高山煤矿:班组建设再加力
12月5日,笔者了解到,为进一步抓好班组建设,高山煤矿强化基础管理,采取“望、闻、问、切”模式,全面推进班组建设工作。
“望”看问题。该矿井下交接班时,交接人员必须仔细查看安全防护措施是否落实,是否存在事故隐患;作业期间,安检员对员工规范作业情况进行认真检查。
“闻”听心声。该矿要求区队长、班组长经常倾听班组成员对安全管理、节支降耗等方面的意见和建议,对于好的建议积极采纳实施并推广。
“问”找差距。强化班组成员之间、班组长间的交流沟通,通过班组间横向、区队间纵向对比,学经验,找差距,取长补短,共同提高。
“切”解难题。该矿将开展小改进、小建议、劳动竞赛等活动常态化,促使员工主动地“上标准岗、干标准活、当标准人”,带动班组管理水平的全面提升。
(编辑:东北亚) |