潞安焦化：深化“6S”工作 提高现场管理水平
2022-07-25 10:31 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：为规范生产现场，有效提高工作效率，保障生产安全。近日，潞安焦化公司全面扎实有序的开展6S精益管理提升活动，加大现场管理力度，改善管理的短板，提高全体职工的6S认知水平。 营造整洁工作环境。该公司各车间以点带面，从基础的整理清扫清洁做起，对所在的
 
为规范生产现场，有效提高工作效率，保障生产安全。近日，潞安焦化公司全面扎实有序的开展6S精益管理提升活动，加大现场管理力度，改善管理的短板，提高全体职工的6S认知水平。
营造整洁工作环境。该公司各车间以点带面，从基础的整理清扫清洁做起，对所在的生产区域和存放备件区域进行彻底的清理清扫，并将清扫、清洁工作纳入日常生产管理中，实行“每班一清、每日一扫”的工作标准，彻底清扫清除死角卫生，保持岗位的干净整洁。并将6S现场管理与安全标准化创建相结合，加强现场安全生产设备管理，尤其是对重要区域内的设备隐患进行了集中排查与整改，提升了生产运行质量，让工作环境更加安全放心。
积极开展废旧利用。各个车间在现场基础管理的同时，该公司以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，开展修旧利废、降本增效活动，鼓励和调动职工的积极性，要立足岗位进行修旧利废，挖潜降耗，提高职工的增收节支意识，营造降本减耗、优化增效的良好氛围。
提高全员整体素养。该公司制定了相关的标准和措施，将责任细化到每个车间和班组，要求对班组内部的生产工具、清扫用品、劳保用品以及生活用品等物件必须要整齐归放，所有物件置于指定区域并且做统一的标识，做到定置管理。并通过车间和班组内部的看板，进行学习宣传，不断提升职工的现场管理意识，动员职工积极参与现场管理中去，让每位职工都养成事事“讲规范”的良好习惯，不断提高整体素养。
本网通讯员：冀彦燕 报道
（编辑：东北亚） |
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