潞安恒通化工：激活班组“小细胞”释放发展新动能

2025-04-03 14:26 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：班组是企业的细胞，近年来，潞安恒通化工公司不断实施细胞激活工程，通过构建四维驱动体系，让基层班组成为保障安全生产、推动技术革新、培育技能人才的前沿阵地。筑牢安全生产生命线该公司将风险可控、事故可防的安全理念深植班组职工内心，建立班前预警+

班组是企业的细胞，近年来，潞安恒通化工公司不断实施“细胞激活工程”，通过构建“四维驱动”体系，让基层班组成为保障安全生产、推动技术革新、培育技能人才的前沿阵地。

筑牢安全生产“生命线”

该公司将“风险可控、事故可防”的安全理念深植班组职工内心，建立“班前预警+过程监控+应急演练”的管理模式。各班组严格执行班前风险研判、班中安全交底、班后总结隐患复盘，每月开展专项应急演练。近期该公司氯碱厂工艺乙班开展的一期电解槽全失电演练颇具示范意义：当模拟故障触发后，当班人员迅速启动应急预案，调度系统通知各厂一期电解失电，电解人员精准调整氯气调节阀调节开度，氯氢岗位人员……在15分钟内实现系统平稳过渡，展现了过硬的应急处置能力。这种“实战化”演练模式已在全公司推广，形成“人人讲安全、事事为安全”的生动局面。

打造现场管理“升级版”

公司对班组创新实施“网格化+动态化”双重管理机制，生产管理部与HSE部联合成立专项检查组，建立“日巡查、周通报、月考核”制度。在氯碱厂厂区，检查组运用智能巡检终端，对关键参数实行实时监控，提升了隐患整改响应速度。特别推行的“包保责任制”成效显著：公司班子成员每月深入包保班组参加安全例会，中层干部每周至少两次现场督导，重点检查各班组职工“三违”行为、设备巡检记录等，发现问题及时整改，消除事故于萌芽状态。

激活创新创效“动力源”

班组创新成为技术攻关的“孵化器”。氯碱厂电解工段将原镍材质设备升级为HC276哈氏合金，年减少非计划停机800小时，节约维保成本152万元；氯碱厂电器科配电工段利用P127微机保护的PT断线监视功能，为控制系统装上"智慧大脑"，避免误动作。引入S2端子功能配置加减速策略，让脱销装置高压泵实现“平稳呼吸”。精细调校柴油消防泵控制器，筑起消防安全的“铜墙铁壁”；生产管理部电气中心电修二班将无离子水泵由VD4高压真空断路器改造为VSC高压真空接触器控制，保证了无离子水泵长周期稳定运行，保证2号聚合稳定运行，创造效益约40万元。

构建人才培养“快车道”

公司创新实施“定制化+场景化”培训模式。该公司精准开展班组岗位培训。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，为职工“量身定制”培训套餐，促进全员技能提升。同时，公司加强了职工培训现场的检查与监督，定期开展培训现场抽查，结合培训课件现场提问班组人员，以检验培训效果。此外，公司还对班组开展逢查必考、培训抽考、生产管理部每周五综合检查推行的“五懂五会五能”上机考试和各厂运行班模拟现场突发事故开展的应急演练，不断提升班组职工的综合素质。依托电工和钳工实操室，组织了各厂电气、运行、设备维修班一系列“理论+实操”培训，逐步提升各班组职工的技能水平。去年9月19日至28日，组织“恒通杯”职工职业技能大赛。电工、钳工、司炉工、化验分析工等班组6个工种，共10个竞赛项目，500余名职工参与，展现了高超的职业素养和技术水平。

通过构建安全生产、现场管理、创新创效、人才培养的闭环体系，公司班组建设取得了显著成效，为企业高质量发展注入源源不断的新动能。

本网通讯员：石启平

（编辑：东北亚）

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