蒲白西固煤业：实干担当让安全生产19周年成为现实

2021-05-20 14:08 [煤企管理] 来源于：蒲白西固煤业作者：杨晓亮韩保住

导读：5月20日，陕煤蒲白西固煤业顺利实现了安全生产19周年。这个陕煤集团煤炭体量最

5月20日，陕煤蒲白西固煤业顺利实现了安全生产19周年。这个陕煤集团煤炭体量最小、蒲白老区唯一原煤生产矿井，再次用实干与担当攻克了渭北黑腰带地质条件复杂多变、安全隐患多发的困境，以安全生产19周年的优异成绩继续领跑陕煤集团安全周期最长矿井。

严格管理夯实安全根基

“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。”西固煤业各级管理人员时刻谨记习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，时刻绷紧安全生产弦，真抓实干，用严谨规范管理擦亮安全生产“金”字招牌。

不以规矩，不成方圆。为提升安全管理水平，该公司在严格执行各项安全管理制度和安全措施的同时，陆续出台、完善了《企业安全文化手册》《安全管理制度汇编》《现场安全监督管理办法》《安全生产标准化现场考核标准》《安全生产标准化‘红黄’旗授旗管理制度》《干部走动式管理考核办法》。在此基础上，及时跟进先进管理经验，相继编印了安全生产管理红线“口袋书”，各工种习惯性“三违”辨识标准卡及岗位安全提示卡、岗位安全风险告知卡、应急处置卡，以“煤矿安全集中整治及‘学法规、抓落实、强管理’”为契机，持续深化“12336”安全管理方法和安全行为养成，将逢检必考、安全大讲堂融入到日常安全学习教育培训中，不断提升全员素质。

该公司制定了各级管理人员“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产体系，强化以安全大检查、安全授旗、重点时段跟班带班为主要内容的考核机制，以双重预防建设、安全互检为载体，以现场安全管理为重心，抓源头、抓过程、抓监管，切实发挥“四员两长”现场安全管理责任，压实跟班队长、班组长的安全责任主体，技术员、安监员、验收员、瓦斯检查员的安全监督和科室的安全检查主体，确保安全生产工作预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位，将隐患解决在现场、事故消灭在萌芽。

长期以来，该公司以管用、实用为原则，删繁就简的各类安全规章制度，增强了各类安全管理制度的实用性和可操作性，并贯穿执行到安全管理的每一个环节，实现了以制度管人、管事、管安全。

其中，安全连带责任制、公开公正处罚制、安全一票否决制、“安全明星”月评制、安全问责制、安全越级报告制“六项制度”，畅通了从矿井一线到最高管理层的“安全热线”，营造出人人都是安全员的良好氛围。

如今，该公司新科技新技术的应用，加快推动智慧化矿山建设，为安全生产提供了更加切实有力的安全保障。

党建引领绘就安全同心圆

“在安全生产经营管理工作上，我们要集众智、聚众力，打好主动仗，时时绷紧安全弦、处处严把安全关、事事讲标准、人人控风险，用担当实干，实现安全效益双赢的成果，续写安全生产新的篇章。”该公司党委书记、董事长任华余信心满满地说。

在西固煤业，职工规范着装、党员佩戴党徽亮身份已是常态。该公司党委把党支部标准化建设融入到安全生产经营管理工作之中，推进党建工作与安全生产、经营管理深度融合，以党员亮身份、支部树品牌为契机，切实发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，以党支部标准化100%达标建设为抓手，积极开展党员“身边无事故、党员身边无隐患”及“党员星级”管理活动，哪里最艰苦、哪里最需要，哪里就有党员拼搏战斗的身影。

今年4月份，综采工作面出现断层，党员们班班坚守在条件最艰苦、最危险的茬段，党员的先锋模范作用，激发了身边工友们的工作劲头和工作动力，当月该队的原煤产量创今年以来最高水平，在一季度的安全生产标准化检查验收中获得蒲白矿业公司的肯定和好评。

文化兴企促安全发展

短期安全靠管理，长期安全靠文化，西固煤业一直高度重视安全文化创建，重视安全文化烘托和带动作用，围绕“12336”安全管理模式，着力打造“以文化促安全，以文化促发展”的良好局面。

长期以来，该公司以企业安全文化为引领，以“塑造想安全、会安全、能安全的本质安全型员工，打造本质安全型矿井”作为奋斗目标，坚守“生命至上、安全为天”的核心理念不动摇，把安全作为一切工作的出发点和落脚点，坚定不移地贯彻落实“12336”安全管理方法，为矿井安全生产夯实了基础。

该公司通过在入井通道设置安全文化长廊、安全叮嘱上灯架、安全警示教育图片展、在井下“田间地头”设置安全文化阵地和漫画说“三违”等一系举措，营造浓厚的安全文化氛围。在浓浓的安全文化熏陶下，上至管理层，下至基层职工，“不安全不生产”的理念深植人心、践于日常。在安全管理的实践过程中，主动结合职工岗位工作特点，从思想源头查找工作中的安全薄弱环节，以“区队安全愿景、班组安全目标、员工安全理念”为主体，并作为职工的安全导向和工作准则。在职工安全教育中，始终坚持“二安三个一”安全管理方法，并将岗位安全风险、岗位安全提示、应急处置等信息，通过“告知、提示卡”的方式告知从业人员做好安全防范，定期深入井下作业现场进行机电设备达标检查考核，夯实安全根基。

树立隐患即是事故的理念，遵循“全过程、全方位、全周期”规律，坚持“动态实施、闭合管理、常抓不懈”原则，突出“点、线、面、标准、质量”五方面，通过寻找隐患—填写举报—收集汇总—筛选核查—奖励兑现—责令整改—现场复查，对安全隐患进行梳理分析，并对其应急处置或整改过程实行定人员、定责任、定措施方法、定时限的“四定”管理。同时，每周一由董事长组织开展一次以顶板管理、机电运输、一通三防为重点的全覆盖安全大检查，扎实推进各项安全管理工作往实里做、向深里走，紧紧抓住“人”和班组这个关键因素，以文化氛围渲染渗透，各项安全管理制度强劲实施，奋力谱写西固煤业高质量、可持续发展新篇章。

以情化人稳“军心”

俗话说：人心齐，泰山移。西固煤业能连续实现安全生产19周年，得益于以情化人“稳军心”，有一支稳定职工的队伍，激活他们内生动力的，不仅是责任所托，更是情感所系。

说起其中的缘由，“二返”西煤的总经理景玉杰说：“西固煤业就是个温暖的‘家’，给予我们太多的爱和感动，让人心甘情愿地为之奋斗。”在这里，安全生产不是孤立的说教，不是生硬的要求，而是坚持以人为本，让每个人都得到充分的重视和尊重之后，由感恩感激之情催生的一种思想自觉和行动自觉。

正如该公司副董事长卞东合所说：“煤矿工人本就不易，要是再装着一肚子‘心事’干活，安全生产如何保障？”在西固煤业，谁家有个红白喜事大家一起来帮忙，谁家有困难，大家一起来帮助，已是不成文的规矩。2015年，职工麻斌被确诊为尿毒症，高昂的医疗费用给家庭带来沉重的负担。得知这个消息后，公司董事会领导带头每人捐款1万元，全体职工积极响应，短短两天时间筹得20多万元爱心款，给麻斌一家带来了温暖和希望；某职工在作业时手指受伤，虽然不严重，但是为了确保不留后遗症，公司领导坚持送他去西安的大医院诊疗。还有一次井下作业时，正在提升的绞车发生侧翻，司机腰部受了轻伤，虽然是 “小磕碰”，但在调查处理事故时，该公司领导首先自罚，承担责任、改错纠错……

在西固煤业大多数干部职工心中，他们是怀着感恩之心来回报公司在他们困难的时候接纳了他们。用该公司运输队党支部书记杨文建的话说，西固煤业大多数职工都来自周边的村民，有些甚至一家两代人都在这里工作。大家既能赚到钱，还能照料家，满满的幸福感和获得感，使爱企如家之情油然而生，加之情感的传递、文化的熏陶，所产生的凝聚力和战斗力，被业内评价为西固煤业安全生产“不可复制”的经验。

以归零心态，奋楫扬帆再启程，聚焦安全，瞄准“0111”奋斗目标，以奋力奔跑的姿态，全身心投入到安全生产再创新佳绩中来，凝心聚力谱写陕煤蒲白西固煤业安全生产新的传奇。

本网通讯员：杨晓亮韩保住

（编辑：东北亚）

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