潞安集团李村煤矿：“1366”工程加快矿井发展步伐

2017-09-05 08:51 [煤企通讯] 来源于：潞安集团李村煤矿作者：李宁王素丽

导读：【本网讯】山西潞安集团李村矿具有产量大、用人少、效率高、煤质好、交通便利等优势，2016年8月，被列入山西省九座特事特办矿井行列。面对新的历史机遇，潞安集团李村煤矿深入推进1366工作思路，努力实现一年竣工、两年平衡、三年盈利的三步走目标，吹响了建

【本网讯】山西潞安集团李村矿具有产量大、用人少、效率高、煤质好、交通便利等优势，2016年8月，被列入山西省九座特事特办矿井行列。面对新的历史机遇，潞安集团李村煤矿深入推进“1366”工作思路，努力实现“一年竣工、两年平衡、三年盈利”的三步走目标，吹响了建设本质安全型、集约高效型、管理市场型、持续创新型、和谐共享型“五型矿井”的号角。

2017年，是矿井由基建向生产转型的关键时期，如何创出“新模式”，踏出“新足迹”，把“艰苦奋斗、博采众长、追求卓越”的潞安精神转化为全矿干部职工的统一意志和具体行动，把党建工作的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，推动企业改革创新、脱困转型，李村矿按照“领导牵头、分工负责、专业对口、协调保障”的原则，成立“1366”领导小组，设立组织协调、安全管理、技术指导、后勤保障和调度指挥等专业组，定期召开会议解决“1366”工程实施过程中出现的问题，确保了110KV变电站、铁路专用线、第二套综采设备、南风井复工等重点工程高效推进。同时，探索建立以“安全、调度管达标，工程、机电管达产，企管、财务管达效”为主要内容的大超前综合调度管理体系。坚持“梯次投入、梯次生产、梯次达产”原则，先综采、再掘进、后开拓，尽快步入正轨，推动李村煤矿早日达标、达产、达效。

矿井实现联合试运转是今年工作的重中之重。这个矿修订完善了设备大修方案和设备检修档案，对有检修周期的设备，严格实行设备生产和检修包机制，做到分工明确、责任到人。加强现场设备巡检，动态掌握设备磨损和完好状况，及时根据设备配件使用规律和损坏周期，合理储备配件材料，定期进行处理更换，提高设备完好率和开机率。针对1301首采工作面生产条件复杂多变的实际，超前优化生产组织方案，制定特殊区域专项技术措施，定期进行工作面地质预测预报。大力实施“人才强煤”战略和职工素质工程，分专业强化队组管理人员学习培训，严抓新工人、管理人员、特殊工种“三类人员”培训，切做到素质不达标不上岗。高度重视生产技术人才的培养，把业务精湛、作风过硬的管理和工程技术人员充实到一线队伍，使人才的数量、结构和素质满足矿井未来发展的需求。

本网通讯员：李宁王素丽

（编辑：韩语）

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