战略重组打造“能源巨头”
2020-12-24 10:04 [能源战略] 来源于： 经济日报 作者： 经济日报
导读：图① 晋能控股煤业集团同忻煤矿综采一队技术主管仝小军（右）带领工作人员操作煤矿智能化系统。 图② 采煤机正在割煤。 洪 浪摄（中经视觉） 一架架适用于不同煤层厚度的高端液压支架排成整齐方阵，在阳光下熠熠生辉；不远处取得欧盟CE认证、德国TUV专用检测
图① 晋能控股煤业集团同忻煤矿综采一队技术主管仝小军（右）带领工作人员操作煤矿智能化系统。
图② 采煤机正在割煤。 洪 浪摄（中经视觉）
一架架适用于不同煤层厚度的高端液压支架排成整齐“方阵”，在阳光下熠熠生辉；不远处取得欧盟CE认证、德国TUV专用检测认证的圆环链，与各类先进装备摆在一起显得威风凛凛……在第六届中国国际煤炭清洁高效利用展览会上，新成立的晋能控股集团有限公司首次亮相国际性展会，并通过高端装备产品的展示，充分展现出现代能源企业“创新、绿色、卓越、高效”的新风采。
晋能控股集团是联合重组同煤集团、晋煤集团、晋能集团，同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和改革后的中国（太原）煤炭交易中心的企业，集团于今年10月30日正式挂牌成立。此次跨行业、产业链的整合，不仅是山西省属国企新一轮战略性重组的重大节点，也是山西省能源行业改革发展史上的一个重要里程碑。
腾笼换鸟——
第一批资产移交基本完成
晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚介绍，重组后的晋能控股集团下设晋能控股煤业集团、晋能控股电力集团、晋能控股装备制造集团、中国（太原）煤炭交易中心有限公司、研究院公司、财务公司等6个子公司，资产总额达到1.11万亿元，煤炭产能约4亿吨，电力装机容量3800万千瓦，煤机装备制造资产规模近369亿元。公司重点做优煤炭产业、做强电力产业、做大高端化智能化装备制造业，意在实现“优势真优、优势更优、优势常优”。
据悉，重组采取先移交相关企业管理权，再逐步理顺股权、产权关系的方式，加快推动技术、管理、资本的深度融合。
郭金刚指出，当前晋能控股集团已基本完成公司注册、第一批资产移交和管理权接收，基本完成原同煤、晋煤、晋能三个集团的资产、机构和人员划拨等工作，同时对晋能控股集团的“六定”改革以及机构人员配置作出全面安排。目前，重组工作正在有效地按照山西省委、省政府重组方案时间节点认真推进和组织实施。
“晋能控股集团将全力推进整合重组后续工作，认真完成好今年的目标任务，积极筹划明年各项工作。”郭金刚表示，重组后的晋能控股集团将以“构建成为在国内乃至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅”为发展目标，全力建设“创新、绿色、卓越、高效”的国际能源集团，为山西省高质量转型发展作出更大贡献。
目前，晋能控股集团已完成对山西科学技术研究院有限公司和中国（太原）煤炭交易中心有限公司的揭牌，其他整合重组工作将继续按照山西省委和晋能控股集团党委的决策部署，在既定时间节点内积极稳妥推进有关公司的手续办理工作，确保高质量完成企业整合重组工作。
握指成拳——
破解同质化竞争难题
10月30日，晋能控股煤业集团运销总公司收到了第一笔从划转煤矿打来的煤款，这标志着划转煤矿的原销售合同已陆续废止，重组后的晋能控股集团已经全面运转。
“相比较过去每年2亿多吨的煤炭销售量，重组后增加到4亿多吨，大大提高了市场份额。”晋能控股煤业集团运销总公司副总经理黄永明表示，目前实行同地区、同流向、同质量、同价格的措施，避免了不必要的煤炭价格恶性竞争，在市场竞争中形成了有效话语权。
业内人士表示，对山西省属煤炭企业实施深度改革重组，组建晋能控股集团，是从本质上破解“一煤独大”局面的重大举措，将有效破解山西煤企各自为战、大而不强、同质化竞争严重的困局。一方面，有利于山西省发挥煤炭作为传统支柱产业在战略性新兴产业培育成长过程中的有力支撑，提升对战略性新兴产业的吸引力和凝聚力；另一方面，将推动整合各方先进科技资源，加快关键技术突破，提升绿色发展水平。
“重组后，晋能控股集团统一管理全省300多座煤矿资源，大幅度提升市场话语权和主导权，带动山西煤炭产业链整体质量效益提升。”晋能控股集团副总经理、晋能控股煤业集团有限公司总经理王存权说，重组既是深化国企改革、推进山西能源企业优化布局结构的必然要求，也是推动能源结构调整转型升级、防范和化解煤炭煤电产能过剩的重大举措。
据了解，重组后的晋能控股电力集团装机规模位居山西省第一，拥有火电、水电、风电等多种发电类型，能有效破解煤电价格矛盾等问题。“煤电产业的深度融合，充分发挥了企业的规模优势、比较优势、煤电协同等优势，把能源优势转化为电力优势，把电力优势转化为电价优势、经济优势和转型优势，让煤电行业进入了更可持续、稳定发展的状态。”晋能控股电力集团党委副书记、副董事长、总经理刘会成说。
除了煤企强强联合、煤电联营之外，此次重组成立的晋能控股装备制造集团也格外引人瞩目。整合重组前，山西各大省属煤企都有自己的煤机装备制造企业，但相应市场普遍局限在各自领域，体量小、实力弱。此次整合重组，目的就是破解装备制造产业布局分散，市场内部化、同质化严重，以及无序竞争的不良格局，构建形成“大团队协同生产、大规模定制服务”的运营体系，为对接大市场、承接大订单、开展大检修提供保障，充分展现产业集群实力。
做强专业——
打造高端化“智”造产业
晋能控股集团组建后，将按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的思路，倾力打造高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业，实现企业高质量转型发展。整合重组后成立的晋能控股煤业集团将通过稳步实施煤炭“减”“优”“绿”发展战略，为山西省乃至全国推动煤矿装备向智能化、高端化发展发挥示范引领作用，进一步支撑战略性新兴产业的培育和成长。
“整合重组不是资产、队伍的简单合并，更多的是人才、技术的融合提升。煤矿智能化对于提升煤矿安全生产水平、保障煤炭稳定供应具有重要意义。”晋能控股煤业集团塔山矿研发中心主任刘宏杰表示，煤炭对于能源大省山西来说有着特殊的意义，此次晋能控股煤业集团公司成功组建后，煤炭产能约4亿吨，成为世界第三大煤炭企业。下一步，将通过建好矿、建大矿，加大减量重组、产能置换、产能核增力度，有序淘汰落后产能，提升先进产能占比。同时，探索5G网络在煤矿通信、管理、生产、销售、安全、监测等方面的应用落地，推动煤矿装备向智能化、高端化发展，努力建成多种类型、不同模式的智能化煤矿。
“整合重组是优化资源配置、提升竞争力的重要手段。重组后，集团将大部分电厂集中到一起，有助于进一步优化现有电力产业布局。”晋能控股电力集团塔山发电有限公司发电部部长袁国生介绍，该电力集团将加大整合优质煤电资产，科学规划建设煤电一体化项目，调整优化煤电产业结构，促进煤电协作；将着力发展一批单机容量百万千瓦的大型坑口燃煤电站、外送通道节点电站和煤矸石综合利用电站，建成综合能源大基地；将聚焦电力行业前沿技术，联合知名高校、科研院所，建设国家级重点实验室，对电力产业的关键技术瓶颈进行重点攻关。到“十四五”末，晋能控股电力集团电力装机容量力争达到5000万千瓦，确保4500万千瓦，新能源装机规模将达到1400万千瓦。
随着晋能控股集团的挂牌成立和整合重组工作有序推进，近日，晋能控股装备制造集团公司签订了首个超2亿元高端液压支架制造和检修订单。
依托企业大平台，新设成立的晋能控股装备制造集团已完成省内47家装备制造企业的重组整合，拥有460多项自主知识产权，产值达100亿元。生产设备种类涵盖煤矿、电力、化工等领域，从技术、产能、产品种类、质量等各方面，可满足晋能控股集团煤炭板块各区域所属矿井的各种装备需求，并且覆盖全省高端煤机制造，提供高标准、高品质、高附加值的精准定制产品。
据了解，“十四五”期间晋能控股装备制造集团将按照“一核、两翼、多点支撑”的思路推进公司发展。“一核”即以能源装备为核心，“两翼”即以高端产品、优质服务为两翼，“多点支撑”即在整合现有装备制造资源的基础上，建设多个制造基地，力争到2025年实现“山西制造”向“山西智造”的转变。
（编辑：东北亚） |
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