为培育“金种子”厚植成长“沃土”

     “坚守五‘心’维修理念，向中国班组代言人许振超看齐”，这是在今年第九届中国班组长论坛暨安全管理标准化示范班组预评选会上，来自国家能源集团准能集团设备维修中心发动机车间大修班班组长梁勇代表该中心92名班组长发出的铿锵有力的誓言，这一雄浑有力的声音更凝聚着1640余名维修人践行习近平总书记“社会主义是干出来的”伟大号召的磅礴力量，引得在场的评委连连点头，啧啧称赞。他以总分第一的成绩，从全国各企业初评出来的300多个安全管理标准化优秀班组同台展示中，脱颖而出，成为本次会议上耀眼的“金种子”。 

     一颗种子，只有根植于肥沃的土壤中，才能更好地生长、开花、结果。“金种子”，更需要依靠肥沃的“土壤”提供“养分”，才能成长为“参天大树”。 

     准能集团设备维修中心就是这样一片“沃土”，肩负着准能集团公司一体化区域经济模式下的主要生产单位之一的角色，自有设备设施1703台套，资产总值4.8亿元，主要负责黑岱沟和哈尔乌素两大露天煤矿所有设备的点检、保养及大中小型修理工作。如何保证以上2/3从国外引进的先进大型设备持续高位运行，为剥离土方、输送原煤等提供原动力？ 

     准能设备维修中心以班组建设管理为抓手，灌溉沃土，为“种子”生长提供养分，将所有设备按工种类别分摊到中心所属92个班组，以班组包机制的方式，通过激发每一个员工的积极性、主动性和创造性，激活班组细胞，使这个“小细胞”迸发出了“大能量”，为设备顺利及时出动找到了“动力源”。2017年，设备维修中心被评为国家能源集团风险预控管理体系一级达标单位,被准能集团评为全面质量标准化一级达标单位、安全管理标准化示范班组创建活动优秀组织单位和岗位标准作业流程应用示范单位。 

            固本强“基”，创新方法“施好肥 ” 

    近年来，设备维修中心始终本着“为班组减负的同时，增强班组工作动力和激发员工工作潜力”的宗旨，以创建“五型班组”为目标，在准能集团“五八二一”班组建设体系的引领下，通过不断优化和完善《设备维修中心班组建设管理办法》，凝练形成3个模块28个元素，总结提炼出了“6+4”班组管理法和“精气神型”班组建设管理模式等行之有效的方式方法，在重点推进标准化与信息化两条主线工作的同时，强力推进班组建设达标、升级、创优工作，构建了生产技术部主导，抓技术创新、安监站抓安全、财务部抓成本、党委工作部抓学习、工会抓和谐、人力资源部抓培训、企管部抓工器具管理和废旧物资回收的党政工团齐抓共管的班组建设管理格局。推动所属车间、班组涌现出了一系列富有特色、务实管用的班组管理方法。其中，工程机械车间的“1186”班组管理法在车间层面发挥的效果较为明显，2018年该车间被国家能源集团授予集团班组建设优秀区队称号。班组层面也不断呈现出百花争艳的态势，汽修车间机械二班的“2345”安全管控法，荣获全国安全管理标准化示范班组荣誉称号。发动机车间大修班被中国煤炭工业协会评选为“质量信得过班组”，其“432”标准作业管理法被收入国家能源集团班组建设典型管理经验方法库中，穿采车间电工班“33”管理法，荣获全国煤炭工业“三基九力”建设优秀班组称号，还有轮胎维修车间维修二班“四精”安全生产管理法、穿采车间钻机钳工班“和 严 钻 抓 争”五字管理法等都助力所在班组荣获原神华集团煤炭班组建设百强班组荣誉称号等。这些源于生产管理实践的好经验、好做法，在促进班组安全生产任务，提升班组整体管理水平，强化班组建设方面，发挥了强大的正面导向和示范引领作用。推动形成了具有维修特色的中心统一领导，车间直接管理、部室联动协调、班组具体实施的有效运行机制。截至2018年9月10日，设备维修中心已顺利实现安全生产4220天。 

           精益求“精”，方法科学“结硕果” 

    该中心紧扣工作实际，创新方式方法，强化“五型班组”建设，依靠员工“五步工作法”、“STOP”行为观察法等行之有效的方法载体，使得班组“五型”繁衍出“五有”。 

    安全管理有亮点。5月8日，在汽修车间机械一班班前会上，组员郭飞因向中心上报了一条高等级隐患，而得到了班组长的表扬，同时他也得到了100元的奖励，这是今年设备维修中心引入“安全积分管理”模式，深入开展人员不安全行为管理给职工带来的实惠。该中心在实施全员积分考核的同时，为了提高全员参与安全管理的积极性，及时发现安全管理与生产现场中的重大隐患，营造全员排查隐患的氛围，特推行高等级隐患报告奖励机制，在安全管理、生产组织、设备设施等方面梳理界定出14项高等级隐患标准，到目前已对8名上报人员进行了奖励。 

    近年来，为持续创建好安全管理标准化示范班组，该中心始终秉承“一切风险皆可控制，一切事故皆可避免”和“安全就是质量，质量就是效益”的安全理念，将示范班组创建与标准化班组建设、岗位标准作业流程推广应用、风险预控管理体系“落地”与员工不安全行为管控相结合，将班组和检修现场作为安全工作的主阵地，通过“五步工作法”不断提升班组员工危险源辨识与风险评估能力；通过实施“STOP行为观察法”不断提高管理人员的现场安全管控能力；通过目视化管理实现人人都可以看得见危险，危险处处都能被看见的效果；通过严格执行“三单三会一挂牌”制度，保证检修任务分工到人，检修质量跟踪到人，达到上标准岗、干标准活的目的；此外，通过加强培训、现场考问、理论考试、事故案例学习、专项应急预案演练、安全主题活动等多种形式教育，使得班组员工的安全意识逐步实现了由“被动防控”向“积极引导”再到“主动预防”的自然转变。今年上半年各班组共梳理出可能发生的不安全行为18类12216项,共抽查现场拷问232人次,，编制梳理流程1854条，员工线上学习时间达到50415小时，为标准化作业提供了强有力的科学指导。 

    比学赶超有目标。7月24日，发动机车间大修班班组坐满了来自该中心所属15个车间共计45名车间班组建设分管领导、车间班组建设主管及班组长代表。“我们的安全誓词是：爱岗敬业、用心专业、标准作业、成就事业”这一幕正是发动机车间大修班召开标准化班前会的场景，赢得了与会参观对标人员阵阵掌声。这是该中心积极开展内外对标学习交流活动，提升员工综合素质能力的举措之一。 

    近年来，设备维修中心以弘扬爱岗敬业的劳模精神和精益求精的工匠精神为导向，通过规范班组长任用制度，优化人员培养机制，让优秀人才走出去学习行业先进经验，同时把专家请进来授课等举措，加速提升班组长和员工的综合素质，取得显著成效，先后涌现出中华技能大奖获得者魏建雄、原神华集团劳动模范郭俊义等集高超技能与奉献精神于一体的优秀工作者，同时这种维修精神在各个班组中也得以延续，以全国五一劳动奖章获得者梁勇、全国安全管理标准化示范班组创建活动优秀班组长范强、准能集团十大杰出青年孙利等为代表的新时代班组长正在迅速成长，借助榜样的力量，员工赶有方向，拼有目标，比学赶帮超的竞赛热情得到持续高涨，一线青年职工刘伟、董荣强荣获全国技术能手称号。神华集团级青年岗位能手、内蒙古自治区级焊工职业技能比赛优秀选手、准能集团级技术能手不断涌现。今年截至6月底，设备维修中心共组织13190人次参加涉及安全、技术、管理、经营、环保等各类培训105期。 

     创新驱动有活力。近年来，设备维修中心始终坚持把深化群众性技术创新工作作为落实职工主体地位、尊重职工首创精神和加强职工素质建设的重要措施来抓，着力以“杨进京劳模工作室、郭俊义创新工作室和魏建雄技能大师工作室”为依托，深挖中心、车间、班组三个层面的创新潜力，向下延伸形成18个创新攻关小组，将创新枝头伸向一线、伸向班组、伸向每名职工，以点带面，引领和推动该中心所属15个车间，92个班组创新开展群众性经济技术创新活动，今年上半年，该中心全员通过广泛开展技改技革、维修创新、设备小件修理等活动，共完成维修创新、修旧利废90项，修复395B电铲电路板及卡车各类电路板19件，修复各类泵14件，累计节约成本494.5万元。有效调动和激发了职工的节能潜力和创造活力。 

    经济核算有保障。在设备维修中心去年开展的班组风采展示活动中，来自该中心工程机械车间检修一班推行的“1535”班组成本管控法，充分展示了该班组树立“节约成本就是创造效益”理念，全面推进点检要“勤”、保养要“准”、绩效考核要“细”、经营管控要“严”、技能水平要“精”五项工作及向“修旧创新、信息化运用、国产化运用”三方面要效益和力争实现“安全、标准、节约、环保、和谐”五个目标的精彩瞬间，赢得了在场评委的一致好评，成功摘得风采展示一等奖的殊荣。该班组2017年全年共结余成本约344万元，今年6月26日，准能集团副总经理、财务总监为激励鼓舞该班组继续优化提升经营成本管控工作，深入车间传经送宝，这是设备维修中心积极推行节约型班组创建工作和全力推进“3331”奖金考核新模式及全员绩效考核产生的效应。 

    近年来，设备维修中心通过将岗位标准作业流程为基础的工时制考核和以岗位职责为基础的PBC考核相结合，实现全员绩效考核，同时积极开展班组成本分析、对标等工作，全面提高班组预算、核算、分析能力，加强班组预算与实际差异的深度分析及常消耗件的统计等工作，深挖成本管控潜力，鼓励班组利用修旧利废、技术创新等多种手段严把废旧物资回收，推进实施台账信息化、成本管控全员化，今年截止7月底，共计实现节支2991.63万元。不断激励职工由“发工资”向“挣工资”转变。  

     和谐团结有氛围。当你走进设备维修中心发动机车间大修班时，你会清楚的看见墙壁上印有大修班LOGO的标志，LOGO上红色的圆圈代表班组职工“高高兴兴上班，平平安安回家”，安全生产“0”事故的安全理念；中心强壮有力的手臂代表班组职工团结拼搏、齐心协力、迎难而上的发动机维修保障能力；金色的扳手代表班组职工勇于创新、攻坚克难、弘扬工匠精神的发动机维修技术能力。像这样既能突显班组特色，又能凝聚班组力量的LOGO，在该中心的每个班组中都能看见。 

    为了更好的凝聚班组战斗力，营造浓厚的和谐氛围，让广大班组员工心往一处想，劲往一处使，该中心指导所属各班组凝练了各具代表本班组特色的班组文化，以班组LOGO、班组之歌等为载体，通过每班一徽、每班一歌、每班一口号的形式，在LOGO、歌词中融入班组特色与愿景，充实班组文化底蕴；为部分班组制作了“班组亲情树”，加入家庭合影与寄语，打造“班组就是第二个家”的维修班组文化理念，加强员工的班组荣誉感与归属感。与此同时，各班组推行月度班组民主管理委员会制度和班组公开栏，实现班组决策民主化，事务公开化。通过开展“班组长谈心日”和“班组民主管理会”等方式，营造了民主团结氛围。 

           锦上添“花”，丰富载体“助成长” 

    “让我印象非常深刻的是准能的设备配置和设备大修方面，尤其是国产的发动机，大修都是自主维修。我曾经在其他单位参观过这些设备，好多的发动机核心技术掌握在西方和美国这些人的手里，咱们能做到这一步，我觉得咱们准能的技术力量非常强大。”这是国神集团上榆泉煤矿副总工程师梁伟锋在今年集团各子分公司203名代表参加的国家能源集团煤炭班组建设现场会上，观摩设备维修中心分会场标准化发动机维修区时发出的感叹。 

     近年来，设备维修中心本着“规定动作不走样，自选动作有创新”的原则，先后创新开展了“班组长大练兵”、班组“1+1”选型和班组建设管理创新成果竞赛等富有维修特色的班组竞赛活动，同时根据世界级矿用大型发动机大修等作业特点与需要，打造了包含标准化流水线检修现场、技术教育培训基地、绿色生态办公区及标准化班组阵地等内容为一体的标准化发动机维修区等平台，通过用班组建设成果为更好地服务企业科学发展奠定了坚实基础。让“工匠之种”在维修这片沃土中竞相茁壮成长。 

 

本网通讯员：张国臣