龙煤集团七矿公司龙湖煤矿严管增效在落实上见实效

2020-05-22 08:59 [煤企管理] 来源于：龙煤集团作者：赵壮志

导读：今年以来，面对疫情影响，龙湖矿一手抓疫情防控工作、一手抓经营管理，通过内涵挖潜、精细管理，1-4月份，在困境中保持了经济运行总体平稳。当前，龙湖矿各项工作都以保安全、保生产、保工资为出发点和落脚点，牢固树立过紧日子思想，深入开展治亏降成、严管

今年以来，面对疫情影响，龙湖矿一手抓疫情防控工作、一手抓经营管理，通过内涵挖潜、精细管理，1-4月份，在困境中保持了经济运行总体平稳。

当前，龙湖矿各项工作都以保安全、保生产、保工资为出发点和落脚点，牢固树立过紧日子思想，深入开展“治亏降成、严管增效年”活动，通过落实各项增收节支措施，确保原煤单位成本同比下降6%和可控管理费用下降30%的目标。

围绕各项经营指标，龙湖矿强化对标分解落实，依据前期制定的目标任务，落实责任单位、责任人，时间表、路线图，确保公司下达的每一项经营工作任务都能够落地、落实、落细、落到位。

“井下采场块段小、断层多，就像一块从山尖摔碎的大镜子，这一块那一块，想找一块2万吨的煤田都特别困难。”说到龙湖矿井下生产条件，历任生产矿长都有过类似的形容。一年搬家30多次是常事，这给增产增效带来了难度。

为摊薄固定单位成本，龙湖矿迎难而上，自我加压，全年计划同比增产12万吨。为了实现这个目标，他们把发展机械化作为提高单产单进、保证安全的主要方向，积极推广应用“110工法”和无极绳绞车，应用爬底板机组和“铲挡支推”等先进装备回采工艺，提高生产效率。

为了提高单产单进，龙湖矿制定了激励政策，出台了采煤高产高效队奖励办法、掘进高进创效奖励办法和重点队奖励办法和掘进光曝奖励办法。在增强发展后劲上，每月组织召开一次掘进现场会，持续组织开拓掘进会战，通过制定重点队建设规划，持续加强反向供车管理，持续推进长钎杆使用的施工工艺，紧抓工程进度，保证主力工作面对等接续。在强化生产组织上，持续加大生产准备力度，狠抓生产工序衔接、人员组织和机电设备计划检修、事故抢修等重点环节，严格执行事故影响追查制度，配强安装回收队伍，强化过程监管，保证工作量充实饱满，严格安装验收，确保搬家不停产、不减产。强化现场交接班和工时利用，推广一刀成，扎实做好充填开采工作，加快形成产量规模，为安全增产打下基础。

“生产条件限制、产量提升困难，一年多出8.6万吨煤，很难。然而，如果完成同比降成6%目标规划，2020年原煤单位成本就要下降28.08元/吨，按全年145万吨产量计划，就要节支4072万元，相当于多出了8.6万吨煤。”正是算明白了这笔经济账，龙湖矿一方面靠增产摊薄成本，一方面全力落实“治亏降成、严管增效”各项措施，向管理要效益。

今年以来，他们对照“治亏降成、严管增效”任务表超前谋划，对照“时间表”狠抓落实，在保证安全、稳定规模、强化管理等方面出实招、破难题、找出路，围绕“提高单产单进、降低固定成本和变动成本、增收创效、安全管控、切实把党的建设融入企业安全生产和经济活动中”五个大方面制定了20项具体的管理办法和措施，一件件抓推进，一件件抓落实，深挖了管理潜力，释放了企业活力。

同时，该矿不断拓展内部市场化管理的深度和广度，结合公司信息化建设，利用大数据分析管控成本。他们在考勤方面，采取井下虹膜考勤（地面刷脸考勤）、人员定位、班前点名“三位一体”管理措施，并与职工保健费挂钩考核，减少虚假考勤、工时不足、班中餐虚领，夯实工资和职工班中餐成本；推行全员岗位职责量化考核，细化工作量，减少出工不出力，提高工时利用率，降低工资成本。在物资管理上，通过与供应处联网，实行物资集中配送管理，对物资从供应处出库到井下现场实行全程闭合管控，减少地面存放环节，杜绝材料流失；将生产技术系统重新制定的消耗定额纳入信息化平台中的材料消耗“超定额预警“系统，针对预警材料结合现场核实，对定额材料实施有效管控；完善库存材料”超期预警“系统，对闲置和超期材料进行灵活调剂，减少库存积压，降低材料成本。在设备管理上，将设备管理系统纳入信息化管理平台，利用设备使用地理信息图，掌握设备存放地点，对设备调拨进行动态管理，清理闲置和报废设备，及时返还退租，降低设备使用成本。在井下小型施工定额上，针对井下除采掘之外的小型施工没有定额的情况，提前制定出各项成本消耗定额的数学模型，纳入信息化系统，利用大数据比对，将施工的各项成本严格控制在数学模型的框架之内，降低成本消耗。在深化薪酬分配改革上，树立”人人都是管理者、处处都是利润源“的管理理念，把各项成本指标落实到各专业系统、各部门、各单位，将成本指标与责任系统、责任单位的工资挂钩考核，节奖超罚，将差异化薪酬分配做细，充分调动各系统、各部门节支降成的积极性，降低各项成本。

今年以来，龙湖矿深挖管理潜力，勇于担当重任，持续推进“换思想、算细账、抓管理”，对标对表，消化疫情影响，1-4月份圆满完成了公司下达的利润指标和规划的同比降成6%的工作目标，成为全公司的标杆和榜样。

本网通讯员：赵壮志

（编辑：东北亚）

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