段王煤业坚持三个加强筑牢安全防线

2020-10-10 09:44 [煤企一线] 来源于：段王煤业作者：李荣

导读：段王煤业从加强工班长管理、班前会管理、安全无把握人员管理入手，狠抓班组安全基础工作，积极防控三违行为和各类事故发生，为公司本部安全平稳收官奠定了坚实基

段王煤业从加强工班长管理、班前会管理、安全无把握人员管理入手，狠抓班组安全基础工作，积极防控“三违”行为和各类事故发生，为公司本部安全平稳收官奠定了坚实基础。

加强工班长管理。该公司利用每天碰头会时间，对工班长进行安全责任教育，引导工班长要牢固树立安全“红线”意识，切实把安全放在第一位置，增强安全责任感与使命感，强化现场管理，严把安全关口；定期对工班长进行岗位应知应会、现场安全管理、危险源辨识等方面的培训，不断增强班组长安全管理知识及隐患整改、事故防范能力，提升班组安全管控水平。组织班子成员对工班长现场管理情况进行动态抽查，发现违章指挥行为，进行严格考核。

加强班前会管理。该公司要求值班管技人员必须主持班前会，必须对员工进行案例教育，必须就事故的原因、造成的后果及吸取的教训与员工进行互动，以案示警，增强安全意识，提高危害辨识能力；要求工班长必须对当班工作任务进行详细布置，对当班重点工作进行详细讲解，对工作中可能出现的安全隐患，进行预想、预知、预判，提出预防事故发生的意见和建议，并拿出解决办法和处理方案，彻底将安全隐患消除在萌芽状态。

加强无把握人管理。该公司对安全无把握人员进行仔细排查，认真分析其违章原因，并结合违章性质进行分类、建档立卡；对因工作、生活等原因产生情绪波动的员工，进行梳理和引导，用亲情感化使员工放下思想包袱，愉快投入到工作中。组织工班长与安全无把握人员结成帮教对子，对安全无把握人员的精神状态、工作表现进行实时监督，及时纠偏安全无把握人员不规范操作行为，并对其进行帮扶教育，确保安全无把握人员规范操作、安全操作。

本网通讯员：李荣

（编辑：东北亚）

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