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    陕煤蒲白煤化运营公司 六载创业路 蜕变展新颜

    2020-12-21 09:43 [煤企管理]  来源于:陕煤蒲白煤化运营公司    作者: 李斌
    导读:6年的艰苦创业,2190个日日夜夜,说不清的艰辛路,唯有蜕变展新颜。2014年12月19日,煤化运营公司的前身蒲白高岭土公司成功转型,伴随着蒲白前进的步伐,煤化运营公司规模日益壮大,综合实力不断增强,已经由转型前的40多名职工,连年亏损近千万万元,发展成
           6年的艰苦创业,2190个日日夜夜,说不清的艰辛路,唯有蜕变展新颜。2014年12月19日,煤化运营公司的前身蒲白高岭土公司成功转型,伴随着蒲白前进的步伐,煤化运营公司规模日益壮大,综合实力不断增强,已经由转型前的40多名职工,连年亏损近千万万元,发展成为在册职工近400人,营业收入5000余万元,集煤化工生产线、管道输送承运及经营;煤炭洗选;煤化工原料和产品洗选、化验、包装及皮带运输;设备、机械、机电、仪器、仪表修理及服务;货物装卸等“走出去”现代服务型企业,连年实现安全生产年目标,艰苦创业整六载,经营实现零持平。
    三线精神在走出去道路上闪光。2014年,随着集团公司去产能、去杂归核战略的进一步实施,白水矿关闭、朱家河矿关闭,高岭土公司于停产关闭,企业陷入困境,职工人心惶惶。
     
           坚强的煤化人,痛定思痛,在困境中抗争,在抗争中崛起。2014年12月,蒲白“走出去”战略犹如一声晴天霹雳,唤醒了徘徊中的煤化人,狠抓千载难逢的发展机遇,学吃螃蟹,勇敢迈出“走出去”第一步,及时制定相应的“走进去”策略,成立了蒲城清洁能源承运业务领导小组,反复数十次前往蒲城清洁能源公司进行沟通衔接,最终达成了承运意向。
           创业初期,人员、技术、经验等比较缺乏。为了给甲方把活干好,他们积极招兵买马,严格按照承运生产线岗位要求,从人员的招录、筛选、岗位配置,层层把关,确保把合适的人安排在合适的岗位上,做到人尽其才,保证岗位需求。然而,新组建的职工队伍普遍存在年龄偏大、身体状况及素质参差不齐、新岗位就业技能不足、上岗就业适应期较长、管理难度大等特点。加之职工住宿在简易的民居,冬天冷飕飕、夏天热烘烘,一日三餐还得自行解决,职工思想泼动大。该公司及时开展形势教育,让职工首先从思想观念上“走出去”,抓住来之不易的发展机遇,使广大职工尽快适应新环境、新单位、掌握新技能,调整心态、转变角色,坚决打赢生存保卫战。
     
           然而,对“走出去”而言,走出去容易站住脚难。该公司干部职工发扬“艰苦奋斗,吃苦不言苦”的优良传统,牢固树立过紧日子的思想,克服艰苦的生活条件,主动作为,不畏困难,努力提高生产服务标准和质量,坚持每班保质保量完成工作任务。有位职工在叉车岗位上连续作业10多个小时,痔疮病发作,痛得满头大汗,硬是坚守岗位,圆满地完成了本职工作。有的职工因生产需要加班,加之车间距就餐地较远,班中餐送到职工手中就已冰凉,大家无怨无悔,一如既往地坚守岗位,干好工作。特别是2015年春节期间,由于车间生产任务重、时间紧、人手缺,为了不影响生产,叉车司机们放弃了举家团聚的美好时光,顽强拼搏,艰苦奋斗,连续20多天奋战在生产第一线,有时每天连续工作16小时。尤其是上夜班,室外寒风刺骨,叉车司机们手上,脚上都冻得又肿又痛,但大家却没有一句怨言,经受着工作环境的考验,高质高效地完成每一次任务,为公司交了一份份满意的答卷,得到了蒲城清洁能源公司的认可,彰显了蒲白人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献” 的良好形象,站稳了“走出去”脚跟,职工脸上露出了久违的笑容。
           目前,清能项目部又增加了灰库保洁等业务,劳务收入由最初的1000万元提升到了1560万元,“走出去”发展根基得到进一步稳固。
           “北移精神在项目拓展中发力。虽然实现了走得出、站得稳,但要效益好一直是该公司奋斗的目标。“机会总是会给有准备的人”2019年,在矿业公司“一对一”精准帮扶决策支持下,该公司新班子上任,调整新思路、展示新作为,发扬“北移精神”,认真践行蒲白“创新、创意、创利”创文化精神,紧紧围绕“优化管理、提升素质、卓越服务、忠诚客户、做亮品牌、合作共赢”发展理念,把“走出去”业务拓展作为第一抓手,采取有力措施,狠抓项目落实,谋求高质量发展之路。
      
           该公司班子成员挂帅,抽调精兵强将,成立了建庄洗煤厂项目筹备办公室,全面启动项目跟踪、协调、考察、论证、测算等前期筹备工作。无数次北上寻求发展之路,深入建庄洗选厂、神渭管道公司蒲城终端站反复进行实地考察调研、进行沟通,每周调度例会听取项目部详实汇报工作推进情况,针对存在的问题多
     
           次召开项目专题研讨论证会,不论是运行方案、费用测算、人员配置,职工培训问题,还是设备数量、型号等问题,都一一商量探讨,遇到大家争议较大的问题,采取再深入现场考证,带着问题去拜访同类企业,虚心请教,直至问题解决,力求达到运新方案科学、测算费用合理、人员配置最优、管理制度健全、操作运行规范。及时组建职工队伍,开展准军事化训练和岗前培训,第一批人员与2019年7月正式入驻。同时,正式成立了建庄项目部,加强与各方的沟通协调,规范现场安全生产管理,安全生产平稳运行。针对刚入职的职工技能不熟问题,创办“职工夜校”、“职工讲堂”,全体干部职工白天工作,晚上学习技能。同时,采取“师带徒、老带新”、理论授课与现场实践培训相结合等方式,快速提升职工技能,全体职工短期达到独立上岗能力,2019年9月2日顺利接管筛选系统,实现整体承运。当年实现产值3600余万元。为“走出去”发展又添浓墨重彩的一笔。”
           责任与担当成就发展未来。在疫情防控期间,由于人员不能及时到岗,该公司两个项目部在人员少、任务重的情况下,克服重重困难,保供保产。清洁能源项目部职工50多天不回家,坚守一线,全力配合蒲城清洁能源公司,加班加点包装成品,昼夜奋战成品装车,确保用于防疫一线紧缺物资顺利发出,得到了对方的肯定和认可。建庄项目部春节留守的仅30多人,在岗位技能不娴熟的情况下,连续40多天在会议室打地铺、睡连椅,确保建庄矿业煤炭正常洗运,做到了“战疫”生产两落实、两不误。彰显了“煤化人”特别能吃苦、特别能担当、特别能战斗、特别能奉献的精神和形象,受到了对方的充分肯定和表扬。树立了煤化服务品牌,提升了公司对外影响力。
            6年艰苦创业路,2190多个日夜兼程。煤化运营公司的发展壮大是“走出去”转型发展的有力佐证、生动实践,是一场浴火重生的生存保卫战,更是一场自我超越、奋力前行的振兴之战。未来,随着煤化运营公司“走出去”发展新项目的不断落地生效,高质量发展必将迈上更新台阶。

    (编辑:东北亚)

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