哈一热电厂：班组文化扎根基层促提升

2018-12-04 11:34 [电企文化] 来源于：大唐哈尔滨第一热电厂作者：吕娜

导读：本网讯今年以来，大唐哈尔滨第一热电厂以班组文化建设为基础，以服务中心,助力安全生产为目标，全面梳理班组实务，分类与大唐精神要求相对接，并将员工重点作业规范或标准，与内化入心的大唐精神要求相对接，确保大唐精神进班组，进岗位，使班组成为了员工

本网讯　今年以来，大唐哈尔滨第一热电厂以班组文化建设为基础，以服务中心,助力安全生产为目标，全面梳理班组实务，分类与大唐精神要求相对接，并将员工重点作业规范或标准，与内化入心的大唐精神要求相对接，确保大唐精神进班组，进岗位，使班组成为了员工的精神家园，提升了班组管理水平。

营造健康向上的班组文化氛围。该厂每月组织开展户外徒步、羽毛球比赛等内容丰富、形式多样的班组文化活动，增加了班组的向心力和凝聚力；在班组成员之间积极开展合理化建议等活动，调动了员工工作积极性、创造性及主动性；设立班组文化墙，将员工工作瞬间、员工家庭对亲人的安全企盼、员工大唐精神宣言等工作印记、亲情嘱托、个人座右铭在“我的家园”中展出，潜移默化的感染员工，提升班组成员的归属感；班组政治宣讲员每月宣讲一篇“大唐精神”故事，通过宣讲身边榜样故事，弘扬正能量，带动和鼓舞员工向先进学习。此外，该厂在各班组设置员工充电站，让员工在工作之余，可以在站内读书，学习专业知识，看安全视频，阅览大唐精神故事集，为大家利用点滴时间扩充知识，加强学习，陶冶思想道德情操提供了平台，从精神上、技术上给予员工全面支持。通过工作上互勉、技术上互教、生活上互助，营造了亲情、友情、和谐的“小家”氛围。

深化全员共建的安全文化建设。该厂以班组为点提高班组人员安全防范意识，让班组安全提升落地有声。通过健全完善的班组基础管理制度，流程清晰，明确责任，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，使班组建设科学化、规范化、制度化。同时，进一步规范班前、班后会的开展形式，根据检修、维护、消缺等作业项目讲任务、讲风险、讲防范措施，对工作中消缺及故障处理问题进行技术交流。做实班组安全活动会，厂领导深入生产各班组共同学习，分析讨论事故案例、考核通报，明确指出上一周安全工作中存在的问题及应吸取的教训和整改措施。每周开展工作综合点评会，提高认识、谈体会、找原因，将班组技术培训和安全活动会落到实处。通过建立班组日常标准化管理长效机制，强化规章制度落实和班组基础工作，加强了班组和班组长队伍建设，为安全生产提供了有力保障。

提升班组成员的综合素质。该厂开展以老带新、导师带徒活动，按照各岗位实际，采取集中培训和“一帮一、一对一”的方式，有针对性地进行安全技能培训，以强带弱、定向帮助、共同提高。通过岗位练兵和“传、帮、带”工作方式，提高职业技能水平和“规范操作、按章作业”的意识，引导员工学习掌握必备的知识和技能、履行岗位职责做好本职工作。针对班组长素质提升，该厂设置目标管理，如何实施目标管理，班组长的有效沟通技巧，压力、情绪的控制等多方位提高班组长能力的培训课程，使班组长掌握更加科学、高效的工作方法和表达、沟通技巧，提升对时间管理以及上级下属沟通的能力，为提升班组长解决实际问题的能力，促进团队建设和发展提供有力支持。

力促团队精神与中心工作融合。该厂组建班组微信群，对工作中遇到的问题进行讨论，同时开辟午休交流时间，利用下午上班前15分钟进行交流，便于工作沟通，通过及时有效的信息的反馈、沟通与协调，达成共识，迅速有效的解决问题。该厂还设立创新工作室，围绕技术疑难点问题，开展技术创新和技术攻关，激发班员聪明才智和创造力，充分发挥团队的智慧和力量，培养团结协作精神，使班组成员之间形成一种群策群力，技术难题共同攻关，好的经验共同分享的良好氛围。在“人本管理”的理念指导下，该厂积极作为，为班组文化建设创造了良好的环境，班组成员爱企、爱岗的主人翁意识得到不断提升，树立了良好的班组形象。

（编辑：东北亚）

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