陕北矿业涌鑫公司：以“新”赋能促高质量发展

2020-09-27 10:25 [煤企管理] 来源于：陕北矿业涌鑫公司作者：王少波

导读：征程正未有穷期，不待扬鞭自奋蹄。今年以来，陕北矿业涌鑫公司积极引进新理念、新技术，深入开展全员创新创效，加快推进创新成果转化应用，以一系列强有力的举措做足新文章，助力矿井高质量发展。引新理念助新旧动能转换随着安山煤矿125207智能化工作面

征程正未有穷期，不待扬鞭自奋蹄。今年以来，陕北矿业涌鑫公司积极引进新理念、新技术，深入开展全员创新创效，加快推进创新成果转化应用，以一系列强有力的举措做足“新”文章，助力矿井高质量发展。

引“新理念” 助新旧动能转换

随着安山煤矿125207智能化工作面的调试完成，一个新的词语在陕北矿业涌鑫公司真正落地：智能化。

125207智能化工作面实现了“一键启停”、采煤机“记忆截割”、故障诊断系统、支架自动跟机拉架、设备运行“在线监控”、现场巡查“影像传输”等多种功能，把职工从艰苦危险的环境和高强度的体力劳动中解放出来，让职工轻装上阵，舒心工作。

无独有偶，“110工法”“一点多面”远距离供电供液等新工艺新技术也争相加入到智能化建设的大潮中，共同擂响了公司创先发展争创一流的隆隆鼓点。

“发展就是要突破惯性思维，用前进的眼光看问题，把管理的效果体现出来，进而实现新旧动能的有效转换。”安山煤矿机电副矿长雷鹏说道。

聚“新活力” 促企业强筋固体

“让优秀人才脱颖而出，这是陕北矿业涌鑫公司一贯的选人用人理念，目的是让职工在企业高质量发展进程中争当急先锋，不做旁观者。”一场变“相马”为“赛马”的岗位竞聘拉开了该公司“三项制度”改革的帷幕。

沙梁煤矿按照市场化机制，全新打造“三项制度”管理体系，创新推行“355”运营管理模式，精准施策、稳步推进“三项制度”改革，充分调动了广大干部职工干事创业的积极性、主动性，不断促进企业强筋固体。

面对4科室5区队提供的40个定员职数，沙梁煤矿开展了管理和专业技术人员岗位竞聘，58名竞聘人员走上竞聘讲台，以过硬的素质接受单位挑选，为矿井管理建言献策。

同时，出台《2020年沙梁煤矿市场化运营管理办法（试行）》，重新核定薪酬分配，将薪酬分配的“天平”适当向一线和关键岗位倾斜，全方位撬动广大员工的积极性和主动性，实现员工与企业共赢。

以“新载体” 奏降本增盈强音

面对市场竞争及外部环境等多重影响，陕北矿业涌鑫公司将内控提质作为承压奋进的着力点，不断引进节约挖潜、降本增效新载体，从井下源头、物资管理、修旧利废等方面综合发力，紧紧扭住“效率效益”这一“牛鼻子”。

该公司完成产供销平台数据计划搭建，重点将双十体系中各项费用控制在计划内，指标浮动控制在5%内。建立健全了设备运行数据库，依据设备生产接续情况，合理安排设备维修，严控维修费用。

同时，积极完善“横向到边、纵向到底”的物料消耗指标分解落实机制。大力倡导修旧利废，采取材料物资“节奖超罚”转换工资措施，与相关部门、个人收入挂钩，进一步压降材料物资成本费用，助推企业增盈创效。

本网通讯员：王少波

（编辑：东北亚）

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