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    蒲白矿业煤矿运营公司:“四轮驱动”铺就“走出去”发展新路子

    2021-01-27 10:15 [煤企管理]  来源于:蒲白矿业煤矿运营公司    作者:高永生
    导读:近年来,蒲白矿业煤矿运营公司在走出去二次创业的路途上,坚持四轮驱动,思想、创新、素质、共享犹如汽车的四个轮子在走出去前行的风雨之路上,相辅相成,相伴而行,为公司走出去发展铺就起新路子,为企业实现高质量发展加油添翼。 思想为基,让走出去发展土
    近年来,蒲白矿业煤矿运营公司在“走出去”二次创业的路途上,坚持“四轮驱动”,思想、创新、素质、共享犹如汽车的“四个轮子”在“走出去”前行的风雨之路上,相辅相成,相伴而行,为公司“走出去”发展铺就起新路子,为企业实现高质量发展加油添翼。
    思想为基,让“走出去”发展土壤“沃”起来

    思想稳定是队伍稳定的前提,不化解职工的思想疑虑,不解开思想疙瘩,不解决职工的实际难题,“走出去”就会困难重重。

    该公司针对干部职工生活环境落差较大,思想不稳定的问题,充分发挥党建引领作用。以社会主义核心价值观为引领的志愿者服务活动、道德讲堂、及“最美员工”“最美家庭”的评选活动,弘扬了正能量。创新推行的项目部派驻政工督导员机制,通过履行指导、监督、沟通等职责,使项目部党建工作实现落地生根,让广大职工的思想与公司的目标、步调实现一致。“暖心工程”服务工作机制,通过细致核查“走出去”困难职工并建立档案,开通“有事您找我”的电话服务专线,切实为职工解决了来自后方家庭的后顾之忧。干部考核评价办法的建立,工作业绩与项目部生产经营工作的挂钩的执行,从各驻矿领导到项目部管理人员,每个人身上都感到了前所未有的压力。
    创新为翼,让“走出去”发展源泉“活”起来

    创新是企业发展动力的源泉,是引领“走出去”企业高质量发展的第一动力。谁先牵住创新驱动的牛鼻子,下好创新发展的先手棋,谁就抢占了先机,赢得了优势。

    公司在发展中坚持创新驱动,以规范管理为出发点,定额综合单价、签证工程工资含量系数结算办法的执行,有效控制了结算费用支出。对各项目部、管理人员用数据说话、以指标看结果的七项指标考核办法的不断完善,实现了效益考核,提升了干部职工干事创业的积极性。推行“双做(做实做细日常核算)双标(全面预算数据标杆、工程预算数据标杆)双比(月度经营情况与全面预算月度分解指标对比,工程完工后与工程预算对比)”经营管理模式,通过加强对各月项目部、区队报表填报指导和数据核实,分析查找问题,并将数据分析报表与工程预算对接,形成一套闭环的成本管理系统,为公司经营管理高质量发展奠定基础。《工程质量验收管理办法》、旬检月验的管理制度,确保了每一项工程质量都全面达标。公司积极推广新技术、新工艺的应用,黄陵建庄项目部采用迈步式临时支架、除尘风机等技术,不但改善了工作环境,提高了生产安全性,而且使综掘单进水平提升33.3%。 
    素质为根,让“走出去”发展根系“稳”起来

    一个企业的综合素质决定着企业发展实力的高低。公司在综合素质的提升上主要从文化建设、人才培养上下功夫。

    基于为企业可持续发展,造福员工,切实解决企业做什么、企业为什么,以及怎么做、如何做等实际问题,以“品”字为引领的职工、甲方、企业需求于一体,以“品质、品位、品德”的“三品”文化理念要素为根本,通过建设“六大文化工程”子文化体系为支撑,实施文化工程项目式管理,将企业文化在安全生产经营中落地生根,互促互融,不断推动公司各项工作螺旋上升式发展的“品”文化品牌建设体系以通过验收。与此同时,公司从薄弱的人才机制建立上下功夫,将人才培放在企业发展的重要位置。以现有的“核心骨干、核心人才、核心员工”作为重点,由相关部室牵头的技能人才、技术人才、经营人才培养计划陆续展开。积极推进内培外引的培训方式,对内从建立常态化职工培训机制入手,通过开展技术交流、师带徒、技能比武、岗位练兵等形式,着力培养一批懂技术、精业务,一职多能的技术员工。对外着力引进一批精通商务洽谈、经营测算及专业技术管理人才队伍,让人才引得进、留得住、用得好,推动企业高质量发展。
    共享为果,让“走出去”发展硕果“结”起来

    公司始终秉承“互利、共赢、共享”的发展理念,让职工、甲方、企业共享发展的成果,经济效益、品牌效益、社会效益不断增强。
    转型成功“效果显”。近年来,公司实现了由安置型到经营型的华丽转身,安全生产质量标准化不断再上新台阶、“走出去”的版图不断扩大、产值利润连续翻番、职工收入六年来持续递增,公司向着做大做强高质量发展的目标不断迈进。树立品牌“赢市场”。公司始终秉承以质量求生存,以质量求发展,以质量创品牌的理念,打造出了高质量高素质的施工队伍,创出了煤矿运营公司自己的品牌,赢得了甲方的信赖,赢得了市场。公司各项目部多次被甲方授予“先进外委单位”、“安全质量标准化先进单位”。福利提高“人心稳”。职工工资同步提高,福利待遇进一步改善,呈现出的结果是:职工人心稳定,全员凝聚力增强。公司先后为各项目部职工协调解决了住宿条件相对较差、职工就餐、洗浴难等系列问题,职工书屋、文体活动等场所的先后建立,让职工收获的是满满的幸福感。公司先后荣获全国煤炭工业系统文明单位、陕西省国资委系统文明单位等荣誉称号。
    如今,煤矿运营公司全体干部职工牢记初心和使命,向着既定的七年中期发展规划的目标全力迈进。 
     
    本网通讯员:高永生

    (编辑:东北亚)

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