潞安集团李村煤矿：瞄准“三点”严抓定置管理

2018-10-22 09:20 [煤矿一线] 来源于：潞安集团作者：李磊

导读：为实现矿井建设的规范标准管理，更好地促进文化建设与安全生产、经营管理、质量标准化工作的对接和融合，山西潞安集团李村煤矿严抓定置管理，彻底改变办公、作业场所物品、材料、设施设备摆放杂乱无章的现状，促进基础管理规范化、工作环境整洁化、制度管理人

为实现矿井建设的规范标准管理，更好地促进文化建设与安全生产、经营管理、质量标准化工作的对接和融合，山西潞安集团李村煤矿严抓定置管理，彻底改变办公、作业场所物品、材料、设施设备摆放杂乱无章的现状，促进基础管理规范化、工作环境整洁化、制度管理人文化，充分展示矿井良好形象。

找准“基准点”，完善制度。为确保定置管理取得实效，该矿多部门联合组成定置管理督导小组，制定出台《李村煤矿定置管理实施方案》，根据办公、生产及地面、井下作业场所区域特点，制定针对性较强的标准并统一制发定置管理参考示意图，要求各单位严格按照规范有序、整洁美观原则进行办公室布置，设备物料摆放及矿区公共设施设置，并将定置管理标准纳入井下文明生产考评指标，挂钩考核，营造出干净整洁、井然有序的矿区环境。

明确“发力点”，过程管控。该矿要求各单位正职作为推行定置管理的第一责任人，并安排专人负责日常巡查自检，同时，采取统一管理、定期抽查、周期复查、三定督导的方式，对推行单位的环境卫生、物料规置、标识悬挂、办公物品摆放等开展检查指导，并对存在的问题进行现场三定、追踪整改，实现物料摆放、使用、回收全过程管控，防止乱摆乱放，乱丢乱弃现象出现，有效治理卫生死角盲区，确保全矿定置管理保持动态达标。

盯紧“薄弱点”，监督考核。针对地面工房、材料场、装卸站及井下机电、运输硐室、掘进、综采工作面等管理难点场所，该矿加强现场巡查，对定置管理存在的问题，严格按照6S管理考评细则对责任人进行考核，督促现场整改，保障文明生产，另外，该矿直接对标环保指标，严格执行盯环境现场、盯关键环节、盯实施人员，进一步筑牢矿区环境生态屏障。

本网通讯员李磊

（编辑：东北亚）

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