淮北矿业双龙公司：“123450”班组管理法彰显班组“四喜”效果

2020-09-27 09:52 [班组建设] 来源于：淮北矿业双龙公司作者：周黄

导读：淮北矿业双龙公司采煤一区生产二班以创建标准化班组为主线，在工作实践中不断摸索，不断分析总结，创新123450班组管理工作方法，提高了职工的安全意识和工作技能，形成了班组职工比、学、赶、超、争当安全先进的良好氛围。2020年以来，该班组实现了一超、二消

淮北矿业双龙公司采煤一区生产二班以创建标准化班组为主线，在工作实践中不断摸索，不断分析总结，创新“123450”班组管理工作方法，提高了职工的安全意识和工作技能，形成了班组职工“比、学、赶、超”、争当安全先进的良好氛围。2020年以来，该班组实现了一超、二消灭、三杜绝，即：每月都超额完成区里下达的生产任务;消灭了轻伤以上人身事故，消灭了千元以上设备事故;杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生，班组工作取得了安全、质量、产量、效率“四喜”好成绩。荣获集团公司2020年上半年“标准化班组”荣誉称号。

该班组现有职工33人，技师1人，高级工2人，中级工10人。班长周德文以身作则，坚持以安全生产标准化管理体系建设为统领，强化职工教育，严细管理，细化了班组管理流程。在人员减少，地质条件复杂的情况下，周德文团结带领班组职工，克服困难，扬长避短，开拓进取，狠抓班组建设，创新总结出“123450”一套班组管理办法，“1”即是抓好现场安全确认，“2”即是执行班组管理两项制度，“3”即是做实三项安全操作流程，“4”即是开好班组“四个会议”，“5”即是做好班组“五个坚持”，“0”即是掯住安全“零”目标。

一、抓好现场安全确认，做到标准化动态达标

生产二班不断加强班组安全生产标准化创建，坚持“三确认”与安全生产标准化管理体系建设相结合，认真做好班前确认、开工前确认、班中巡回检查确认，从源头控制风险、消灭隐患。不断推进安全生产标准化过程创建，把提高班组骨干业务素质作为推进班组建设的切入点，强化现场管理，规范班组工作流程.对班组生产现场进行规范化管理，做好、做实、做到标准化动态达标，使班组工作实现有序管理的状态。

二、执行班组管理两项制度，狠抓管理落实

一是修订完善了班组管理制度，细化了班组管理流程，实施安全精细化管理；二是每班工作内容逐项描述，纳入市场化分配，实现安全生产市场化管理。在施工后及时召开班后会，针对施工中出现的问题及下一步工作计划进行讨论，总结班中在安全隐患排查整改、安全确认“风险管控”、隐患整治和职工队伍岗位操作等方面的不足，查找存在的问题，制定整改措施，狠抓落实，堵塞班组管理漏洞。

三、做实安全操作三项工作，实现岗位自主管理

一是加强职工安全培训，提高职工对岗位危险源的辨识能力，班组注重每个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前班后会、学习会等，学习理论、技能知识，通过安规学习考试、技术问答、事故预想等多种手段提高职员的技能水平和安全意识，今年上半年，该班组通过班前会、井下现场提问，师徒一帮一带等多种培训方式，加强职工思想教育，提升了班组工作能力，以“三个一”（一日一题、一周一案例、一月一考核）为主线，坚持经常性的安全教育，收到了较好的效果，有力配合了班组自主管理体系的推进工作；二是规范完善岗位安全确认内容，坚持开工前逐项进行安全确认；三是严格按照操作流程作业。带领班组抓好安全自主管理，调动职工个体在安全自主管理中的积极因素，落实岗位操作流程，现场发现问题、现场协调处理，杜绝不规范操作行为，抓好自身和身边职工的安全，确保安全生产标准化动态达标。

四、认真开好班组“四会”， 促进班组民主团结

坚持以开好班前会为安全防范重地，认真梳理当班工作任务及安全风险辨识。按时召开班委会、班务会和班组民主管理活动会议，研究讨论近期班组管理上存在的不足和下步的工作的安排；研究讨论班组重要事项，使职工能及时了解，确保班组各项事项公开透明，有效调动了职工的积极性。

五、做好班组“五个坚持”，建设和谐班组

一是坚持公平公正，积极调动职工的工作积极性，保证了班组队伍的稳定性。二是坚持市场化分配、分工透明，严格按照岗位体系考核标准对职工当班工作情况进行考核，并在次日的班前会上进行公示，全面打通体系考核“最后一公里”。三是坚持实行“0隐患开工”制度，实施班组安全生产全过程管理。每天开工前，由跟班人员、班长，安全质量验收员，群安岗员等一起先对工作面的安全质量情况进行全面彻底的检查，发现问题及隐患及时排除和整改，隐患不排除问题不整改决不开工生产。四是坚持安全生产标准化管理体系建设为统领，做实“两个规范”，实现零微伤。五是坚持每班向班组成员介绍上一班安全和工程质量状况，预报本班安全事项、质量要求和生产任务，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度。同时，发挥群监员、青安岗的优势，做到嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中重视巡回检查，杜绝“三违”行为和不安全隐患发生，同时，通过严格培训和规范职工操作行为，逐步提高班组职工的操作技能和操作水平，提高员工的事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。实现“安全第一、生产第二” 理念向操作行为延伸，成为本质安全人，保证整个作业过程的安全。

六、掯住安全“零”的目标，推动标准化班组建设创佳绩

生产二班以班长为核心，以验收员、群监网员、青监岗员为主的安全运作网络，分工明确，责任到人，注重班组建设，全班上下团结一心，以身作则，严以律己。牢牢掯住“零”的目标不放松。认真落实淮北矿业《关于全面开展标准化班组创建的实施意见》精神，以安全生产标准化管理体系建设为统领，以建立健全各项规章制度为基础，学习贯彻集团公司标准化班组考核标准，以落实岗位安全生产责任制为关键，以推进安全生产标准化为主线，进一步深化班组建设工作，实现班组建设工作的制度化、规范化、流程化、标准化，推动标准化班组建设创佳绩。　

七、聚焦双效，攻坚克难，开创班组高质量发展新局面

2020年上半年，回采的Ⅱ518及Ⅱ515综采工作面，火石岩倾入频频出现，顶板破碎、压力明显、煤壁片帮严重，顶板起伏不平各种地质条件的影响，给生产带来一定的难度，一度导致生产被动，影响了公司的生产计划。生产二班发挥职工不畏艰难、不怕吃苦的精神，攻坚克难，扭转了被动局势。上半年，该班组完成原煤生产18万吨，节约材料费1.1万余元，杜绝了微伤及以上事故发生，工程质量优良品率达100％，吨煤成本比计划下降8％，回采质量优良品率达100%。实现了工作面的安全、优质、稳产、高产和“工作零违章，安全零事故”目标。

滴水穿石非一日之功。面对成绩，该班组不骄不躁，班长周德文清醒地认识到，想要把班组建设取得的所有成果延伸下去，使之持久发挥出最大的能量，就要求班组的每一位成员按章操作，依规行事，为此，他带领班组职工加强学习，拼搏进取，努力提高自身修养和综合能力，以良好的工作作风和过硬的工作能力，为标准化班组打好基础。

本网通讯员：周黄

（编辑：东北亚）

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