潞宁煤业:加强物资管理促进公司高效发展
潞宁煤业精心部署、严抓细管,高度重视物资供应管理工作,通过严把质量安全关,严控物资验收关,严格出入库管理关,加强物资供应管理工作,加大制度执行力度,着力内控挖潜,创效增收。
为确保废旧物资管理的规范化运行,该公司进一步完善了《物资回收管理办法》,对各种废旧设备、材料等进行了修复利用,充分挖掘其剩余价值,提高物资回收、修复、领用和再利用率,规范材料回收、修旧利废管理程序,对全公司废旧物资进行清查、摸底、鉴定,按可重复投入、内部修理复用、报废物资等进行统计,明确职责范围、鉴定标准、管理程序等,使各项工作从领导、制度到过程管理环环相扣、相互制约。
该公司结合公司实际情况,进一步加强过程管控,材料使用单位的废旧物资回收管理,指定专人负责,并按规定与物资采购部门办理交接手续,物资采购部门建立相关台账的同时,严格执行“交旧领新”制度,及时办理交接手续,对不能严格执行的单位,将依据其欠交回收比例和价值执行考核,与各部门绩效考核挂钩,有效减少了材料浪费,降低了综合成本,避免了使用中的隐形浪费现象。此外,该公司还要求回收的废旧物资要码、垛整齐,帐、卡、物要对照,做到分类、分区管理等。
同时,该公司通过开展废旧物资管理监督检查,重点发现和解决管理工作中存在的问题,对出现不负责任、违章违纪的人员,按有关规定考核,确保回收管理工作规范有序,最大限度降低材料消耗,提高公司经济效益。
本网通讯员:赵阳 (编辑:韩语) |