陕煤蒲白煤化运营公司直面短板谈思路辣味点评促提升

2021-02-08 09:51 [煤企管理] 来源于：煤化运营公司作者：李斌

导读：企业的发展犹如逆水行舟，不进则退。要实现公司2021年巩固、精管、拓新，保五、争六、创亿奋斗目标，老观念、老思路、老办法显然是不适应新时期发展需要的，我们不要把抓短板、补短板当做是口号，究竟哪儿存在短板？一定要对照标准、对照规范，认真查找，只有

“企业的发展犹如逆水行舟，不进则退。要实现公司2021年‘巩固、精管、拓新，保五、争六、创亿’奋斗目标，老观念、老思路、老办法显然是不适应新时期发展需要的，我们不要把抓短板、补短板当做是口号，究竟哪儿存在短板？一定要对照标准、对照规范，认真查找，只有找准短板，才能补齐短板，方能促进工作。”

2月2日晚上7:00，煤化运营公司机关三楼会议室，灯火通明，领导班子、中层管理干部和职工代表集聚一堂，举行2021年首场工作思路研讨会。

“今天，我们利用工余时间，召开管理干部2021年工作思路汇报会，不为别的，就是要求大家，结合各自部门业务实际，围绕‘定位、目标、规划、责任’八个字，将‘理和利’‘挣与省’的辩证关系贯穿于日常工作之中，理清2021年工作思路，创新方法、创新举措、创新过程，突出特色，打造亮点，开创2021年工作新局面！”

现场把脉、检阅素质。该公司本次工作思路汇报会，按照疫情防控要求，分为机关部室两场、蒲城清洁能源项目部一场、建庄项目部一场，副科级以上中层管理干部逐一结合本部门业务实际，对2021年工作从应管辖的业务职责范围；短期和长期的工作目标；明确完成时限的工作计划；确保实现目标的具体工作措施和落实实施过程等方面，进行全面细致的汇报。邀请各部室职工代表现场听取汇报，为中层干部现场“把脉”，全面检阅中层干部综合素质。
汇报会上，各中层管理干部分别从不同的角度，切入汇报主题。有的从上年度存在问题入手，针对性地谈整改思路、整改措施，要达到的预期效果。有的围绕全年工作安排，设立工作目标，划定时间节点，明确责任人，讲具体的落实实施举措，谈特色、聚亮点。还有的深入剖析问题，谈短板、讲不足，精心构思今后打算，内容丰富全面，语言精练准确，措施切实可行。

辣味点评、红脸出汗。“以上部室的汇报普遍存在亮点不明、措施不力，把自己没有摆进去......”该公司领导班子逐一做点评，对工作思路汇报认识到位、定位准确、剖析评价客观、短板不遮不掩、努力方向明确的同志给予了表扬，对工作思路汇报认识高度不够、剖析深度欠缺、假大空党八股、抓不住要害、“蜻蜓点水”点而不破、不敢揭短亮丑、“隔靴搔痒”不痛不痒的同志提出了批评。点评指出，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，煤化运营公司将一如既往、坚定不移地为干事创业者提供机会和舞台，广大中层干部要不断提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力，围绕中心服务大局，提高站位，增强责任心和危机感，工作上做个有心人，动真的、来实的，紧紧围绕公司“走出去”项目拓展拓展，在管理水平的提高和目标任务的实现等方面进一步开动脑筋，理清思路，创新举措，强化措施，为推动煤化高质量发展贡献更大力量。

鼓舞士气、凝聚共识。开年即冲刺，起步即决战。该公司开展中层干部工作思路汇报会，既总结了工作经验，也找出存在的问题，给公司提了很多好的意见建议，进一步理清了2021年工作思路和切实可行计划。增强了各管理干部恪尽职守和廉洁自律的意识，实现了对照他人找差距、对照要求明方向、对照现状求突破，掀起公司中层干部履职尽责的良好新风尚，进一步鼓舞了士气、振奋了精神、凝聚了共识，为推动煤化实现新目标筑牢了发展根基。

本网通讯员：李斌

（编辑：东北亚）

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