一份出色的答卷——冀中能源峰峰集团辛安矿2016年逆势发展工作纪

2017-02-28 09:18 [煤企通讯] 来源于：冀中能源峰峰集团辛安矿作者：郭俊梅

导读：刚刚过去的2016年，是冀中能源峰峰集团辛安矿咬牙较劲的一年，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。然而，信心之足，勇气之猛，成果之丰，荣誉之多，也为历年巅峰。惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。让我们再次翻开辛安矿2016年来发展的

刚刚过去的2016年，是冀中能源峰峰集团辛安矿咬牙较劲的一年，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。然而，信心之足，勇气之猛，成果之丰，荣誉之多，也为历年巅峰。

惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。让我们再次翻开辛安矿2016年来发展的卷册，用一串串数字，勾勒出辛安矿逆势发展的艰难足迹，展示所结出的丰硕成果……

开卷即难

2016年春天，本是冰融燕来的季节，煤炭市场却迎来霸王级“寒潮”，企业前路犹如冰封，已经站在了生死线上。

严峻的形势下，集团公司电煤受阻，低位挣扎，大任自然落到了焦煤矿井的肩上。辛安矿肩负着集团公司精煤配洗的重任，虽然煤种好，有销路，但是成本高，价格低，在各单位都在亏损、吃补贴的当下，完成利润6500万元，无疑是对辛安矿顾全大局、勇于担当的最大考验。

“讲再多困难，还得靠实干。既然领导信任，公司重托，辛安矿的担子还得继续担。”矿长李雁军说：“6500万元利润目标，有条件要完成，没条件创造条件也要完成。”可没有人知道，为了完成这个目标，李雁军头发都白了许多。

矿领导班子会议一场接一场，现场调研一次连一次，与基层单位、相关部室研讨了一次又一次，按照实际储量合理摆布生产地区，分阶段划出了全年的回采工作面，保证按时衔接。贴合本土实际的29条改革举措出台了，为全矿的改革发展画出蓝图，定下调调。

解题用心

受地质条件复杂、不规则开采、工作面过断层、井下战场频繁调整等影响，直接制约了产能发挥。为了解决这些难题，全矿上下使出了浑身解数。

该矿是水文极其复杂的矿井，历史上也遭受过几次水患灾害。今年以来，采取地面区域治理和超前钻探、“无压”防水相结合的综合防治水措施，实现了矿井无水害安全生产。特别是在214、216地区实施地面区域治理，地面钻孔、注浆施工，使生产更有安全保障，同时实现了巷道连续掘进。在实施地面区域治理工程中，积极协调工农关系，保证了施工环境和正常进行。

“一通三防”管理上，调整了通风系统，提升了矿井抗灾变能力，定期对通风巷道进行普查，维护好通风实施，实现了安全通风。采取回采工作面“高位钻场抽采”、掘进巷道“后路拦截钻孔法”、掘进期间迎头“打释放孔”等措施，对2161、2164等重点地区加强抽采，最大限度地降低了瓦斯涌出量，确保了安全生产。对瓦斯监测监控系统使用了“双回路”供电，为系统的稳定运行再添保障。

二季度，我们在2161外段打了一个漂亮的工作面衔接攻坚战。按照地区摆布原计划，6月份一个月要断档。经过认真组织分析策划，科学组织，施工到位，提前一个半月即衔接上，为赢得全年生产的主动、各项任务的完成，抒写了一篇精彩的篇章。面对工作交集多，搬家倒面多，矿领导干部把办公室“搬”到了现场，保证了有序安全生产。

在掘进速度不减的基础上，开拓区以质量为导向，持续开展安全质量标准化建设，在-280进风下山掘进工程中，实施“四定”循环控制法、“十一点十一线”精细工作法，提升了整体素质，强化了管理规范，提高了作业水平，夯实了安全基础，以精准的施工工艺，一次成巷率达100%，打造了精益精美的形象，创建了享誉集团公司内外的“精品工程”。

机电、运输战线做好机电设备巡检督查基本功，超前检修，保障了矿井运输的后勤服务。机电科制修厂大力实施精细化管理，美化了环境，保障了安全，创造了效益，成为“双增双降”的典范。

安全管理上，认真落实“8341”安全工作法，对领导值班、跟班管理规定一严再严，促进管理人员落实岗位责任制，直控现场，盯住关键。领导干部节假日必坚守在工作岗位，以率先垂范强化了职工安全意识。坚持全矿总动员，每周一到周日安全隐患排查不断线，突出动态排查、突出薄弱时段、突出重点地区进行排查，夯实了安全基础，全年杜绝重伤及以上事故，各类事故隐患、“三违”现象较2015年同期下降25%。

这一年，辛安矿在大采深、高承压、深受奥灰水威胁的严峻考验下，经历了2161等五个回采工作面搬家倒面，完成了全年生产任务目标，实现安全生产。

小题大做

在煤市“寒冬”中，面对利润增长乏力的实际，矿从降低成本入手，将预算指标分解成44项，建立了矿、区科、班组、岗位四级管理体系，实行量化考核，严格预算消耗管理。

全矿拿出“干毛巾也能拧出水的”干劲和韧劲，进行设计降本、管理降本、科技降本、瘦身降本，成本抠到每个环节、每个岗位、每个螺丝，从“斤斤计较”成了“两两计较”。

在2161工作面实施“沿空排水掘进法”，少掘放水探巷179米，节省成本30多万元；创新“可缩性支柱”沿空留巷技术，少掘进和减少无效进尺430余米，降低成本180万元。降本同时不忘“存粮”，2145工作面结束后，如按原计划需预留隔离保护煤柱，才可对下一个工作面进行开采。为提高回采率和减少掘进成本，创新实施了墩柱式沿空留巷工艺，实现无煤柱开采，释放出煤量3万余吨。

突出材料费、维修费和非生产性开支等主要指标的管控，职能部室严把材料计划关，加强库存清查，各基层加强了现场管理。他们说：“过穷日子就是要想怎么能少花钱去办事，不花钱办成事。”全年材料费、租赁费等比计划降低346.3万元，较2015年同期减少640多万元；吨煤完全成本完成298.35元/吨，较2015年降低8.4元/吨。省下来的惠及职工，职工全年人均收入在集团公司排名第一。

为给企业减负，矿将原生活服务一科、生活服务二科合并为后勤服务科，纯减65人；对洗浴中心，环卫等岗位交由社会管理，每月减少支出2万多元；大力支持医院走医养结合的路子，创办了“家居病区”，申办了职工医保异地就医等，实现同比增收765381元，收入增长了93.7%。

紧紧抓住双增双降这一“制胜法宝”，加大修旧利废革新改造活动，完成革新成果168项，全年累计降本增效达4000余万元；自营施工瓦斯管路安装、新二部猴车安装等，节约工程投资366万元。2016年11月11日，集团公司在该矿召开了双增双降现场观摩交流会，对我矿取得降本增效成果给予了充分肯定；12月12日，集团公司董事长、党委书记陈亚杰亲临我矿对整体工作给予了高度评价，他说：我到这里看到的和我听到的一个样！

这一年，辛安矿在煤炭价格跌宕起伏中，顶住了市场、生产的双重压力，完成了利润指标，名列集团公司盈利矿井前茅。

凝心战捷

赶考路上，最重要的就是凝心。面对生产经营困境，矿党政在大小会上反复讲形势、鼓士气，党委书记郭兰阶说：“只要我们举起的是一个拳头，喊出的是一个声音，迈出的是一个步伐，就没有战胜不了的困难。”党群部门深入基层与职工面对面动员，激发出了全矿干部职工攻坚克难的动力。

“困难时期看党员，党员要有党员样。”以“两学一做”学习教育为切入点，领导干部带头以学促做、边学边改转作风，真正用实干树起“党员”最佳标杆，引燃干事创业激情。全矿党员以“党员先锋指数”为准线，在不同岗位上点亮了旗帜，“党员先锋指数”管理经验还被集团公司广泛推广。

“越是特殊时期，纪律越要严格。”为了树正风，矿强化监督问责，对违反工作纪律、服务态度生硬的人员全矿通报批评，严肃处理了几起违规乱纪的案件，让制度的铁笼越扎越密，让干部职工的心全部用在了干事创业上。

“人才是企业发展的关键，要让职工成才与企业发展同步进行。”通过培训、劳动竞赛、技术比武等，积极为职工成长成才搭建进步平台，获得集团公司技术状元1名、技术标兵3名、技术能手7名、优秀选手4名。团委在集团公司“听党话跟党走”的演讲中获得第一名的好成绩。

“发展依靠职工，发展惠及职工。”虽然企业经营形势非常严峻，但矿党政坚持保障民生的信念始终没有变，一件接着一件地办，全年走访工病亡遗属、困难职工家庭163户，发放救济金、慰问金、助学金11.91万元；开通美雅小区通勤班车，成立了私家车事故应急救援小组，解决了职工的坐车难、遇事慌问题……民生的改善，为企业和谐发展汇聚了强大正能量。

这一年，辛安矿荣获河北省明星企业、邯郸市文明单位、邯郸市“五一劳动奖状”、邯郸市煤矿工程造价管理先进单位、冀中能源提质增效先进集体；获得集团公司文明单位生产矿井单位第二名、节能减排先进单位、“效益杯”劳动竞赛优胜单位第三名等诸多荣誉；获得了“全国煤矿全民健身活动先进单位”、“中国煤炭工业协会创新科技成果奖”一项。

这一年，辛安矿获得了“中国石油和化工行业党建及思想政治工作先进单位”、邯郸市模范集体；冀中能源宣传思想文化工作先进单位、党风廉洁建设先进集体、信访稳定先进单位；峰峰集团红旗党委、纪检监察工作先进单位、企业文化建设先进单位、治安综合治理先进单位等诸多荣誉。

本网通讯员：郭俊梅

（编辑：韩语）

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