潞安焦化公司生产任务实现“双过半”目标

2022-07-23 16:48 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司作者：李峰

导读：今年以来，潞安焦化公司坚持深化改革提质增效32字方针和精益管理双18字方针要求，围绕年度生产经营目标，认真贯彻落实集团三会精神，采取各项有效举措，上半年累计生产销售焦炭73.71万吨、焦油2.56万吨、粗苯0.78万吨，实现了时间和生产任务双过半目标。强

今年以来，潞安焦化公司坚持深化改革提质增效“32字”方针和精益管理“双18字”方针要求，围绕年度生产经营目标，认真贯彻落实集团“三会”精神，采取各项有效举措，上半年累计生产销售焦炭73.71万吨、焦油2.56万吨、粗苯0.78万吨，实现了时间和生产任务“双过半”目标。

强化预控管理，实现安全生产。年初召开安全生产工作会，对安全生产工作进行安排部署，从公司、部室、车间、班组及岗位五个层面，对涉及到的397个岗位签订了1043份安全生产目标责任书。针对140新厂区设备联合试运行情况，围绕新设备、新装置，以及存在的新风险，制定了双体系实施方案，开展全员辨识危险源活动，共辨识危险因素1168个，编制风险隐患排查表。与此同时，坚持开展各类专项检查36次，排查隐患共计1539条，到期整改率100%；开展专题培训教育活动11次；管理人员深入现场“三走到、三必到”共计3575人次，平均每天在现场领导干部19人，共检查问题1260条。

着眼减污节支，实现环保达标。通过调研对标、现场研判，充分利用二分厂闲置设施对140项目8处环保设施进行技术改造，既达到降低投入的目的，又满足环保要求。合理控制产、供、销各环节变化，主要污染物排放及固废（危废）处置均实现100%达标，140项目实现废水“零”排放。全面开展能耗“双控”工作，综合能耗、单位产品能耗均完成月度分解指标。

推进精益管理，实现降本增效。在原料煤采购过程中，实施“避峰就谷”“量次调整”“竞价竞量”的采购策略，实现采购成本最优，节约原料煤采购资金310万元。依托潞安品牌优势，大胆探索边际价格，先后两次小幅提高焦炭售价增加收益950万元。创新配煤实验，先后优化7次炉煤配比，利用价格低的中硫肥煤与低硫肥煤，替代了部分主焦煤，吨焦入炉煤成本降低150余元。围绕“降本增效、减员增效、提效增效”三项工作，激励分厂、车间开展管理增效，累计增收750余万元。

加快140调试，实现联合运行。摒弃“等、靠、要”思想，以结果引导过程、以目标倒逼进度，先后取得项目排污许可证、试生产、重大危险源备案等手续。先后完成干熄焦、汽轮发电站、污水处理站、危废及42项技改工程。目前，联合试运行单炉产量已达试运行要求，为投产达产打下牢固基础。

围绕三层两端，实现对标挖潜。从公司、部室、车间三个层面，就人员配置、人工工效、入炉煤成本、物料消耗等，先后进行了四次对标，找出与标杆企业存在的差距。按照“利润=收入-支出”，从收入端的营收利润低、富余煤气无收益、干熄焦发电无收益，支出端的入炉煤成本高、人工成本高、化工辅料消耗高六个方面进行系统分析，制定了12项具体赶超项目。目前，12项赶超项目中7项已达预期目标，其余5项正在按计划推进。

本网通讯员：李峰报道

（编辑：东北亚）

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