潞安焦化：靶向对标找差距精耕细作挖潜能

2022-07-29 10:58 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，潞安焦化公司坚持深化改革提质增效32字方针和精益管理双18字方针要求，围绕年度生产经营目标，认真贯彻落实集团三会精神，坚持稳中求进，通过对标一流找差距，精益管理补短板，切实推进企业管理体系持续完善，管理能力显著提升。按照对标挖潜工作

今年以来，潞安焦化公司坚持深化改革提质增效“32字”方针和精益管理“双18字”方针要求，围绕年度生产经营目标，认真贯彻落实集团“三会”精神，坚持稳中求进，通过对标一流“找差距”，精益管理“补短板”，切实推进企业管理体系持续完善，管理能力显著提升。

按照“对标挖潜”工作计划，从2021年10月开始，围绕140新系统，就组织机构、人员配置、人工工效、财务指标、生产运行指标、入炉煤成本、物料消耗、机电、市场营销、炼焦、化产品、机电仪表、运输、公辅设施管理等方面，陆续组织同山西潞宝、通州焦化、山西焦化、中煤旭阳焦化等公司进行了多层级、全方位的对标学习。在对标学习中，坚持问题导向，带着问题去对标学习，深刻分析、综合研判差距的根本原因，采取切实有效的针对性措施。

通过公司层面、部室层面、车间层面各项指标对标，利用“利润=收入-支出”这一基本公式，按照抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面的基本原则，发现在收入端的营收利润低、富余煤气无收益、干熄焦发电无收益和支出端的入炉煤成本高、人工成本高、化工辅料消耗高六个方面与标杆企业存在差距。找准问题后，焦化公司将“根上改、制上破、治上立”，切实达到对标挖潜目的，提升生产经营管理水平。围绕制约公司效益的各主要因素，总结提炼了16个技术提升计划项目，并针对性地制定了《对标实施网络图》和《一事一表》，明确了推进目标、工作责任、时间节点和管控措施，确保项目按期完成，助推企业全面从‘生存线’迈向‘发展线’。

持续聚焦“价值创造”，发挥精益化管理效能，着力持续推动生产方式和经营模式转变，通过对标挖潜，目前各项对标管理措施正有序推进。公司的管理水平和创效能力有了进一步提升，全员劳动生产率由38.74万元/人·年提升至43.07万元/人·年，在今年市场低迷的情况下，上半年累计生产销售焦炭73.71万吨、焦油2.56万吨、粗苯0.78万吨，圆满完成了预算指标。

焦化公司将持续推进对标挖潜，引深精益思想指导下的算账文化，对标对表“4句话32字”要求，全面落实“双18字”部署，深入实施“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合管理，落实落细挖潜措施，激活发展新动能，形成安全生产、经营效益、节能环保、创新质效、党建引领、发展合力“六个提升”全面贯通、深度协同的工作矩阵，拉长短板、补考赶考，为全面建设国内一流焦化企业而继续努力。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

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