潞安集团余吾煤业：全员创效成为自觉行动

2016-10-20 08:23 [煤企通讯] 来源于：潞安集团余吾煤业作者：李宁

导读：九月份，我们修旧利废规划的290根锚杆托盘，经过我们的自主修复，其中245根经过修复实现了重复使用在山西潞安集团余吾煤业十月份大超前经营工作例会上，综掘二队党支部书记庄小威做了经验介绍。这是该公司开展全员创效活动的一个缩影。他们牢固树立干毛巾拧

“九月份，我们修旧利废规划的290根锚杆托盘，经过我们的自主修复，其中245根经过修复实现了重复使用……”在山西潞安集团余吾煤业十月份大超前经营工作例会上，综掘二队党支部书记庄小威做了经验介绍。

这是该公司开展全员“创效”活动的一个缩影。他们牢固树立“干毛巾拧出水”的理念，积极开展废旧物资价值挖潜活动，通过建立回收复用、修旧利废激励机制，实施岗位创效，鼓励修旧利废创新，进一步推动“减量突破、极致控本”活动的深入开展，实现废旧物资“全回收、全复用、零废弃”，有效降低生产成本。

“我们将回收复用、修旧利废纳入全面市场化管理，健全价格体系和管理体系，通过市场自主调节机制，提升各级市场主体的经营意识，提高回收复用、修旧利废的积极性和主动性。”该公司经营管理办公室王新荣告诉笔者。

他们建立回收复用、修旧利废“横向、纵向”两级市场管理体系。横向上，生产片既是修旧利废基础材料的供给方，又是产品的购买方，在内部市场结算和成本压力的双重推动下，加工方创新物料修复加工措施，在提高经营收益的同时，降低企业生产成本。纵向上，岗位、班组、队组、专业组是废旧物料回收复用的组织实施者，通过建立回收复用修旧利废纵向市场管理，利用市场激励机制，实现“员工、班组、队组增收，专业组降本，企业增盈创效”的目标。

他们每季度组织人员进行一次井上下可回收复用物料大排查，根据排查情况更新回收、修复和复用物资项目，各专业根据新增可回收物料，及时编制回收复用、修旧利废规划措施，切实做到“应回尽回、能用尽用”。

“充分发挥回收站、机修厂创新工作室等平台作用，协同相关专业开展废旧皮带改制不同型号护帮钢带、废料堆物料的修复和改制加工等创新研究，进一步挖掘废旧物料使用价值。”该公司机修厂厂长李树德告诉笔者。

他们结合岗位价值增值管理，按照“谁创效、谁获益”的原则，建立健全“队组内部岗位创效”制度，将各项回收复用、修旧利废考核指标，分解落实到每个岗位，有效调动全员通过技术革新、工艺改进等方法，主动参与回收复用、修旧利废的积极性。

据统计，今年前三季度，余吾煤业公司共回收材料5000余万元，修复利用3500多万元。

本网通讯员：李宁

（编辑：韩语）

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