铜川矿业下石节矿严“管”重“效”让有为者有位

2019-12-11 10:28 [煤企管理] 来源于：铜川矿业公司作者：艾小莉

导读：下石节矿深入实施党建领航战略，坚持严管重效，以严管干部、严管职工、严管四员两长为三大抓手，秉承严管既厚爱，让有为者有位，有为者担当，将铜煤人的初心和使命书写在蛇山大地上。严管干部将初心践之于行该矿始终坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展。

下石节矿深入实施党建领航战略，坚持严“管”重“效”，以严管干部、严管职工、严管“四员两长”为三大抓手，秉承严管既厚爱，让有为者有位，有为者担当，将铜煤人的初心和使命书写在蛇山大地上。

严管干部 将初心践之于行

该矿始终坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展。将深化干部作风建设作为关键，秉承严管既厚爱的原则，注重日常，抓在平常，持之以恒狠抓干部作风建设不松劲。严格落实“三会一课”制度，经常性的组织党员干部深入学习习近平总书记系列重要讲话精神和党纪条规等要求，开展形式多样的主题党日活动，开展党员应知必会知识答题活动，全面提升党员干部的政治意识、核心意识、看齐意识和大局意识。

严格落实《下石节煤矿中层领导干部考核评价及奖励激励末位淘汰实施方案》，以民主测评、正向激励、末位排序的形式，让实干者有舞台，懈怠者受惩戒。严格落实个人重要事项报告制度，加强岗位廉洁风险防控和干部作风纪律督查，每月定期通报，奖罚分明，有效震慑，严肃政风。

该矿各级管理干部带头落实中央八项规定，公司“十五条禁令”、矿作风纪律要求，将作风纪律挺在前面，矿领导坚持双带班双跟班制度，各级党员干部带头落实二十四小时跟值班制度、干部走动式管理、周末区队主要领导跟值班制度，模范带头做表率，与职工同上同下，上下拧成一股绳，抓好矿井安全生产、“一通三防”管理、采掘接续、安全生产标准化建设工程等重点工作，带动职工力争打赢年末百日安全攻坚战，将安全政治责任落地落实。

严管职工 保安全才是厚爱

该矿将抓好安全作为对职工最大的爱护。坚持加强培训、警示教育、严抓“三违”多措并举，不断提升职工队伍的自主能动性。

从严从实抓好职工安全培训工作，坚持全员培训考核，实打实的检验职工安全培训效果，通过奖励先进，激励后进的有效举措，引导职工学业务，练技能，实现以学促践、学践结合质的转变。

该矿结合近期煤炭行业发生的安全事故案例，经常性组织职工开展事故案例分析会和安全大讨论，长鸣安全警钟，坚持举一反三，通过以案警示，以案促改，有效杜绝安全管理上的“木桶效应”，促进矿井安全形势持续向好。

该矿深入开展反“三违”专项行动，健全完善抓“三违”奖励考核制度，建立了《下石节煤矿“三违”现场处置台账》，各级管理干部以上率下，严查违章指挥、违章操作行为，对检查出的违章行为及时进行提醒教育，违章当事人在违章处置卡签字确认，严重“三违”人员停工办学习班，与单位领导、家属签到安全承诺书，将安全牢记于心，落实于行，带头查隐患，反“三违”，形成安全齐抓共管、共筑安全长城的良好风尚。

严管“四员两长”有为者才能有位

该矿将“四员两长”作为现场安全管理的关键一环，坚持在寻常处见功力,细微处见真章，积极构建红色党建引领“四员两长”精细化管理的新机制，建塑完善“六四五一”工作模式，形成了“四员两长”“四级管理模式”和“六级考核体系”，为“四员两长”精细化管理提供了科学依据和制度遵循。

严格“四员两长”准入“门槛”，积极推行公开选聘、竞聘上岗、末位淘汰的“四员两长”选配机制，提高“四员两长”优秀代表的政治待遇，纳入后备管理干部序列进行重点培养，让有为者有位，实干者担当，为企业高质量发展引入“源头活水”。

大力实施“四员两长”素质提升工程，精心制定“四员两长”培训计划，开展线上、线下专题教育和辅导，通过强化培训、专题辅导、专业考核等多重手段，着力建塑一支素质高、能力强、技术硬、敢抓敢管的“四员两长”队伍。

该矿“四员两长”将初心使命扛在肩上，将安全职责挺在前面，以制度规范标准为准绳，坚持模范带头做表率，严抓现场风险管控、隐患治理、违章查处、事故防范等重点工作，拿出“放大镜”严查严管，摆出“黑面孔”狠反“三违”，坚持“铁手腕”解决问题，积极为矿井安全生产扫除“障碍”，从源头上消除安全风险隐患，凝聚百日安全攻坚“正能量”，助推矿井安全发展从“零”开始，向“零”迈进。

本网通讯员：艾小莉

（编辑：东北亚）

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