优化人力资源提高运行效率

2020-05-08 10:02 [走进一线] 来源于：中国石油新闻中心作者：中国石油新闻中心

导读：经过近30年的开发，吐哈油田老区进入高含水阶段，普遍存在井数多、产量低、人员富余的问题，亟须通过改革达到挖掘内部潜力、提高效益的目的。位处吐哈油田吐鲁番采油厂西北角的雁木西采油工区，生产规模小，包袱重。近年来，自然递减加快，产量逐年下降。62

　　经过近30年的开发，吐哈油田老区进入高含水阶段，普遍存在井数多、产量低、人员富余的问题，亟须通过改革达到挖掘内部潜力、提高效益的目的。

　　位处吐哈油田吐鲁番采油厂西北角的雁木西采油工区，生产规模小，包袱重。近年来，自然递减加快，产量逐年下降。62人管理的170口油水井日产量仅60吨，工区的单位操作成本远高于吐鲁番采油厂平均水平，其中吨油人工成本接近吐鲁番采油厂平均水平的3倍。显然，原有的管理模式已不适于现状。

　　吐鲁番采油厂积极探索全新经营管理模式，实施雁木西区块内部承包。人力资源改革是区块承包改革的重中之重，一个萝卜一个坑变为“机动部队”。

　　工区推行“一岗多责，大工种大岗位，弹性岗位”设置，将14个岗位整合为巡检和保运2个专业化管理单元，通过加强岗位培训，加大视频监控、关键参数监控全覆盖，实现岗位和人员精简压缩一步到位，达到减员增效目的。区块承包改革后，雁木西采油工区管理工作量不变，人员减少了一半。

　　在生产运行方式上，雁木西采油工区采取完善自动化监控、创新巡检模式、优化资料报表、调整倒班方式等举措，推进系统压减，构建与技术进步和信息化建设相适应、与“油公司”模式相配套的扁平化运行组织机构。

　　2年多的探索实践，雁木西采油工区改革成效逐步显现，员工活力有效激发，经济效益明显提升，工区总操作成本由2017年到2019年降低1642万元，人工成本大幅降低。目前，“雁木西模式”已在吐哈油田鄯善采油厂丘陵采油工区推广。(记者安凤霞)

（编辑：韩语）