肩上有担子身上有责任

2020-12-15 09:37 [班组建设] 来源于：中煤大屯公司龙东煤矿作者：阳朝容

导读：今年以来，中煤大屯公司龙东煤矿深入推进人人都是班组长轮值体制建设，通过角色换位实现人人实践、人人担当、人人创新、人人成长，极大提高了职工素质和管理水平，为安全生产奠定了牢固的基石。找准源头寻突破班长当起来看似简单，却没想到要考虑这么多的

今年以来，中煤大屯公司龙东煤矿深入推进“人人都是班组长”轮值体制建设，通过角色换位实现人人实践、人人担当、人人创新、人人成长，极大提高了职工素质和管理水平，为安全生产奠定了牢固的“基石”。

找准“源头”寻突破

“班长当起来看似简单，却没想到要考虑这么多的问题”、“是啊，以前因为工作安排问题还和班长吵架，自从实行了班组长轮值以来，才懂得了换位思考……”。这是该矿综采二队班前会职工之间的一段对话。

为发挥新班组建设在职工素质提升、安全生产、经营管理等方面的积极作用，巩固提升新班组建设基础管理模式实践，该矿进一步深化新班组建设轮值机制应用，基层各单位分别制定本单位轮值机制应用主题实践活动方案，明确轮值班长的工作范畴、职责和权限。各单位利用班前会、周一活动日等形式组织职工学习轮值活动方案和相关标准，开展“班组建设抓什么”、“员工积极性怎么调动”等班组建设大讨论，提高认知、掌握标准、理解内涵，同时把培养职工的参与班组管理积极性和促进主动思考能力的有关具体举措作为思想认知和学习的重点内容，确保轮值活动实效。各科队、车间、班组明确重点轮值培养对象的轮值周期，并在班前会设立自我评价与专项评价环节。轮值人员根据轮值工作实际情况每月撰写一份轮值工作心得。新班组建设教练团队坚持每周不少于2次深入班组参加班前会、深入生产现场了解轮值人员的组织、协调和管理工作情况，帮助分析不足、提出具体的改进措施和建议。各科队坚持做到每班有负责人参加班前会，重点关注轮值人员日常现场安全生产职责、权限的执行和落实情况，杜绝出现轮值人员在安全生产组织和管理过程中滥用职权和不作为现象，防范风险性错误出现。

班组“工头”变教练

“班组有了可喜的进步，班组成员之间协同作业能力明显增强，以前每个人都是只顾自己本岗位的工作，对其它岗位视为‘不是我的活，我不干’……”，矿运输科运输队轮值班长许福东在11月份新班组建设轮值班长交流会上分享自己的心得体会。

该矿深化“人人都是班组长”轮值管理体系，将管理下沉至班组、文化生根到班组、任务落地到班组，充分发挥每个人的潜能优势，让每个人都去操心班组事务，真正做到全员、全过程、全方位的安全管理。不断创新班前会轮值形式、效果，工作中多提问、多激励、多指导、少说教、少批评、少干涉，尽量让轮值班组长更多地参与班组管理中，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角色。明确轮值班长和委员的工作任务和轮值周期，强化重点轮值培养对象对班组其他委员的领导和指导，班组学习委员、安全委员、改善委员等要进行正常的轮值工作。学习委员要结合当前的安全生产工作、事故案例和上级要求的精神准备学习材料和技术资料，并做到先学先会、领学讲重点、分享关联性，确保学习内容的实效性；安全委员要结合当班安全生产任务、安全重点等内容，重点提问当班安全风险和安全注意事项，确保分享和互动内容的实效性。活力委员通过带领大家安全宣誓、班组愿景重现等形式，激发每个员工的精、气、神活力，营造良好的班组团结和谐氛围。定期召开轮值班长交流分享会，各单位优秀轮值班长把主题实践活动中的轮值心得感悟进行分享交流，彼此之间相互借鉴学习好经验、好做法。同时积极对标外部单位，邀请公司兄弟单位在轮值主题实践中成绩优异的轮值班长进行分享交流。

班组“平台”展才华

该矿建立日常管理例会平台。通过轮值管理，班前会、班后会从一言堂模式到全员互动模式，会议内容、形式和效果都发生了质的改观。确立“433”班前会时间分配模式、创新“四坚持一确保”工作法，班组亮点频现。生产准备队利用投影结合本队事故案例进行讲解；运输科利用漫画形式诠释“42条”；综采队、运销科等单位制作短视频和图片，让职工以讲解和讨论的形式进行互动；掘进五队发挥班中管理优势，在东二掘进施工中月度掘进400米，创造矿近年来当月最多进尺的好成绩，其“高效掘进工作法”通过现场实践成效显著；通风科“通防红盾班”以准军事化管理为标准，创新“136”工作法，现场对瓦斯报表、瓦斯检查员手册、瓦斯检查牌板三对口，掌握每班检查瓦斯和通风设施具体情况，还将轮值实践、技术讨论、问题改善、实践案例、安全行为、工作质量等六项指标量化。

该矿建立工作业绩考核平台。对轮值班组长“任职”期间的生产进度、“三违”现象、小改小革、隐患排查等日常工作进行登记，每月考核评价，评选产生当月的优秀轮值班组长，并给予一定奖励，这大大调动了全员积极性，每个轮值班长都想有所“作为”。新班组建设开展以来，共有8名职工通过担当轮值班长的锻炼被聘任为正式班长。其中，掘进一队生产三班班长马乐乐荣获2020年“全国青年岗位能手”称号，该班组同新班组建设一起成长，在安全管理上创新“四动态”工作法，坚持全员抓安全，杜绝“三违”的发生，2019年，马乐乐班组被矿授予首批“无隐患”班组标兵流动红旗。运输科职工郝硕通过轮值实践的锻炼，增强了现场的业务水平，培养了在井下现场解决难题的能力，在刚刚结束的公司维修电工大赛中勇夺第一名的好成绩。矿通过新班组建设平台，选树先进标杆，中央企业技术能手杨光，中煤技能竞赛冠军、技能大师、全国瓦斯检查工二等奖杨鹏、中煤劳动模范王其凯，公司劳动模范张昭占、张体臣等一大批技术能手、先模榜样在新班组建设舞台上绽放光彩。

本网通讯员：阳朝容

（编辑：韩语）

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