逆境扬帆担当于行 —湘永矿业铜角湾矿2016年安全生产工作纪实

2017-03-02 08:41 [煤企通讯] 来源于：湘永矿业铜角湾矿作者：彭建国

导读：事不避难，勇于攀登 2016年，面对煤炭极寒，湘煤湘永矿业铜角湾煤矿始终将安全生产贯穿于各项工作的全过程，以不懈怠，不推诿，敢作为,勇担当的精神，助推企业安全高效发展。一年来，安全生产原煤17.2万吨，工程质量、文明生产达省二级矿井标准。安全教育推

“事不避难，勇于攀登” 2016年，面对煤炭“极寒”，湘煤湘永矿业铜角湾煤矿始终将安全生产贯穿于各项工作的全过程，以“不懈怠，不推诿，敢作为,勇担当”的精神，助推企业安全高效发展。一年来，安全生产原煤17.2万吨，工程质量、文明生产达省二级矿井标准。

安全教育推陈出新

铜角湾矿在安全工作中，把员工安全思想教育放在首位，深入实施全覆盖、多手段、高质量的安全培训，全面提高职工文化素质，增强安全生产软实力，促进了矿井的安全发展。

铜角湾矿充分利用广播、电视、安全文化走廊等宣传阵地，通过班前十分钟学习、安全例会、开办安全知识学习班等对员工进行常规化、制度化安全知识培训的同时，还创新安全学习方法，利用互联网快捷便利的优势，组建了职工微信群，将与安全生产相关的学习内容发送至微信群，展开互动进行交流、探讨、答题有奖等活动。让员工在寓教于乐中享受学习的快乐，营造了齐心协力抓安全的良好氛围。

铜角湾矿还创新“三违”帮教活动形式，由矿领导组织安监站、女工委、队干对“三违”人员及其家属进行约谈帮教，没有枯燥乏味地说教，只有心贴心地讲安全、说规范、谈幸福，让“三违”人员从中受到启发，用亲情的力量来感化“三违”人员。一年来，该矿约谈帮教“三违”人员20余人。其次，矿女工委充分发挥安全协管作用，全年积极开展送温暖、送清凉、送平安果、安全有奖竞猜等活动30余次，潜移默化地让员工感觉到了家的温暖，极大地增强了员工内心的荣辱感和责任感，形成了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

创新管理力求实效

铜角湾煤矿始终把保持“安全是第一效益、发展是第一保障”作为做好安全工作的出发点，赋予安全管理新的内涵，从深化班组建设、高工效激励政策、创新支护改革上想办法，推陈出新严格落实安全生产责任制，确保安全生产稳定发展。

铜角湾矿按照“安全第一，以人为本”的理念，从政治上、经济上、荣誉上都给予了班组长特别的关怀。今年共提拔4名班组长担任队长或值班长职务，提拔6名有能力的采掘一线大工担任班组长，还将班组长津贴由原来的560元/月，增加到现在的900元/月，采取将班组的“三违”、轻伤、工程质量情况与津贴进行“捆绑式”考核。一年来，共考核发放班组长津贴共10万余元，极大地调动了班组长“管事、做事、想事”的工作积极性。

铜角湾矿还充分发挥，经济杠杆作用，制定高出勤、转换班政策、高工效现金奖激励政策等。即：采掘有效出勤25天/月，按地面人员1︰1.6倍计奖；转班正常上班，每空班一次，取消各类奖金50%，月空班二次的取消全月各类奖金；煤掘进尺班完成三架棚子（掘π梁四组）奖100元，每超一架另奖50元/架。一年来，铜角湾矿月创高工效80余次，全年发放高工效现金奖8万余元。

岩巷上山矿压大，隐患多，返修率高，一直是困扰该矿安全生产有序发展的难题。如何淘汰岩巷支护落后工艺，有效提高支护强度，减少人力和材料的浪费是铜角湾矿领导班子的目标，该矿组织相关技术人员，经过认真的分析研究，决定对岩巷通风上山（斜长100米，垂高60米）实行全锚网喷浆支护，这在国内还没有先例。该矿成立攻关小组，矿领导、技术人员带队勤跑岩掘工作面现场，结合实际分析，进行可行性实验，终于攻克了难关。现在该矿所有的岩巷上山支护都采用锚网喷浆、金属支架扯中榴支护。这一新支护技术的成功，推进了矿井下上山支护改革的新里程。

现场监管落到实处

铜角湾煤矿把安全质量标准化创建，作为安全生产的基础工作来抓，坚持完善制度、打造特色、突出实效的原则，增强管理人员的责任感和使命感，不断提升整体创建水平，助推企业安全高效发展。

该矿严格按照公司“安全生产九不准”“领导分片联责制”“隐患闭环管理”等安全制度和矿制定的26条硬性规定进行落实，加大现场管理力度，矿领导365天如一日，实行双领导井下8小时带班制度，特殊工作面、特殊地段必须有矿领导、跟班队干、瓦检员进行现场蹲守指挥。铜角湾矿狠抓责任落实，每天下午召开工作落实会，将每天调度会安排的工作落实情况进行汇报，对没有落实的工作说明原因，否则，将问责、追责到人进行处罚。据统计，全年处罚不尽责管理人员23人次。

为实现工作面“零隐患”，提高工时利用率，铜角湾矿采取采掘员工井下现场交接班办法，建立管理人员下井带班现场安全情况签名和进、出班汇报制度。组织安全管理与技术人员坚持10天一旬检，5天一小检的工程质量验收制度，对发现的安全隐患及时整改，以工作面“零隐患”的标准，严把工程质量验收关。全年共开展井下安全大检查60余次，查出隐患800余条，已全部按照标准整改。

该矿深化班组建设，将班组人员的“三违”、工伤、工作面的工程质量与队干、班组长工资挂钩，使管理关口靠前、重心下移，各项工作做到有签字、有记录，切实把质量标准化等安全管理工作延伸到基层班组，变事后追究为事前控制，有效地促进了工程质量标准化水平上台阶，员工的安全观念也由“要我安全”，转变到了“我能安全，我会安全”。 2016年，铜角湾矿员工“三违”现象比以往下降60%以上、工伤下降30%，员工工资较上年度提高15%左右，矿井安全生产面貌焕然一新，正沿着健康有序的发展方向平稳前行。

本网通讯员：彭建国

（编辑：韩语）

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