兖矿集团兴隆庄矿皮带工区：“双卡”管理促职工作业更规范
2018-10-23 09:54 [煤企通讯] 来源于：兖矿集团兴隆庄矿 作者：谢红玲 董 朋
导读：目前皮带工区已编制更换滚筒、更换皮带、检修电器设备等60项作业流程卡，及登高作业、高压电气设备作业、辅助运输作业等7项作工作监护卡。 10月19日，在山东兖矿集团兴隆庄矿皮带工区会议室内，区长范守俊拿出一套厚厚的流程化管理档案，介绍工区当前作业流
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目前皮带工区已编制更换滚筒、更换皮带、检修电器设备等60项作业流程卡，及登高作业、高压电气设备作业、辅助运输作业等7项作工作监护卡。”
10月19日，在山东兖矿集团兴隆庄矿皮带工区会议室内，区长范守俊拿出一套厚厚的流程化管理档案，介绍工区当前“作业流程卡、安全监护卡”的使用情况，“双卡管理着重现场管控，强化人的规范意识、风险防控意识。工区按照矿总体部署，实施双卡流程化管理，健全完善《作业流程卡使用管理规定》，为每个工序建立相应的流程标准,确定责任落实,严控过程安全管控，保障职工作业规范化。”
在井下作业现场进行每一项操作前,安全监护人首先要对照安全作业监护卡，评估现场环境、作业人员劳动防护佩戴、清点所用工具等事项；操作人员则手持作业流程卡进行安全确认、风险评估……这些细致详实的“双卡”管理，如今已成为这个工区常态化模式。自9月份实施以来，工区的行为隐患管控初现成效，现场作业更显规范。
“由于各项作业工序严格按照流程，在设备检修过程中所遇到的意外故障也大大减少了。”安全自主管理示范班组长鲍元勃感慨道。除了按照工作流程检查外,班组长还要对现场机械设备、运行环境、工作前准备等按流程逐一检查确认,方可准许开工。"双卡"流程化管理，摒弃过去作业人员凭经验、抢速度等错误的做法，一切按照流程作业，不仅解决过去“作业票证”携带不全、工器具丢三落四等现象，还大大提升了工作质量。
该工区在推行"双卡"流程化管理模式的同时，制定《班组长制止行为隐患管理办法》，强化班组长正班长抓安全、副班长抓生产，为监护责任人、施工负责人配置袖标，在现场亮明身份，紧盯职工进入危险区域作业、停送电作业、起吊作业等环节，现场主动制止，面对面沟通交流，当场矫正不正确的作业行为，及时整改隐患，按照“正向激励”的原则，工区每月拿出1000元，按照积分进行考核奖励，充分调动了班组长、党员、民兵哨、生产骨干制止行为隐患的积极性。
本网通讯员：谢红玲 董 朋
（编辑：韩语） |
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