开放之舟扬帆远航——记义煤公司义翔铝业检修分公司结构调整纪

2016-10-21 08:52 [煤企通讯] 来源于：河南能源义煤公司作者：朱燕晓

导读：浩渺行无极，扬帆但信风。面对当前严峻的经济形势，河南能源义煤公司义翔铝业御风而行，在义煤公司调结构、促转型的大潮中，勇立潮头，积极推行人力资源机构调整，以产定岗、以岗定人，变员工下岗分流为转岗分流，达到了减员增效、提升效益的目的，实现了产

“浩渺行无极，扬帆但信风。”面对当前严峻的经济形势，河南能源义煤公司义翔铝业御风而行，在义煤公司调结构、促转型的大潮中，勇立潮头，积极推行人力资源机构调整，以产定岗、以岗定人，变员工下岗分流为转岗分流，达到了减员增效、提升效益的目的，实现了产量和成本双丰收。

对接企业战略谋求生存道路

义煤改革了，义翔改革了，我们怎么办？检修分公司领导班子不禁发出疑问。抓住结构调整和形势任务教育这一契机，更大范围、更高层次参与公司范围内的竞争中，努力争当排头兵、打造桥头堡是在优胜劣汰体制机制中活下来走下去的重要“法宝”，可谓机不可失。

2016年7月13日，检修分公司领导班子调整到位后，立即着手对分公司现状进行摸排，梳理内部存在问题，于7月16日制定分公司人员调整方案，削减办公室管理人员，将现有检修人员优化组合，取消车间大班长，以三个班组班长为首，人员自主自愿、双向结合。车间领导负责工时结算、劳动纪律、现场检查、安全监管及制度执行情况的落实检查；班长负责本班组的日常运行、安全管理、接受车间临时安排的工作任务、班组内工时划分、现场清理。班长自行承接检修工作（不包括车间临时安排的检修任务），根据本班实际情况合理安排，并负责好检修进度、检修质量、安全监督及现场清理工作，若出现问题，由班组承担，班长一体问责，同奖同罚。同时将检修工时包括公司给予的奖励工时一律下放给班组，车间仅从工时中抽取管理费，班长根据检修情况分配工时，按照多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，奖勤罚懒，让能干会干的人员切实得到实惠，极大提高了班组人员的工作积极性。

提升竞争力量打造优秀队伍

“有了制度保障，怎样打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的精英队伍，提高工作效率？”这一问题，一直萦绕在检修分公司负责人张鑫江的心头。经过一段时间的思考和班子讨论后，该车间决定班长采取优胜劣汰考核机制，每月对班组人员的平均工时、检修质量、安全管理、人走场清等方面进行评比，高奖低罚，连续三个月人均挣取工时最低的班组，取消班长资格，如果在三个月内连续出现一次以上检修质量事故或安全事故的班组，直接取消班组长资格，该班组班长人选由车间职工重新进行评选。为保质保量完成检修任务，将班组工时与检修质量、检修进度、现场管理、安全检查等情况挂钩，明确奖罚细则，所有扣罚工时车间一律不占用，作为奖励工时，车间从管理费中提取一部分费用做为奖金，奖励给当月检修工作完成好、现场检查情况好、工时高或者获得了公司奖励的优秀班组。

同时，检修分公司引入外部车间评价机制，每月分公司出具服务质量回馈单，由服务的生产车间对本月检修的班组进行打分，并依据打分进行班组评比，评分高的班组给予奖励，这样不仅提高了分公司的服务形象，更激励了各班组的进取心和竞争力。

不断完善升级昂首阔步前行

不积跬步，无以至千里。无论提升效率还是磨炼技术，皆非一日之功。该车间针对复杂的检修环境、人员的安全自保、检修质量问题、现场服务意识等方面，修订完善了安全奖惩管理制度及现场管理奖惩制度，进一步规范现场安全作业流程，加强安全检查、现场检查及考核，并严格落实现场验收制度，责任到人，奖罚分明，车间班子以身作则，与职工间相互监督，一体同责，奖惩并行，闭合管理，切实做到安全面前无人情，制度面前人人平等。在以后的规划中，该车间还将逐步推进“走出去”战略，在保质保量完成公司内部检修任务的前提下，逐步承接防腐保温、管道技改等工程项目，同时充分发挥分公司的自主经营权，依照市场竞争模式参与外部工程，拓展扩大业务范围，努力完成公司下达的目标任务，降低成本、增加效益。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在适者生存的环境下，在结构调整的浪潮中，检修分公司顺应企业生存发展之道，危中求存，存中求变，变中求新，苦练内功，不断加强自身竞争力，为实现全年目标任务直击风浪挂帆远航。

本网通讯员：朱燕晓

（编辑：韩语）

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