“小集体”迸发“大能量”_冀中股份葛泉矿工会深化“六好”班组
2018-01-23 09:03 [煤企通讯] 来源于：冀中股份葛泉矿 作者：刘小强
导读：圆满完成全年各项任务指标、安全生产标准化考评稳居公司首位、三项创新成果获得国家实用新型专利成绩的背后，是冀中股份葛泉矿工会由多则二十余人、少则十余人组成的几十个班组的戮力奋进和辛勤付出，他们用不忘初心和实际行动演绎着大小之间显乾坤。 近年来
|
圆满完成全年各项任务指标、安全生产标准化考评稳居公司首位、三项创新成果获得国家实用新型专利……成绩的背后，是冀中股份葛泉矿工会由多则二十余人、少则十余人组成的几十个班组的戮力奋进和辛勤付出，他们用不忘初心和实际行动演绎着“大小之间显乾坤”。
近年来，随着开采的延伸，葛泉矿井下地质条件复杂多变，断层、陷落柱层出，防治水压力大，顶板破碎、大角度仰采等困难，给矿井安全稳定发展带来了巨大压力。
“班组建设是企业管理工作的重要内容、是建设高素质职工队伍的重要手段、是一项强基固本的基础工程。只有班组充满活力，企业才能安全稳定发展。”矿长高志刚说。
为此，葛泉矿把班组建设作为全年工作的重点，作为矿井摆脱困境、持续健康发展的重要举措，集人、财、物于一体，强力推进。
“‘六好’班组建设是一项系统工程，需要全员在思想上、行动上、组织上协调联动，同频共振，保证班组建设的质量和效果。”葛泉矿党委副书记、工会主席耿海林说，他们建立了“1464”班组建设推进体系，制定了“六好”明星班组创建活动安排意见，通过定主题、明任务、建制度、抓落实，努力提升班组建设水平。
——统一思想提高度。多次召开矿领导专题会和中层干部大会和职工会，全面贯彻班组创建工作精神，统一了思想。特别是，矿长、党委书记高度重视，亲自抓、亲自督导、亲自表彰，强力推进班组建设工作。
——三级联动强落实。从矿、区队、班组层层开展班组创建活动，分别制定活动方案，成立领导机构，落实责任分工。
——广泛宣传造声势。充分利用牌板、橱窗、标语、大屏，广泛宣传“六好”班组创建活动。特别是在基层区队开辟班组创建园地，设置活动专题网页，跟踪报道班组创建活动动态进展。
——建章立制有保障。建立了申报-考评-表彰-调度四项制度，每季度末基层单位推荐“六好”明星班组，经过综合考评，确定本季度“六好”金牌班组和明星班组。
付出终有回报。一年来，全矿累计选树表彰金牌班组6个，明星班组37个，形成了掘二队创建“四型班组”管理法、掘一队进尺一班“1234”班组管理法等一大批先进班组管理经验。其中，综预队检修班获评冀中能源集团金牌安全班组，机掘队进尺一班获评冀中能源集团优秀安全班组荣誉称号。
动力队实施的《“摘金夺银”班组竞赛活动》，通过坚持技术创新，发动职工立足专业，紧紧围绕本单位安全生产、成本运营、效率提升、行为规范等开展各项活动。一季度，四电组被评为“创新创效”明星班组，所属的水林创新工作室被评为“邢台市职工创新工作室”。
“班组建设不仅要有完善的机制建设做支撑，还要有鲜明的特色活动做催化，才能起到事半功倍的效果。”葛泉矿工会副主席万喜英说，他们每月组织一次班组长活动日，通过户外拓展训练、“相约春天”夫妻共话安全、丈夫无“三违”妻子来抽奖等活动，提升了班组长综合素质；每季组织一次班组表彰会，大张旗鼓表彰优秀班组，并给予物质奖励，激发了创建“六好”班组热情；每半年组织一次班组经验交流会，选树管理亮点，培育班组典型，以此带动全矿班组建设水平的全面提升。
曾获得河北省国资委青年文明号的综预队采煤二班，连续两个季度被评为矿“金牌”班组。在经验交流会上，班长郭现民这样说，“通过‘六好’班组建设，总结形成了‘3331’班组管理法，使岗位职工技能水平和全班协调生产能力不断增强。全年面对1721工作面大角度仰采、顶板破碎等困难，班组迸发出了澎湃动能，连续多次超计划完成生产任务，连续7年未发生轻伤以上事故，助力区队实现了连续28年无工亡事故。”
“深化班组建设是一项长期性工作，需要久久为功，持之以恒。下一步，我们将在推广典型经验、先进班组管理法上下功夫，以点带面，实现整个基层班组水平的全面跃升，进而推动矿井安全高效发展。”耿海林说。
本网通讯员：刘小强
（编辑：韩语） |
济三煤矿选煤中心“发
