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    优化人力资源提高运行效率

    2020-05-08 10:02 [走进一线]  来源于:中国石油新闻中心    作者:中国石油新闻中心
    导读:经过近30年的开发,吐哈油田老区进入高含水阶段,普遍存在井数多、产量低、人员富余的问题,亟须通过改革达到挖掘内部潜力、提高效益的目的。 位处吐哈油田吐鲁番采油厂西北角的雁木西采油工区,生产规模小,包袱重。近年来,自然递减加快,产量逐年下降。62
      经过近30年的开发,吐哈油田老区进入高含水阶段,普遍存在井数多、产量低、人员富余的问题,亟须通过改革达到挖掘内部潜力、提高效益的目的。
      位处吐哈油田吐鲁番采油厂西北角的雁木西采油工区,生产规模小,包袱重。近年来,自然递减加快,产量逐年下降。62人管理的170口油水井日产量仅60吨,工区的单位操作成本远高于吐鲁番采油厂平均水平,其中吨油人工成本接近吐鲁番采油厂平均水平的3倍。显然,原有的管理模式已不适于现状。
      吐鲁番采油厂积极探索全新经营管理模式,实施雁木西区块内部承包。人力资源改革是区块承包改革的重中之重,一个萝卜一个坑变为“机动部队”。
      工区推行“一岗多责,大工种大岗位,弹性岗位”设置,将14个岗位整合为巡检和保运2个专业化管理单元,通过加强岗位培训,加大视频监控、关键参数监控全覆盖,实现岗位和人员精简压缩一步到位,达到减员增效目的。区块承包改革后,雁木西采油工区管理工作量不变,人员减少了一半。
      在生产运行方式上,雁木西采油工区采取完善自动化监控、创新巡检模式、优化资料报表、调整倒班方式等举措,推进系统压减,构建与技术进步和信息化建设相适应、与“油公司”模式相配套的扁平化运行组织机构。
      2年多的探索实践,雁木西采油工区改革成效逐步显现,员工活力有效激发,经济效益明显提升,工区总操作成本由2017年到2019年降低1642万元,人工成本大幅降低。目前,“雁木西模式”已在吐哈油田鄯善采油厂丘陵采油工区推广。(记者安凤霞)

    (编辑:韩语)

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