“严、细、情”助力班组安全
2021-04-12 14:15 [班组建设] 来源于：建新煤化 作者：张美心
导读：今年，建新煤化公司紧紧围绕优化班组建设水平，不断增强班组的凝聚力、向心力和战斗力。销售部党支部立足安全生产实际，以强化班组安全文化建设为抓手,在细、严、情上下功夫，让安全文化在班组生根发芽，进一步为客户提供优质销售服务。 严助力班组安全 作为
今年，建新煤化公司紧紧围绕优化班组建设水平，不断增强班组的凝聚力、向心力和战斗力。销售部党支部立足安全生产实际，以强化班组安全文化建设为抓手,在“细、严、情”上下功夫，让安全文化在班组生根发芽，进一步为客户提供优质销售服务。
 作为基层班组长的“头雁”王航，不仅思想政治素质高，而且专业技术素质硬。在甲班的工作微信群中，他将临时的工作任务、安全信息、奖惩通报及各种违案例和职工行为规范等，都第一时间发到群里让每名职工看到知晓。 他常说：“作为一名班组长，要用制度管人，用感情暖人。一方面，必须负起管理责任，行使管理权力，不能把私人感情在工作中滥用。另一方面，得用感情与职工交流，要关心组员的生活疾苦。” 班前，他明确班前讲清各岗位及作业现场安全注意事项，对情绪不佳、疲备困乏等人员进行重点监管，合理安排工作。班中，他紧盯矿内车辆秩序、多仓、多煤种同时装运等薄弱地点，对重点岗位做到时时监控，及时发现和消除隐患。班后，对单班工作汇总，完成班组交接，确保销售衔接无误。其中在2021年3月的销售工作中，他有效激发了组员的工作动力，提升了团队战斗力，实现每车的除皮、称重、煤炭装载、票据打印等诸多环节均控制在一分钟内，大幅提升安全装运效率，取得单班销售突破134445.9吨的优异成绩，成功助力销售业绩。  “师傅，您这张提煤单没有加公司的公章，请联系拉运公司更换提煤单！”作为计量员，他们坚持工作原则，仔细对提煤单上的信息核对。 过磅时，核查提煤单上的公司、吨位、印章，同放煤工做好配合。打印时，要检查水土流失票和运单的编号，确保打印位置准确、信息无误。交班前，核对当班销售数据时要严格遵守核对程序，做到销售单单数与提煤单数量吻合。 在认真履行岗位职责的同时，计量员也树立了“销售的本质就是服务”的观念，给拉运司机耐心讲解装运流程，自觉做好建新牌优质动力煤的宣传员，为司机提供优质、快速的销售服务，将单纯的销售产品，发展成为销售“建心牌”的温馨行动。  “前进、后退……”咋一听像是有人在指挥交通似的，近一看, 原来是放煤工在煤仓给运煤车放煤。 作为煤仓的“交通员”，他们严格按照岗位责任制，及时了解煤仓设备及周边信息，准确无误发送信号，严格按照业务规程装车。他们勤翻“旧账”，总结出以往煤仓液压设备“夏防热、冬防冻”的特点，夏天勤倒仓，冬天提前预热，积极查漏补缺，确保安全隐患排查治理到位，提升煤仓安全保障能力。 在工作中，放煤工始终把落脚点放在为客户服务上，开展“送清凉、送温暖、送福利”等活动，遇到司机有困难时及时帮忙解决处理，完成司机的微小诉求，用通俗易懂的语言向司机解读矿区相关“三违"政策，对首次来拉运的车，耐心指导；对车型规格特殊的车，一次性装不够，可给与二次补煤，真正做到一点一滴见初心，一枝一叶总关情，也赢得了拉煤司机的真挚点赞！ 班组是企业安全管理的主战场，加强班组安全管理是企业安全生产工作的关键。建新公司以班组安全为中心，提升班组管理水平，着眼于客户的日常需求，以高效率、高品质、高标准的销售服务，换取司机、客户的好口碑、市场发展的好环境！ 本网通讯员：张美心 （编辑：东北亚） |
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