神华宁煤集团红柳矿“五项举措”迸发班组建设新活力

2016-08-22 09:02 [班组建设] 来源于：神华宁煤集团红柳矿作者：孙国东

导读：一直以来，神华宁煤集团红柳矿不断创新班组建设管理模式，通过从完善机制、正向激励、典型引路、多点共鸣、文化引领等五个方面入手，使全矿78个班组迸发出崭新活力，为企业发展注入了生机与活力。完善机制。红柳矿明确了全矿78个班组全部达到合格的整体目标

一直以来，神华宁煤集团红柳矿不断创新班组建设管理模式，通过从“完善机制、正向激励、典型引路、多点共鸣、文化引领“等五个方面入手，使全矿78个班组迸发出崭新活力，为企业发展注入了生机与活力。

完善机制。红柳矿明确了全矿78个班组全部达到合格的整体目标，使班组建设工作做到了进年度工作计划、进季度督办事项、进月度绩效考核。坚持“安全压力增大，质量标准不减”的原则，健全完善了班组建设三级管理体系，自上而下形成了统一决策部署、专业指导推进、分级管理实施的运行机制，以科学的方法确保季度、提升效率。同时，定期组织召开班组建设专题会议，研究解决班组建设中存在的问题，调动了广大班组员工参与班组建设的积极性。

正向激励。为推动区队“五型班组”的创建工作，该矿开展了月度优秀班组评选活动，按照全矿班组总数的比例，在全矿78个班组中开展“创、争、树”评优活动。每月对评选出的“优秀班组”“优秀班组长”分别给与采掘一线班组长500元、班组员工人均200元、辅助二线班组长400元、班组员工人均150元的奖励；每年支出100余万元用于兑现班组长津贴，真正使班组长“名利双收”。

典型引路。该矿充分利用网站、板报、橱窗等宣传载体，大力宣传优秀班组、优秀员工的先进典型事迹，同时还让优秀员工走上讲台，通过讲事迹、讲体会，真正达到鼓励先进、激励后进的作用。大力实施班组长“十百千”素质提升工程，进一步完善班组长培训的课时设置、内容设计、师资配置、教学管理等，广泛征集《“兵头将尾”的管理智慧——班组建设优秀案例集》，并作为班组长培训学习的生动教材，达到学习互动、经验共享、共同提高、集群提升的目的。在全矿树立了综采一队生产二班、综掘三队生产二班、运输一队检修班、机电二队运转二班等典型班组，积极打造能够在集团公司“推得出、叫得响”的标杆班组。

多点共鸣。该矿红柳矿不断创新班组建设工作载体，将“创五型、争十佳、树标杆” 活动与班组安全生产、材料管控等工作有机结合起来，通过开展“创建学习型班组、争当学习型员工”、“师带徒”等活动，调动了员工工作积极性和创造性，推动班组建设“创先争优”活动的蓬勃开展。各区队积极创新、大胆实践，将班组建设赋予新意，开展了各具特色的班组建设活动。该矿综采一队生产二班开展了以“比安全、比质量、比产量，赛管理、赛技能、赛效益”为内容的“三比三赛”劳动竞赛活动，筑牢了班组安全管理基础；综掘一队在各班组中开展了“五比五看”劳动竞赛活动，提高了班组工作效率，有效激发了班组员工比学赶帮超的浓厚氛围。

文化引领。该矿深入开展班组团队文化创建活动，按照生产一线班组紧扣“安全生产、单产单进、成本管控”创特色，生产辅助班组紧扣“设备三率、安全运行、系统顺畅”树标杆，地面班组紧扣“服务一线、环境美化、优质高效”争一流的不同板块、不同性质要求，全面梳理班组团队文化，开展了特色班组冠名活动，各班组根据承担的工作任务，先后命名了“利刃”班、“穿山甲”班、“铁算盘”班等一批特色班组，使特色班组团队文化成为班组灵魂和推动班组长效发展的源动力。

本网通讯员：孙国东

（编辑：韩语）

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