峰峰集团孙庄采矿：决战四季度全力保目标

2018-10-22 08:56 [煤企通讯] 来源于：峰峰集团孙庄采矿作者：姜连花

导读：年终岁末，怎样在安全生产的前提下，顺利、圆满完成全年工作任务，看冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司采煤区老大哥是怎样做的。给员工算安全账 10月15日，采煤区各班组负责人按照决战四季度、全力保目标主题竞赛活动要求，正在给职工算安全账。为提升员工安全

年终岁末，怎样在安全生产的前提下，顺利、圆满完成全年工作任务，看冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司采煤区老大哥是怎样做的。

给员工算“安全账”

10月15日，采煤区各班组负责人按照“决战四季度、全力保目标”主题竞赛活动要求，正在给职工算安全账。为提升员工安全意识，促使其守纪律讲规矩，提质增效抓安全，助力实现全年工作目标，采煤区各队、班组负责人在班前会、职工会上站在区队、班组、员工的角度，分隐患、违章、工伤事故的定性和不同程度的危害，给职工算经济账，荣誉账，健康账，安全账，让职工正确理解安全与生产、发展、效益、荣誉、健康等方面的关系，时刻不忘安全生产。

强化培训提素质

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。为此，采区制定了详细的教育培训计划，成立了以党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范。

提高采面质量标准化水平

上标准岗，干放心活。只有认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，才能以工序质量促工程质量。为此，采煤区要求作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场自查，现场整改，直到达到质量要求。同时，各生产班组开展工程质量自检、互检工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚，从而全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平。

生产经营成效显著

只有完成原煤生产任务，才有效益，因此采煤区始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重。月初队上把产量指标分解落实各生产班组，并与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，目前平均每班进尺2米，全区原煤产量稳步增长；在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率；在材料管理上，严格按计划领料，并对材料报领、保管、使用全位监控，杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；8-10月份，累计计划材料费70万元，累计实际发生材料费64万元，实际节余材料费6万元。

在全员工效管理上，他们把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，并打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，8-10月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。8-10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。

通过上述各项措施，抓管理、降成本、抓经营、增效益，上下一心，团结协作，为顺利完成采矿公司2018年全年任务目标做出贡献！

本网通讯员：姜连花

（编辑：韩语）

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