陕煤蒲白煤化运营公司六载创业路蜕变展新颜

2020-12-21 09:43 [煤企管理] 来源于：陕煤蒲白煤化运营公司作者：李斌

导读：6年的艰苦创业，2190个日日夜夜，说不清的艰辛路，唯有蜕变展新颜。2014年12月19日，煤化运营公司的前身蒲白高岭土公司成功转型，伴随着蒲白前进的步伐，煤化运营公司规模日益壮大，综合实力不断增强，已经由转型前的40多名职工，连年亏损近千万万元，发展成

6年的艰苦创业，2190个日日夜夜，说不清的艰辛路，唯有蜕变展新颜。2014年12月19日，煤化运营公司的前身蒲白高岭土公司成功转型，伴随着蒲白前进的步伐，煤化运营公司规模日益壮大，综合实力不断增强，已经由转型前的40多名职工，连年亏损近千万万元，发展成为在册职工近400人，营业收入5000余万元，集煤化工生产线、管道输送承运及经营；煤炭洗选；煤化工原料和产品洗选、化验、包装及皮带运输；设备、机械、机电、仪器、仪表修理及服务；货物装卸等“走出去”现代服务型企业，连年实现安全生产年目标，艰苦创业整六载，经营实现零持平。
“三线精神”在走出去道路上闪光。2014年，随着集团公司去产能、去杂归核战略的进一步实施，白水矿关闭、朱家河矿关闭，高岭土公司于停产关闭，企业陷入困境，职工人心惶惶。

坚强的煤化人，痛定思痛，在困境中抗争，在抗争中崛起。2014年12月，蒲白“走出去”战略犹如一声晴天霹雳，唤醒了徘徊中的煤化人，狠抓千载难逢的发展机遇，学吃螃蟹，勇敢迈出“走出去”第一步，及时制定相应的“走进去”策略，成立了蒲城清洁能源承运业务领导小组，反复数十次前往蒲城清洁能源公司进行沟通衔接，最终达成了承运意向。
创业初期，人员、技术、经验等比较缺乏。为了给甲方把活干好，他们积极招兵买马，严格按照承运生产线岗位要求，从人员的招录、筛选、岗位配置，层层把关，确保把合适的人安排在合适的岗位上，做到人尽其才，保证岗位需求。然而，新组建的职工队伍普遍存在年龄偏大、身体状况及素质参差不齐、新岗位就业技能不足、上岗就业适应期较长、管理难度大等特点。加之职工住宿在简易的民居，冬天冷飕飕、夏天热烘烘，一日三餐还得自行解决，职工思想泼动大。该公司及时开展形势教育，让职工首先从思想观念上“走出去”，抓住来之不易的发展机遇，使广大职工尽快适应新环境、新单位、掌握新技能，调整心态、转变角色，坚决打赢生存保卫战。

然而，对“走出去”而言，走出去容易站住脚难。该公司干部职工发扬“艰苦奋斗，吃苦不言苦”的优良传统，牢固树立过紧日子的思想，克服艰苦的生活条件，主动作为，不畏困难，努力提高生产服务标准和质量，坚持每班保质保量完成工作任务。有位职工在叉车岗位上连续作业10多个小时，痔疮病发作，痛得满头大汗，硬是坚守岗位，圆满地完成了本职工作。有的职工因生产需要加班，加之车间距就餐地较远，班中餐送到职工手中就已冰凉，大家无怨无悔，一如既往地坚守岗位，干好工作。特别是2015年春节期间，由于车间生产任务重、时间紧、人手缺，为了不影响生产，叉车司机们放弃了举家团聚的美好时光，顽强拼搏，艰苦奋斗，连续20多天奋战在生产第一线,有时每天连续工作16小时。尤其是上夜班，室外寒风刺骨，叉车司机们手上，脚上都冻得又肿又痛，但大家却没有一句怨言，经受着工作环境的考验，高质高效地完成每一次任务，为公司交了一份份满意的答卷，得到了蒲城清洁能源公司的认可，彰显了蒲白人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献” 的良好形象，站稳了“走出去”脚跟，职工脸上露出了久违的笑容。
目前，清能项目部又增加了灰库保洁等业务，劳务收入由最初的1000万元提升到了1560万元，“走出去”发展根基得到进一步稳固。
“北移精神”在项目拓展中发力。虽然实现了走得出、站得稳，但要效益好一直是该公司奋斗的目标。“机会总是会给有准备的人”2019年，在矿业公司“一对一”精准帮扶决策支持下，该公司新班子上任，调整新思路、展示新作为，发扬“北移精神”，认真践行蒲白“创新、创意、创利”创文化精神，紧紧围绕“优化管理、提升素质、卓越服务、忠诚客户、做亮品牌、合作共赢”发展理念，把“走出去”业务拓展作为第一抓手，采取有力措施，狠抓项目落实，谋求高质量发展之路。

该公司班子成员挂帅，抽调精兵强将，成立了建庄洗煤厂项目筹备办公室，全面启动项目跟踪、协调、考察、论证、测算等前期筹备工作。无数次北上寻求发展之路，深入建庄洗选厂、神渭管道公司蒲城终端站反复进行实地考察调研、进行沟通，每周调度例会听取项目部详实汇报工作推进情况，针对存在的问题多

次召开项目专题研讨论证会，不论是运行方案、费用测算、人员配置，职工培训问题，还是设备数量、型号等问题，都一一商量探讨，遇到大家争议较大的问题，采取再深入现场考证，带着问题去拜访同类企业，虚心请教，直至问题解决，力求达到运新方案科学、测算费用合理、人员配置最优、管理制度健全、操作运行规范。及时组建职工队伍，开展准军事化训练和岗前培训，第一批人员与2019年7月正式入驻。同时，正式成立了建庄项目部，加强与各方的沟通协调，规范现场安全生产管理，安全生产平稳运行。针对刚入职的职工技能不熟问题，创办“职工夜校”、“职工讲堂”，全体干部职工白天工作，晚上学习技能。同时，采取“师带徒、老带新”、理论授课与现场实践培训相结合等方式，快速提升职工技能，全体职工短期达到独立上岗能力，2019年9月2日顺利接管筛选系统，实现整体承运。当年实现产值3600余万元。为“走出去”发展又添浓墨重彩的一笔。”
责任与担当成就发展未来。在疫情防控期间，由于人员不能及时到岗，该公司两个项目部在人员少、任务重的情况下，克服重重困难，保供保产。清洁能源项目部职工50多天不回家，坚守一线，全力配合蒲城清洁能源公司，加班加点包装成品，昼夜奋战成品装车，确保用于防疫一线紧缺物资顺利发出，得到了对方的肯定和认可。建庄项目部春节留守的仅30多人，在岗位技能不娴熟的情况下，连续40多天在会议室打地铺、睡连椅，确保建庄矿业煤炭正常洗运，做到了“战疫”生产两落实、两不误。彰显了“煤化人”特别能吃苦、特别能担当、特别能战斗、特别能奉献的精神和形象，受到了对方的充分肯定和表扬。树立了煤化服务品牌，提升了公司对外影响力。
6年艰苦创业路，2190多个日夜兼程。煤化运营公司的发展壮大是“走出去”转型发展的有力佐证、生动实践，是一场浴火重生的生存保卫战，更是一场自我超越、奋力前行的振兴之战。未来，随着煤化运营公司“走出去”发展新项目的不断落地生效，高质量发展必将迈上更新台阶。

（编辑：东北亚）

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