蒲白煤化运营公司：多措齐施助力保产保供

2021-05-25 15:37 [煤企管理] 来源于：蒲白煤化运营公司作者：李松富李斌

导读：安全生产、洗选工艺、设备检修工作不能存在丝毫麻痹思想和侥幸心理，分析制约洗选因素、挖掘洗选潜力、全力做到保产保供和环保工作双达标。这是蒲白煤化运营公司领导为贯彻落实集团煤炭产能释放与保供稳价会议精神，在18日保供保产专题会议上，对建庄项目部

“安全生产、洗选工艺、设备检修工作不能存在丝毫麻痹思想和侥幸心理，分析制约洗选因素、挖掘洗选潜力、全力做到保产保供和环保工作双达标”。这是蒲白煤化运营公司领导为贯彻落实集团“煤炭产能释放与保供稳价”会议精神，在18日保供保产专题会议上，对建庄项目部下达的指令和要求。
该公司建庄项目部顺势而为、积极应对，从班组岗位人员安排是否合理、值班及集控当日当班动态生产组织协调、生产中的隐患出现频次与处理用时、班组人员搭配是否科学、现场设备是否完好等可能造成生产影响的5个方面进行自查分析，逐一制定应对措施和管理制度，多措并举、最大可能地消除和降低影响生产的因素。

加强值班带班，合理生产组织。为确保生产现场问题得到及时解决，该公司从干部值班带班入手，值班人员由原来的每天一个人增加为每天两个人，同时确保每天值班人员由主管安全、主管生产、主管机电、主管技术的管理人员进行合理搭配，跟班生产，保证每天值班人员既懂生产又懂机电更能管安全，确保现场问题能够第一时间得到解决，安全生产组织顺利开展。同时，对集控室值班人员组成进行合理搭配，根据集控员个人技能素质，对每班两个集控员进行合理搭配，确保三个班集控调度指挥协调能力均衡提升，消除和杜绝失误、提高班组集控指挥调度协调效率，促进生产过程安全顺畅。

灵活作业方法，科学避免隐患。该公司建庄项目部针对原煤水分大、生产过程最易发生的堵塞溜槽事故。不断完善现场巡检制度，要求班组长、岗位工在正常巡检的基础上，班中每两小时主动停煤10分钟，集中检查处理疏通所有溜槽，避免出现个别溜槽堵塞导致系统长时间停机事故。同时，针对生产中易发生问题的老化设备，363、204、214、217、221皮带予以更换；对泵类接头、弯头易堵部位进行更换和改造，科学避免隐患，为提高洗选量、保证洗选任务顺利完成打好基础。
强化人岗适配，消除影响因素。在班组生产组织方面，对中班班前会时间进行调整，促使洗选准备各自提前近1小时，延长了日洗选运行时间；要求班组安排岗位人员必须坚持“以岗择人”，确保岗位人员技能必须满足岗位需求，方可安排上岗，尽最大可能消除无谓失误、疏忽造成生产影响，确保生产正常运行。

加强警示教育，确保现场安全。该项目部选取自承运洗选厂以来，代表性大、针对性强、影响性广的事故案例，举办“再现‘历史上的今天’事故案例讲评”活动，来自不同车间的参赛选手，宣讲从背景、内容、指导意义等方面，通过剖析事故经过、深挖事故原因、严谈责任追究、汲取事故教训，采取的事故防范措施等，还原事故案例现场，使每一位职工受到了深刻的警醒教育，进一步提升了全员安全生产意识，确保了现场安全。

本网通讯员：李松富李斌

（编辑：东北亚）

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