深挖堵漏加强物资管理 全面提升经营管控能力
2020-10-10 10:33 [煤企管理] 来源于：潞宁煤业公司 作者：路鹏
导读：为进一步加强物资使用管理，牢固树立省下的就是赚下的思想，促进各部门树立以效益为中心的鲜明发展导向，潞宁煤业公司从夯实基础着手，加强经营管控检查，进一步优化单位成本、提高材料使用效率。 该公司组织专业技能过硬的人员专门成立了三个常态化经营管控
|
为进一步加强物资使用管理，牢固树立“省下的就是赚下的”思想，促进各部门树立以效益为中心的鲜明发展导向，潞宁煤业公司从夯实基础着手，加强经营管控检查，进一步优化单位成本、提高材料使用效率。 该公司组织专业技能过硬的人员专门成立了三个常态化经营管控检查组，明确了每月检查时间。将重点对井下所有工作面、皮带巷、单项工程施工点的物资质量标准化定点归整存放、回收、设备的跑冒滴漏等现象和井下运输线的材料运输、交接及井下工程的二次施工情况进行细致检查。 常态的经营管控检查紧紧围绕降本增效、挖潜堵漏，按照“谁发放、谁回收”的原则，以成本管控为起点，全面加强过程控制，将有助于遏制井下材料浪费现象，持续优化资金配置，全力推动矿井节支降本和提质增效，助力潞宁高质量发展。 本网通讯员：路鹏 （编辑：东北亚） |
双龙公司机电科全力以
潞安焦化：“三个加强推荐文章
热点阅读
