蒲白西固煤业吹响实现“0111”奋斗目标集结号
2021年新年伊始,蒲白西固煤业坚持稳中求进工作总基调,积极转变工作思路,以深入开展“管理效益年”为抓手,精心规划“十四五”发展目标,围绕奋力实现这一规划目标,凝聚“九牛爬坡,个个出力”的奋斗合力,吹响“十四五”实现“0111”奋斗目标集结号。 “0111”奋斗目标的主要内容,“0”即连续实现安全零目标;三个“1”分别是力争产能达到100万吨/年;利润实现1000万/年;职工人均收入突破10万/年。清晰的目标,详实的数字,激发了全公司干部职工坚决实现“0111”目标的决心和信心。 “奋斗目标不会一蹴而就,要实现‘0111’这一目标,需要全公司干部职工以‘咬定青山不放松’的韧劲,保持撸起袖子加油干的劲头,戮力同心,一张高质量发展路线图走到底,就一定能实现。”该公司党委书记、董事长任华余铿锵有力地说。 就如何实现“0111”奋斗目标,该公司形成共识,即坚持安全发展的底线思维不动摇,严守生命红线,用严细实的工作作风,抓好每天每班每时的安全生产,坚守安全树标杆,持续擦亮安全品牌,向安全要效益;优化生产提煤质,以智能化建设为抓手,积极推广应用新技术、新工艺。开展全员创新创效,不断优化生产系统,稳中求进,向提质增效、降本增效、创收增效要效益;完善制度、细化流程、堵塞漏洞、闭环管理,向提升综合管理能力要效益;内部挖潜,外部拓展,延长矿井服务年限,向生产能力提升要效益;发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,激发党建生动力。 “‘十三五’我们在安全管理上创造了安全18周年的奇迹,‘四十五’我们在继续保持陕西煤炭行业安全周期最长矿井记录的同时,全身心投入到‘全面深化管理效益年’活动中,集众力,聚众智,上下同心撸袖子加油干,在成本管控上下功夫,深挖降本增效的金点子,拉表列单,一项一项整改,一项一项完成,做到查摆问题有“真货”,整改措施见“干货”,改进效果看“实货”,就一定能创造经营管理上的奇迹,实现安全、效益花开并蒂。”该公司党委书记、董事长任华余充满信心地说。 本网通讯员:彭拜 (编辑:东北亚) |