张家峁公司：多管齐下;推动班组建设迈向新高度

2025-03-24 10:51 [班组建设] 来源于：张家峁公司作者：高大伟

导读：张家峁公司始终将班组建设视为保障安全生产的核心环节，积极探寻行之有效的建设路径。通过打造特色班组品牌、强化班组自主管理以及提升职工综合素质，精准发力，稳步提升班组建设水平。品牌塑造：培育班组文化引领力张家峁公司以班组品牌建设为切入点，深

张家峁公司始终将班组建设视为保障安全生产的核心环节，积极探寻行之有效的建设路径。通过打造特色班组品牌、强化班组自主管理以及提升职工综合素质，精准发力，稳步提升班组建设水平。

品牌塑造：培育班组文化引领力

张家峁公司以班组品牌建设为切入点，深入挖掘各班组的独特亮点，全力打造 “一班组一品牌” 的特色格局，形成 “一班组一特色” 的崭新局面。通过精心设计班组品牌 LOGO、口号与理念，并提炼班组特色亮点，引导职工树立共同的价值观，营造具有鲜明班组特色的浓厚氛围，持续增强班组文化品牌影响力，有效破解班组建设中的各类难题，推动班组文化建设与中心工作深度融合。

“我们掘进三工区检修班现有12名职工，平均年龄 29 岁，班组品牌为创新班，口号是‘追求品质，守正创新’。全体班组成员始终以主人翁的责任意识严格要求自己，围绕安全生产核心任务，大力开展小改小革和技术创新，实现降本增效，显著提高了生产效率。” 掘进三工区检修班班长朱冬洋说在标准化班组建设汇报中介绍道。

张家峁公司的15个工区有52个班组，孕育出 52 种独具魅力的班组文化。这些班组文化与安全生产实际工作相辅相成，相互促进，推动班组建设朝着标准化、科学化、长效化、精细化、人性化方向不断迈进。

自主管理：激发班组管理凝聚力

“我们将加强工区班组自主管理作为推进安全生产攻坚行动的重要举措。通过实施自主管理，‘三违’比例进一步降低，工区安全生产管理水平和精益化管理水平得到稳步提升。”综采一工区区长说道。

公司推行全层级自主管理模式，进一步明确职工、班组和工区的责任范围与管理标准。将生产组织、现场安全管理、考核分配、岗位调配、公休假期审批等 “五项权利” 下放至班组并正式实施运行。以强化责任落实和制度约束为保障，持续激发班组管理凝聚力，不断提升班组自主管理效能。

主动变革：提升班组成员竞争力

如今，每个班组都被赋予全新定位。以往的班组仅作为 “生产班” 存在，如今的班组既是 “生产班”，也是 “生产工区”，不仅要完成安全生产任务，还需在管理和经营方面转变思路，主动求变。

素质提升铸就 “精兵强将”。公司以班组为单位，积极开展劳动竞赛、技术比武、技能鉴定等活动，加强技术攻关和岗位练兵，培育出一批技术过硬的职工。作风转变扫除 “思想顽疾”。班组长建立行之有效的赏罚机制，做到赏罚分明、及时、到位且公正，让班组成员产生使命感和危机感。此外班组打造“青字号工程”，各班组注重对青年职工的自主技能培训，尤其是针对重点岗位的能力培养，助力青年职工快速成长，成为工区建设的坚实后备力量。

通过持续推进班组人才培养，职工的技能有了突飞猛进的提升。目前有初级工565人、中级工132人、高级工251人、技师71人、高级技师15人，技能型人才占比超过68%。。人才培养为企业高质量发展提供了坚实有力的人才支撑。

本网通讯员：高大伟

（编辑：韩语）

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