党旗引领千帆竞——淮北矿业职防院2016年党建工作综述

2017-01-11 08:47 [煤企通讯] 来源于：安徽淮北矿业职防院作者：刘敏

导读：这是一面闪闪发光的旗帜：一年来，在逆流而上的惊涛骇浪中，安徽淮北矿业职防院党委以对组织、对企业、对职工高度负责的精神，充分发挥政治核心作用，团结带领全院干部职工，走出了一条安全生产持续平稳、经济效益逐年提高、改革创新不断增强、幸福指数节节

这是一面闪闪发光的旗帜：一年来，在逆流而上的惊涛骇浪中，安徽淮北矿业职防院党委以对组织、对企业、对职工高度负责的精神，充分发挥政治核心作用，团结带领全院干部职工，走出了一条安全生产持续平稳、经济效益逐年提高、改革创新不断增强、幸福指数节节攀升的科学发展之路。

这是一副令人欣喜的画卷：一年来，职防院精准实施“一体两翼”战略布局，统筹“六大板块”，产业链条不断延伸、发展速度不断加快，实现了“十三五”开门红。安徽皖北康复医院顺利变更为“营利性”三级康复医院，成为第一个“吃螃蟹”的人；开办了安徽省首家工伤职业康复中心、淮北市首家中老年用品专卖店，填补了省内、淮北市空白；在全省2016年上半年53家三级医院群众满意度调查结果中，满意率位居全省第一；健康体检中心被命名为淮北市杜集区、烈山区征兵体检站；新增2家连锁药店，分店规模扩大到15家；高压氧舱、彩超、128层CT等大型医疗设备上马，南区建设紧锣密鼓，即将投入使用。

一份份沉甸的收获，一个个辉煌的成就，书写着的，是质朴坚韧、拼搏奋进的职防干群的光荣与梦想；凝聚着的，是医院两级党组织和广大党员的心血和智慧。

思想引航船稳舵正行万里

弘扬主旋律，职工思想就有了主心骨；传递正能量，医院发展就有了动力源。年初，面对任务重、压力大，经营形势严峻等实际，院党委有针对性地开展形势任务宣讲，组织开展“转观念、闯市场、促转型、提效益”主题解放思想大讨论活动，并通过座谈交流等方式，向广大职工讲清形势、讲透任务、讲明目标、讲实措施，让大家明企情、知企难，在困境中凝聚起逆势上行、激流勇进的信心。

知之愈明，则行之愈笃。院党委始终把思想建设摆在头等重要位置，抓实抓好党委中心组学习，将每周六上午定为党委中心组学习日，没有特殊情况坚持每周学习。坚持以问题为导向，围绕投资融资、项目合作、医改政策、健康产业发展等主题，每季度开展一次专题研讨，统一了思想、明确了方向，凝聚了共识。

榜样的力量是无穷的。医院大力推出好名医，组织参与淮北市举办的“精致淮北、秀出风采”网络评比活动，评选出4名“十佳白衣天使”、1人获得“网络人气王”奖。体检中心护士长宋红在淮北市行业窗口服务明星推荐评选中取得了第一名的好成绩，被授予淮北市“五一劳动奖章”、淮北市“十佳窗口服务明星”荣誉称号，并站上了淮北矿业“我与巾帼岗共成长”分享展示会舞台。同时，为丰富宣传载体，扩大宣传效果，医院建立了内部网站，上线运行了“相王健康”微信公众号，并利用“相王健康”内刊、电子屏、牌板等，传播好声音，营造好氛围。

党建助航勇立潮头竞风流

激流勇进，党建就是驱动力。院党委坚持用改革的精神定位党建工作，做到党建工作“四同步”，即年度工作同步谋划、组织机构同步设置、党务人员同步配备、日常工作同步开展。进一步修订完善党委会议事规则，明确议事决策内容、方法、程序和纪律，充分发挥党委的把关定向作用。召开职防院第一次党代会，站在改革发展的高地，做出了由职业病防治为主体转变为康复医疗为主体的重大战略调整，为医院转型发展指明了前进方向。

用什么催生组织动力，焕发党员活力？党支部标准化管理就是最好的答案。针对党支部工作开展不平衡、支部书记专兼职不一、业务基础参差不齐等情况，认真梳理各项规章制度，规范工作流程，制定了党支部标准化管理手册，制作标准统一的党支部工作牌板，不定期举办标准化党支部管理培训班，组织优秀党支部书记上台交流经验，相互学习提高，促使党支部成为最坚实的战斗堡垒。

深入推进“两学一做”学习教育，引导广大党员学党章党规、学系列讲话，增强党性修养，同时与医院经营指标完成、良好精神状态、服务质量、和谐稳定等方面工作紧密联系，确保党员素质提升，着力培养党员敬业奉献的优秀品质，切实发挥先锋模范作用。真学才能真懂，真懂才能真做。既有“三会一课”集中学习，还有通过微信等方式见缝扎针、点面结合学。以“五比五做”为抓手：比解放思想，争做理论学习的先锋；比作风建设，争做干事创业的先锋；比爱岗敬业，争做精通业务的先锋；比改革创新，争做开拓进取的先锋；比服务水平，争做群众满意的先锋为抓手，深入开展“亮身份、作承诺、当先锋、树形象”活动实，行党员挂牌上岗和公开承诺、亮诺、践诺，促使广大党员的身份“红起来”、形象“亮起来”、作用“显出来”。

人才护航乘风破浪正当时

人才是第一资源，也是提升医院核心竞争力的关键所在。院党委坚持把人才规划与医院发展规划同谋划，在制定医院“十三五”发展规划时，同步制定了人才队伍建设“324”发展战略规划，即打造“适应上市公司运营需要的现代化管理人才队伍、符合三级医院专业技术需要的专业技术人才队伍、适应商贸市场需要的营销人才队伍”三支人才队伍，建设尘肺科和康复科两个省重点学科，培育“职业病预防诊治国家级名医、康复医学省级名医、老年病市级名医及医学影像专家”等四个方面的名医专家。

坚持人才培养与学科培育同实施。根据学科发展，制定培训计划，规范培训管理，所有外出规培人员一律签订合同，并跟踪管理考核。充实刷新科级、护士长后备人才库，将80、90后业务突出、综合素质较好的年轻同志吸收到中层后备人才队伍中来，重点培养、优先使用。大力开展医护人员继教培训、院际合作，提升医护人员业务技术水平。

牢固树立开放的人才观，打破地域界限，不拘一格面向社会公开招聘成熟人才，实行“不求所有，但求所用”的人才柔性引进策略，开展医疗技术合作，引进技术和人才。

成事之要，重在选人用人。医院严格干部选拔任用，实行副总、护士长公推公选、班组长直选、支部换届“两推直选”、机关逢进必考，选人用人的公信度、透明度、满意度、精准度不断提高。优化机构设置和人力资源配置，完成大部室、大病区制改革，采用劳务派遣、毕业生带薪见习、离岗留用、退休返聘等多种用工模式，人员更加精干高效。优化人才发展环境，对优秀人才政治上信任、管理上重用、待遇上倾斜、进修上优先，充分激发了各类人才干事创业的热情。

本网通讯员：刘敏

（编辑：韩语）

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