队）和科级干部两个层级开展业绩评价。科（队）层级在对生产单位实行单价核算的基础上，将生产单位的全部市场化工资纳入业绩考核，与矿总体指标挂钩，与单位的具体工作业绩挂钩。将非生产单位和机关科室的切块工资按照联动系数比例纳入业绩考核。科级干部层级将切块工资按照一定比例纳入业绩考核，采掘单位科级干部收入与本单位职工收入联动，辅助、科室和地面单位科级干部收入与采掘生产任务总体完成情况联动。机关科室根据经营指标分为通用指标和专项指标，按照从事工作的特殊性和复杂程度设置不同的权重系数。每月由12个专业组，按照不同的分工，根据考核标准，对各科室进行打分考核，体现重点分管、重点担责、一荣俱荣、一损俱损的考核理念。科室、科级干部工资结算严格按照考核结果结算工资。

本网通讯员：张亚莉陈荣明

（编辑：韩语）

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