引擎-——神华大雁公司雁南矿深化改革纪实

2016-11-17 09:48 [煤企通讯] 来源于：神华大雁公司雁南矿作者：于占军杨富

导读：鲁迅先生曾说过，希望本是无所谓有无所谓无的，正如脚下的路，走的人多了便成了路。近年来，由于受国家宏观经济持续下行影响，煤炭行业正在经受着最严酷的寒冬困境之中，路在何方？作为神华大雁公司煤炭生产主力矿井的雁南矿，2016年面对外部环境市场持续

鲁迅先生曾说过，希望本是无所谓有无所谓无的，正如脚下的路，走的人多了便成了路。

近年来，由于受国家宏观经济持续下行影响，煤炭行业正在经受着最严酷的“寒冬”……

困境之中，路在何方？作为神华大雁公司煤炭生产主力矿井的雁南矿，2016年面对外部环境市场持续疲软，内部环境采掘生产地质条件差，生产成本逐年增高的不利条件和安全生产形势日趋紧迫，企业经营举步维艰的实际境况，全矿职工传承大雁精神，坦然应对困难，积极适应经济发展新常态，创新管理、深化改革、提质增效，矿井“瘦身”减负，逆境前行。

深化劳动组织改革

经济新常态下的煤炭企业，唯有改变自己才能获得重生和发展。而改革永远是企业不断发展进步的动力引擎。

困境中奋力前行的雁南矿，自2005年投入生产至今，已走过11年的发展历程，企业管理机制上各种新旧矛盾和问题凸显，深化机构整合和劳动组织改革迫在眉睫。

雁南矿组建之初，矿机关设有生产办、安检科、生产调度室、劳资科、财务科等10个职能科室；基层设有采煤队、掘进队、机运队、通风队等四个队组。经过多年的生产运营，虽说管理的各个环节都能紧贴实际，能够稳扎稳打且融合得当，但是现有的机关部门和基层队组仍然存在职责不清，分工不细的现象，已经难以适应矿井科学发展的需要。2015年该矿将原劳资科、财务科合并成经营部，后勤服务中心和政工综合部合并成综合部，信息科和生产调度室合并成生产指挥中心；成立了安全生产办公室、一通三防办公室、生产技术办公室、生产指挥中心、机电供应中心“两部三办两中心”，使机关部门“消肿”的同时，人员更加精干，职责更加清晰，任务更加明确，在服务一线，服务矿井发展上充分发挥“龙头”作用。

同时，针对矿井深部开采，顶板压力大、底鼓严重、翻修工程量大等制约正常生产的问题，为优化生产组织，减轻采煤掘进两队负担，提高单产单进水平，2016年2月在保证全矿总体人员不增的情况下，雁南矿成立了准备队，使基层队组由四个增至到五个，形成了“五马拉车，协调推进”的生产局面。准备队成立10个月来，全面深化队组内部管理，以五型企业建设为载体，抓班子带队伍，为全矿的采掘生产逢山开路、遇水搭桥，克服了部分人员新，生产作业面广、安全管理点多等困难因素，截至11月2日累计完成掘进进尺834米，其中煤巷施工734米，岩巷施工100米，并在采掘工作面后方巷道拉底作业累计达1500米，完成巷道翻修任务290米。同时，该队还多次安全高效地完成了综掘机、刮板输送机安装与回撤，以及生产运料等工作任务，为雁南矿大幅度提高生产效率提供了保障，使雁南矿的劳动组织改革取得实效。

深化劳动用工改革

人尽其才是企业文明进步的标志也是企业减亏脱困的主要路径。雁南矿投产11年来，经过长期的队伍建设和职工培训，干部职工整体技术过硬、作风优良，是大雁公司一支业绩突出的产业工人队伍。为实现合理的劳动用工目标，进一步提高人工效率和岗位贡献率，发挥广大职工在矿井生产建设中的聪明才智，减少人工成本支出，雁南矿于2016年初对全矿各单位从严从细制定人工成本调控目标，科学合理的定岗定编，积极推进劳动用工制度改革。

根据回采队伍现状和现有的回采条件，今年雁南矿大胆创新，勇于实践，改变了采煤队传统的劳动组织形式，将该队原来“四班三运转”变“三班两运转”，职工由原来的180人缩减到156人，白班人员检修后直接盯岗生产，实现了在岗人员的满负荷工作。在人员相对减少的情况下，采煤队今年1-10月份生产原煤189万吨，均较好地完成了每月每季计划产量。事实证明，雁南矿实施新的劳动用工改革充分调动了采煤队干部职工的工作积极性，使之焕发出了前所未有的工作热情。目前采煤队队伍稳定，人心思进，全队各项工作均得到了长足发展。

与此同时，雁南矿掘进队一年来，强化劳动组织管理，将职工的培训及带薪休假与生产实际通盘考虑，进行统一调剂，保证现有人员能够满足生产所需；机运队取消中央水泵房水泵工岗位，由中央变电所配电工兼职，主井绞车司机由原来“四班三运转”变为“三班两运转”，全队职工由原来的353人缩减到329人；通风队职工由原来的134人缩减到121人，实现了人员配置的精干高效。同时，对14名因身体等原因不适应生产矿井工作的员工，由人资部划转到其他单位适应的工作岗位。据悉，近三年来，雁南矿先后精简人员139人，极大程度地提高了人工效率和岗位贡献率，有效激活了企业的生产和发展活力。

通过深化以上劳动用工改革，不但使雁南矿机关实现了“瘦身”，同时各队组分工也得到了细化，从根本上解决了“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”的问题，实现2016年降低人工成本300余万元。

深化薪酬分配改革

优化薪酬分配机制，是鼓励和深挖职工在生产经营中潜在能量，推动企业持续健康发展的有效手段和措施。

2016年公司董事长刘明和总经理王国旺心系雁南矿薪酬改革工作，多次亲临矿井现场指导工作。在公司领导的关怀下，2016年雁南矿干部职工不辱使命，不畏艰难，以精益化管理为导向，以“五型企业”建设为载体和路径，深化薪酬分配改革，富有成效地推行全员绩效考核工作。成立了以矿长、书记为组长、矿级副职为副组长，机关各部室主任、副主任和基层各队队长、书记为成员的绩效考核领导小组；分部门分队组分岗位制定并健全了了员工绩效考核管理办法和考核细则。对管理人员绩效工资每月实行量化计分考核：职业道德10分，出勤25分，岗位工作量45分，廉政建设10分，其它奖励10分；演变成计算公式：考核实际得分=职业道德+出勤+岗位工作量+廉政建设+安全检查的实际得分×奖励系数。对基层各单位员工每月绩效工资实行制量化积分考核：工作量70%分，个人安全10%分，工程质量10%分，劳动纪律5%分，技能学习5%分；演变成计算公式为考核实际得分=工作量+个人安全+工程质量+劳动纪律+技能学习×奖励系数。

具体操作上将工资分配向采、掘一线倾斜，做到岗遍薪变，年初至今先后有5名后勤辅助人员主动要求到生产一线工作，较好发挥了工资的导向及激励作用，并进而盘活了人力资源存量，进一步优化了人力资源配置，使企业在“寒冬”中绽放出春天的生机。

“与其坐而受困，莫如求变图存”，一心谋求企业发展的雁南矿干部职工以敢为人先的进取精神，努力探索，大胆实践，深化改革，有效促进了企业在逆境中求生存、求进步、求发展。

本网通讯员：于占军杨富

（编辑：韩语）

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