山东能源重装集团通力公司：“四项升级”练内功，促产增收效果强

    山东能源重装集团通力公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，结合公司工作实际，确立了“四个升级”工作措施，把进一步提高效率，促进产能释放，增加职工收入作为主体工作思路，通过管理升级、装备升级、工艺升级、素质升级，确保顺利完成集团公司下达的各项指标任务，实现“两不欠”总目标。 

 

         管理升级，促进效率提升 

 

    “工作效率不是靠加班来实现，而是靠科学的管理流程来保证的”。对此，公司负责人力推各项管理升级，各单位部门工作效率显著提升。一是公司经营抓好精细化管理。通过深入推进划小核算单位工作，对标市场价格，大力推行划小核算单元、内部结算的经营考核方式。根据工作实际，对各事业部因地制宜，执行联责联包、分片承包、阶梯单价、超额提成等经营考核办法，大大激发了各事业部、班组、岗位职工的工作积极性和主动性。通过优化人力资源配置，畅通了内部人力资源流通通道，实行一人多岗、一技多能，带动了一岗多产，确保了多劳多得，职工增收。二是生产管理推行标准化。标准化流程，精益化生产，保障了安全生产、工期产量和产品质量等各项目标的实现。公司组织技术、设备以及事业部班组长、职工等技术工作人员，从公司主要产品的图纸要求、加工工序、转递次序等方面集思广益，重新优化了设备布局，编排生产工序，产品流线化的生产模式更加顺畅，产品从原料、热处理、机加工...每一道工序环环相扣，减少了重复转递、二次操作。精益、专业的作业模式，顺畅、高效的生产系统，使职工的生产积极性进一步提高，产品返工率大大降低，产品质量稳步提升。一季度油缸事业部、输送带事业部共优化生产线4条，人均产能提升5%以上，真正实现了车间、班组、个人在安全、质量、工期等方面的自治管理。 

 

        装备升级，实现提质增效 

 

    公司结合实际，加大资金投入力度，通过重点设备采购引进、通用设备技术改造等手段，配置、技改了一批数控加工设备，重点解决生产中“瓶颈”工序，提升自身加工能力，减少外委加工。通过生产装备的改造升级，进一步降低了生产成本，缩短了生产流程，保证了产品质量，提高了生产效率。“装备升级还有很多文章可做，高品质、高效率、低成本、短交期是企业生产的最终目的。下一步，公司要走出去、引进来，对标学习优秀现代企业的经验做法，通过设备改造、软件升级等技术手段，让老旧设备“脱胎换骨”，实现设备运行状态、产品制造过程在线诊断、在线监测，初步实现数字智能化生产”。该公司负责人对笔者说。 

 

         工艺升级，寻求增盈空间 

 

    面对制造企业剧烈的市场竞争，原材料涨价、产品同质化、客户品质意识增强、客户要求企业降价的巨大压力等一系列问题，通过各项管理升级来提质增效是该公司多策略应对市场法则的方法之一。同时，公司还在创新和研发上寻求增盈空间。按照专业化生产要求，公司油缸事业部对主要产品各型号的立柱、千斤顶生产工艺进行优化，对工装、夹具进行技术攻关，产品制造实现高效、简约，部分零部件实现互换，减少了分批加工、人工检测、转递等费用，大大降低了生产制造成本。输送带事业部通过技术研发、实验验证等科技手段，优化工艺配方，在原材料、辅助剂、温控、硫化等方面优化配置和工艺，每平米成本降低了1.25%，实现了降本增效。公司输送带产品质量达到欧美国际标准，已经初步与澳大利亚客户达成合作意向。 

 

         素质升级，拓展发展平台 

 

     “致治之要，以育才为先，育才之要，以育德为重”。该公司认真做好职工道德素质培育和职业技能培养的双轮驱动。通过大力开展“修身立德强信念，砥志立为勇担当”学习研讨活动，在各级管理人员、职工群众中推崇“修身立德，以德配位”的道德观念和工作观念，公司整体风貌焕然一新。同时，该公司实施开展了竞选评比“企业大工匠”活动，鼓励职工毛遂自荐，技术人才主动竞争各专业技能的“大工匠”称号，并对获得“大工匠”称号的技术能手给予一年的命名期和特殊津贴，激发了广大干部职工“比业务学技能”的工作热情。在职工培训方面，该公司一改以前“贪大求全”的“集中式”培训和“填鸭式”教育，按照职工的文化水平、专业技能和岗位特点，做了大量摸底排查工作，因材施教，实行差异化管理，个性化培训，通过量身打造的职工“培训套餐”和个人岗位技能的“小灶小炒”，重点培养、推尖出新。一季度以来，公司开展了班组长管理培训、技术员培训考核、群监员、电焊工培训、市场营销、商业合同管理、法律法规培训以及输送带模具工、硫化工等单一岗位操作培训等10期专项培训教育。这些专项培训已经成为该公司人才发展战略路上的一道靓丽的风景线。导师带徒是该公司人才培养的又一举措。人才流失、技术失传是当前企业面临的窘境和困惑。该公司充分认识到，“传帮带”是企业技术延伸的重要手段，今年一季度以来，公司各事业部共计28位职工与“新人”开展结对帮扶，签订了师徒协议；在岗位练兵、技术比武竞赛中“徒弟得了奖，师傅也表彰”，日常工作中“徒弟获表扬，师傅脸有光”，师徒共进退、教学相长在该公司蔚然成风。该公司在留住人才、挖掘人才，保证技术延续上也颇有门道。通过进一步规范制度建设，强化人才管理制度，完善公司“人才库”，对各专业人才纳入“人才库”，进行系统分类和科学管理，根据项目立项、岗位所需，合理调度分配，杜绝人才浪费和人才流失。尊重人才，爱惜人才，订立职业规划，打开人才晋升通道，为更多基层青年职工提供了施展抱负的舞台，指明了广阔的道路，也为该公司长期发展战略开拓了发展空间。 

 

    在煤机市场急剧下滑的“逆风”中，该企业负责人冯涛显得定力实足。他始终坚信的是，“顺风”时要尊重敬畏市场，“逆风”时要坚持不放弃。不忘初心，方得始终，除了我们自己，谁也不能阻碍我们前进的步伐。

 

 

本网通讯员：杜庆斌