收藏本站 手机版 一键访问 微信订阅
  • RSS订阅
  • 当前位置: 东北能源网 > 煤炭 > 煤企管理 >

    小峪煤业建立“信息化”安全管理机制促进安全发展

    2021-05-21 14:57 [煤企管理]  来源于:小峪煤业公司    作者:张勇
    导读:为促进企业安全建设,小峪煤业公司深入分析员工思想动态,并结合长期以来的工作经验,根据不同专业和不同部门职能,分为四个网格,细化责任,打造信息化安全管理模式,形成了有鲜明特点的创新管理机制,为公司安全安全生产提供了有力保障。 该公司进一步细划
    为促进企业安全建设,小峪煤业公司深入分析员工思想动态,并结合长期以来的工作经验,根据不同专业和不同部门职能,分为四个网格,细化责任,打造“信息化”安全管理模式,形成了有鲜明特点的创新管理机制,为公司安全安全生产提供了有力保障。
     
    该公司进一步细划区域责任,按照井下生产、井下辅助、等不同特点,划分了由专业领导亲自挂帅,职能部门协调管理,基层单位严格落实的组织机构,并按照“党政同责、一岗双责”的要求,把安全生产放在重要的位置来抓,严格做到了“管生产必须管安全,从而建立起责任明确、纵向到底的信息互联通道,来加强信息的收集与研判。将安全工作重心下移,定期组织人员深入区队、社区、家庭,排查员工群众关注的热点、难点问题。发挥各单位信息联络员的作用,坚持每周汇报制度,积极组织开展问题研判集体讨论、研究专门会议,以便于该公司全面掌握了解员工思想动态,为安全教育及思想教育工作找准着力点。有针对性地开展思想工作,保证公司安全生产。
     
    本网通讯员:张勇
     
     

    (编辑:东北亚)

    推荐文章
    关于我们  |  联系我们  |  版权信息  |  版权声明

    客服电话:18041077005(全天)    投稿邮箱:zhyny868@126.com    《东北能源网》报料QQ群 59213582

    网站合作:点击这里给我发消息     网站链接:点击这里给我发消息     投稿业务:点击这里给我发消息    点击这里给我发消息