优化岗位 提升效益 浅谈煤矿岗位成本法管理研究与应用

优化岗位  提升效益
浅谈煤矿岗位成本法管理研究与应用
马传翠  赵振刚

新汶矿业集团翟镇煤矿

摘要：新汶矿业集团翟镇煤矿是国有大型煤矿，1993年投产，年设计生产能力120万吨的大型现代化矿井，1996年达到设计生产能力，经过矿井系统改造和采掘设备的升级改造。该企业始终保持着良好的上升尽头，始终将企业的安全生产、成本任务、利润完成、员工的收入作为第一要务，将市场化管理作为保持企业竞争力、提高经营管理水平的方式之一，先后多次迎接了神华集团、中煤集团、兖矿集团、国投新集、济钢集团等多家大型企业参观学习市场化管理，为集团公司争得了荣誉。

关键词：煤矿企业、岗位效益、成本管理等。

一、推行岗位成本法的目的

市场化管理中五、六级市场是推进的关键，若市场化管理不能在五、六级市场落地，就会造成效率提升、成本管控等措施在班组、岗位落实力度大打折扣，影响市场化管理的整体推进。为此，推进岗位成本法，要以先进的成本管理理论为基石，以矿井的实际状况和发展需求，遵循市场规律和价值规律，构建并实施符合煤炭企业特点、具有矿井特色的，科学、系统、高效的岗位成本法理论体系和管理模式，从而达到加强企业成本管理，优化资源配置，发挥有限资源的最大效益，实现员工收益与企业效益的双动力提升.

二、岗位成本法管理开展实施情况

一是优化岗位设置。开展岗位写实，分析论证岗位设置的科学性、合理性和优化的可行性，为岗位重置提供数据支撑。以高效、精简、科学为导向，坚持一专多能、一人多岗、一岗多责，对低效、无效岗位进行取消、合并，优化了一系列基层岗位，提高了人员管理水平，为岗位成本法的实施奠定基础。并进一步对相关岗位进行分析评价，提出部门优化设置方案。基于对现有的岗位、工种的梳理以及对岗位设置现状的了解，对现有岗位进行逐步剖析和评价，分析岗位是否具有独立的投入与产出、分析岗位的投入与产出能否进行科学计量、分析岗位产出是否具有价值和使用价值、分析岗位主体能否对投入和产出实施影响、基于时间利用率和作业均衡率对现有岗位重新组合划分，优化岗位设置。进一步明确岗位职责。在岗位初步设置方案的基础上，根据原有岗位的岗位说明书，并结合岗位优化设置方案，明确每个新设岗位的岗位职责。通过岗位职责分析矩阵，检查部门职责分解是否到位，岗位职责是否完整，确保部门职责有岗对应，岗位职责无冗余。

二是建立责任体系。按照逐级负责的原则，根据部门职责功能，明确每个岗位人员的成本责任，纳入岗位责任制。根据岗位成本责任，完善岗位工作标准，建立从管理人员到一般员工，覆盖全矿所有岗位的成本责任体系，以此实现所有成本项目都有人负责，所有岗位都有明确的成本责任。

三是严控岗位成本。根据岗位成本责任，分析岗位投入、费用消耗、承担能力，测算岗位成本控制具体指标，作为计算收入和控制支出的依据。对全矿各岗位制定了岗位成本指标。明确各级管理人员的成本责任、目标，将成本费用指标分解落实到分管领导、部门与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，实现“专业、科室、区队一体化经营”，形成全方位的目标成本管理体系。深化部室岗位成本费用责任考核体系，进一步明确各岗位在成本管理中的责任分工，与日常工作相结合，修订完善日常工作规范及标准，制定岗位工作标准、形成各岗位的成本管理制度，将费用联责考核指标逐级分解落实到各岗位，费用节超按一定比例进行联责考核。每月将各项成本费用指标完成情况进行汇总统计，严格落实成本责任，实现人人有指标、人人有压力，激发员工活力，提升岗位价值。例如煤机司机岗位，影响成本项目主要有配件、电费和维修费，测算出成本指标0.5元/吨，其中，煤机配件0.14元/吨，电费0.28元/吨，维修费0.08元/吨，以此为依据，严格按照指标测算岗位收入，控制岗位成本。同时，把折旧费、矿产资源补偿费、塌陷赔偿费等不可控的费用可控化，找出影响因素，落实责任单位，纳入市场化运行。

四是提升岗位价值。按照岗位性质和成本责任，将岗位划分为管理型、技术型、操作型三种类型，绑定每一名员工岗位创效与切身利益的关系，增强岗位价值意识，做到岗位创效增工资，岗位降效减工资，实现岗位增值、员工增收、企业增效。

三、实施效果

1、岗位成本法将最小核算单元界定为“岗位”层级，通过理解岗位，度量岗位，管理岗位，实现员工价值与企业价值的统一，真正将“人人都是经营者，岗位都是利润源”的目标落到实处，实现价值增值、创造利润。

2、推行岗位成本法管理是保收入提效益的有效手段，是岗位价值提升的有效途径，提高了经营管理水平，具有较好的推广应用价值。