陕煤陕北矿业涌鑫公司：一流追求奋写一流答卷
2021-01-22 10:02 [煤企通讯] 来源于：陕煤陕北矿业涌鑫公司 作者：张肖
导读：时光荏苒，白驹过隙。2020年以来，陕煤陕北矿业涌鑫公司安山煤矿机修队始终紧盯安全生产中心任务，坚持超前谋划、精心部署、攻坚克难，力保高质量高效率完成全年各项目标任务，交出一份靓丽答卷。 安全题，丝毫马虎不得 机修队抓牢安全管理三基工作，常态化开
时光荏苒，白驹过隙。2020年以来，陕煤陕北矿业涌鑫公司安山煤矿机修队始终紧盯安全生产中心任务，坚持超前谋划、精心部署、攻坚克难，力保高质量高效率完成全年各项目标任务，交出一份靓丽“答卷”。
 机修队抓牢安全管理“三基”工作，常态化开展安全警示教育活动，持续发挥警示教育和思想动员引导优势；大力推行双述、双危辨识、红线禁令等应知应会考核，不断提升全员危险源辨识、标准化操作、应急处置等能力。 扎实推进安全生产标准化建设，按照“标准不降、以点带面、全面铺开”工作思路，开展各班组、各岗位、各工种全覆盖、全方位文明整治行动。从抓基础、打基础开始，以“动态达标、静态精品”相结合的方式，列清单、明责任、定考核，对标对表，挂图作“战”，持续做细做实安全生产标准化工作。 以推进双重预防机制为重点，坚持将管理重心下移到现场、前移到班组。采取班检、日检、旬检、月检“四检”制度，做到超前预防与动态监管相结合；严格落实责任倒查机制，按照分级管理，对重大隐患进行挂牌跟踪管理，现场跟踪，及时复查，堵塞安全漏洞，坚决遏制安全事故发生。  善用“加”法。该队以效率优先、多劳多得为原则，以岗位技能等级为考核标准，将各工序全部计分细化、量化，严格按绩取酬，极大增强了职工“主动升技能、主动找活干、主动提工效”的积极性。 勤用“减”法。该队坚持精确预算、精细管控、精准治理，不断加强材料流程化管理，强化计划申报，减少资金占用。以提升职工技能水准为基础，持续加大设备自主维修力度。今年以来，二十余个设备配件实现外委转内修，节约修旧利废、材料消耗费用约1500余万元。 乐用“乘”法。该队将创新作为深挖内潜的不竭动力，扎实开展小技小改、“金点子”征集等创新等创效活动，激发全员动手动脑的积极性。今年以来，全体干部职工共同发力，通过创新技改，各项指标实现新突破，孵化创新成果20余项，提质降耗效果倍增。 巧用“除”法。为打造一支本领硬、素质高的青年队伍，该队坚持开展“导师带徒”“技术比武”等技能培训活动，通过“压担子、架梯子、搭台子”的人才培养机制，开辟出一条技术青工“绿色成长通道”。  只有政治同向、思想同心，方能步调同频、行动同力。机修队党支部按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的总体思路，不断发挥基层党组织“红、领、带”作用。以党支部标准化建设为抓手，紧扣生产经营中心工作，凝聚全员力量，将党建工作转化为“看得见、摸得着”的先进生产力。利用“三会一课”、主题党日等规范动作，常态化进行学习教育；积极开展月度自检互查，督促党员干部对标学标、对标整改、对标争创；以“提高质量、提升能力、提升标准、提升效率”为重点，开展比学习、比工作、比作风，技术创新、修旧创效、服务创优的“三比三创”支部特色活动，形成党员干部率先垂范，带动全员对标赶超，实现区队全员“四提高一增强”。 此外，该支部按照“党建带群建、群建促党建”的工作思路，充分发挥工会、共青团、妇联等群团组织作用，切实将党建工作“软实力”转化为区队高质量发展“硬支撑”，真正实现党建生产“同频共振”。 本网通讯员：张肖 （编辑：东北亚） |
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